做一名合格的经理人

对于大多数人而言，经理人管什么？有人会十分肯定地说：“无非就是管理下属”。但如果这样行事的话，非撞得头碰血流不可。     

经理人要做识才、用人的高手

企业的竞争最终是人才的竞争。这句话早已被企业经理人挂到了嘴边。但是，有多少企业能够真正做到知人善任、用好人才?本期“封面章”报道了北京移动通信有限责任公司创新党建工作的内容，他们在人事制度改革中一项重要的突破就是确立了“无功就是过，平庸就是错”的新理念。在那里，不是组织任命“让我上”，而是竞争上岗“我要上”。建立现代企     

经理人必修的管理秘笈

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。中国已经进入有史以来发展最为神速的新世纪。有人断言,中国的世界级职业经理人将在十年内出现。《经理人必修的20堂管理课》一书针对中国职业经理人所面临的全球化竞争环境和E时代的经营理念挑战,精心提炼出20项决定未来成就的工商管理前沿课程:美国战略管理大师约翰·科特:变革管理;国际创新管理专家汤姆·彼得斯:创新管理;世界管理大师彼得·德鲁克:目标管理;“五项修炼”理论创立人彼得·…     

该委派何种特征的经理人接管企业

随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用，做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路，兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下，总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作，变得日益频繁。深入研究该选派什么样的人做接管经理人，成为各界关注的一个重要管理问题。     

创新的关键是经理人

近来，创新一词成为人们频繁使用的热门词汇。各大电信运营商更是把全面创新作为公司发展的直接动力。创新就是扬弃，就是与时俱进。对一个企业来说，创新的关键是这个企业的经理人。 有人说，国力的较量在企业，企业的较量在经理人。如今，在国有企业正向现代企业制度演进的改革中，尤其需要经理人具有创新能力。 创新是经理人的必备素质 教科书上说，经理人应具备三个条件：一是有眼光；二是有胆量；三是有组织能力。在当今形势下，仅有这三个素质是绝对不够的，必须树立新型经理人的概念。新型经理人概念中首要的也是最重要的，…     

经理人该对任期负责还是该对企业负责

在企业采访常常听到这样的议论,有些市场行为如果从企业的长远发展看是件好事,但短期内却没有经济效益,这时经理人就很难抉择,因为一旦推行,必然影响当年业绩,任期也不光彩。那么,作为一个企业的经理人到底应该对自己的任期负责,还是应该对企业的长远发展负责呢？先看下面的故事。     

问"老大":你是称职的经理人吗?

企业出了问题或是遇到形势变化难以辨别方向的时候，常常听到经理人即所谓团队“老大”对下属或多或少地抱怨。诸如缺乏人才，中层领导能力不行、员工责任心差，等等。当然，企业做事不成功原因一定是多方面的，但其中最主要的原因无疑是经理人问题。     

陈嫦娟的哈佛之旅

2000年9月9日傍晚,哈佛商学院贝荷图书馆前,走来了一位40来岁的中国女性.她像许多实现哈佛梦想的新生一样,心潮难平,流连于哈佛古老的建筑旁.     

做一个真诚的领导

一个真诚的领导,不仅要对人真诚,更要对己真诚。全球500强之一、全球顶尖的医疗技术公司美敦力(Medtronic)功成身退的董事长兼CEO、全美最优秀的经理人之一:比尔·乔治,以多年成功的领导经历告诉我们:     

你也有理由成为出色的主管

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能是你的团队做出来的。     

拧开企业思维的水龙头

读MBA不一定能成为一个很好的管理者,更谈不上成为一个企业家,我们的MBA 只能培养职业经理人。学了MBA 未必能够成为一个好的经理人,但是一个好的企业家必须具备MBA 知识。     

塑造电信"红马甲"

不久前，笔和一位客户经理去拜访一位私营企业的总经理，目的是要向这家公司推荐几个电信新业务．以完成近期指标。客户经理把新业务介绍得非常仔细，还为对方设计了—套网络建设方案，价格也比较优惠。不料，这位老总听完后说“你们的介绍十分详尽，我听懂了，但我这里暂时不需要，即使能为我省下不     

企业领导的“容”人之道

美国奥格尔维·马瑟公司的总裁戴维·奥格尔维有个习惯:每次一有新的经理上任,他都要送他们一件礼品——木娃娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃,小娃娃里有一张字条:“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人,我们公司就会变成一个矮人国,侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们自己高大的人,我们就能成为巨人公司。”前一句话正与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句话正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,聪明的经理一看就明白了。一些管理者不乐于用比自己强的人,除了怕这些“强人”难以驾…     

邮政企业的价值观是什么？

企业价值观，是指企业在经营管理实践中，处理各种关系时所形成和遵循的最基本的价值理念和行为准则，是企业对自身存在和发展的价值判断。企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业的发展定位、管理模式及员工的行为准则等方方面面。处在改革与转型关键时期中国邮政，既要继承传统，也要开拓创新，以迎接崭新的未来。您认为，中国邮政应该建立什么样的企业价值观，才能为企业指引正确的前进方向，顺应社会发展和市场竞争的需要，实现中国邮政的再次腾飞?     

批评要做好“售后服务”

在基层,经常能看到这样一些现象:少数同志对待批评极易产生偏见,不把批评当回事,认为批评两句算不了什么,这边耳朵进,那边耳朵出;有的同志认为领导批评的不客观,不该批的也批了;还有的认为领导的批评是故意跟自己过不去,有意为难自己,凡此种种。于是,依旧我行我素的有之,耿耿于     

苦练内功 谋求发展

分营后的邮政企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在充分利用好外部环境的前提下，挖掘内在潜力，事关邮政企业分营后的生死存亡，必须引起我们的高度重视。当前，分营后的邮政企业应当练好以下“内功”：一、解放思想，练好“观念功”国家邮政局的成立，标志着...     

沟通--国企人力管理瓶颈

在过去6年中，我国有7000多名经理人做了管理才能评鉴测试。结果显示，我国经理人行政能力明显比欧美高，而沟通能力却远远不如西方的职业经理人——有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的活动，企业就     

领导要善待员工

曾听到过这样的说法：领导把我当人看，我把自己当牛干，累死苦死也心甘；领导把我当牛干，我把自己当人看，说啥也不跟你好好干。这里“把我当人看”的实质就是要求善待员工。企业的所有员工只有职务责任的不同，没有高低贵贱的人格区分，只有一视同仁平等相处，员工才能视企业为家，家和万事兴的和谐局面才可能呈现。因此，企业领导对待员工必须做到“五心”：     

企业管理·领导·领导力

现代企业的发展与特点 现代企业这—概念起源于十九世纪中叶(也就是公元1850年左右)的欧洲，在此之前并没有“企业”这一概念，但这并不意味着在此之前没有大型组织的存在。实际上从人类有历史以来就有国家、军队等等组织，这些组织的历史非常悠久，都有几千年的历史。     

传统文化与企业管理（下）

传统文化中的“谦”道及人物故事历史上把“谦让”作为高价值观的故事很多,下面我举几个著名的。蔺相如和廉颇的故事。蔺相如和廉颇都是战国时期赵国的大臣,蔺相如是文臣,廉颇是武将。《史记.廉颇蔺