零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配。     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配.     

藕节型供应链的建立

传统的莲藕型供应链存在着物流、信息流、资金流滞后，面临突发事件易崩溃的缺点，为了解决这一问题，本文提出了建立藕节型供应链的思想，并对其实际运用进行了分析。     

知识管理和响应型供应链研究综述

在新的经济环境中，企业都愿意为优秀的中间商的管理能力和员工支付大量的额外费用用于与他们发展、建立、保护、传递和集成知识。虽然企业家和学者确实意识到了知识管理的价值，但是他们没有形成系统的顾客、供应商、和竞争者的知识管理。而供应链管理被认为是当今最流行的生产战术，能够改进组织竞争力，将敏捷制造和供应链管理的优势相结合，形成响应型供应链，提高企业在虚拟组织中定制产品和电子商务中的交换产品的战略优势。因此，合理的知识管理和响应型供应链管理能够为企业的战略管理发挥更大的优势。     

SCM贵在应用

2000年12月27日，对网商世界和中国商品流通业来说，应当是一个重要的里程碑。网商世界的供应链管理平台(www.echinastores.com)订单金额突破1亿元，当月累计订单金额达到1.4亿元。这标志着供应链管理技术在中国商品流通业得到了实质性的认可和应用，大规模应用供应链管理技术已成为商品流通业的新浪潮。据统计，截止2000年12月份，网商世界公司签约会员数目已经超过了2200家，从而有力地树立了网商世界公司在供应链管理解决方案的领先地位。新的一年，新的世纪，互联网技术正在使过去的许多梦想成为可能。互联网开始应用于商品流通业，优化…     

藕节型供应链的建立

传统的莲藕型供应链存在着物流、信息流、资金流滞后,面临突发事件易崩溃的缺点, 为了解决这一问题,本文提出了建立藕节型供应链的思想,并对其实际运用进行了分析。     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.     

“两型社会”建设中企业供应链构建研究

"两型社会"建设是社会可持续发展的必然要求.本文阐述了"两型社会"建设的本质及其对供应链的要求,并就"两型社会"建设模式下供应链的构建提出了注重逆向供应链的建设、形成闭环供应链和加强构建绿色供应链的建议.     

基于产品族的时效供应链管理探讨

正确的供应链选择必须与企业提供的产品相匹配,与不同产品族的特点、相同产品族的不同发展阶段以及企业所处的市场类型相对应。文章阐述了供应链选择基于产品生命周期的一般规律,给出了不同市场类型下供应链的选择方法,提出了"时效供应链"的概念,并分析了该类供应链是未来企业供应链战略的理想选择。     

供应链解决方案的选拔及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的反供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法，企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持，企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发，供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础，完整的电子商务应该包括企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和电子贸易（E－commerce）三大部分。     

浅析电子供应链的类型及特点

伴随着信息技术的发展和经济全球化的影响，电子商务迅猛发展，对传统供应链产生深刻影响，并产生电子供应链管理方式。本文介绍了传统供应链和供应链管理，在回顾电子商务对供应链管理影响的基础上分析了电子供应链的类型和特点。     

基于生产零备件的精敏供应链混合战略研究

精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式,两者既相互联系,又有不同的适用范围。在很多情况下,采用单纯的精益供应链或敏捷供应链战略可以产生很好的效果,但是,在有些情况下,针对不同产品的特性采用精益和敏捷混合式的供应链战略效果更佳。本文以生产所需的零备件为对象,拟对精益供应链和敏捷供应链混合战略进行探索研究。     

基于农产品供应链的保障及战略研究

跟踪与追溯的信息涉及企业和供应链的规模,这些信息与商品的流通紧密联系在一起。在供应商方面保险机构为农产品相关风险提供保险服务的困难也会不断地增加,并且在农产品供应链中还涉及战略联盟的绩效评价指标,考虑供应链信息价值的利润和风险投资回报率。本文研究在农产品信息价值供应链风险恰当的时机下各保险方应负责任和信息供应链参加者的参保动机,在战略联盟分析中运用知识管理理论推动战略联盟方面的信息共享。     

提升商业企业竞争力的有效途径——QR

20世纪中叶尤其是80年代以来，现代物流在发达国家兴起，它是以信息流为导向，以商流为前提进行的现代化物流活动。供应链管理就是在商品供给的连锁中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动加强相互间的合作，改革原来分散的物流管理方式的一种新型物流管理体制。供应链管理的具体表现形式是以工程再造为中心议题的ECR系统（效率型消费者对应）和QR（即期生产供给，亦称快速供应）系统。在这里我们主要探讨QR的产生、发展、以及对未来的展望。     

供应链治理模式及其演化北大核心CSSCI

供应链治理是一个包含层级、规范、市场三种机制维度,约束调整供应链利益相关主体双边或多边关系的治理机制综合体,供应链治理的兴起是经营环境或组织结构变迁的映射。因切入视角不同,供应链治理的概念可大致分为结构观、行为观、制度观三类,三者间并非孤立存在,而是有机联系相互交叉。三种典型的供应链治理机制会同时存在于一个供应链系统,其治理结果取决于三种机制作用强度的差异。根据治理模式中各治理机制相对重要性程度的不同,可分为随机交易型、核心领导型、多元协作型三种类型。在随机交易型治理模式中,市场机制是主流供应链治理机制;在核心领导型治理模式中,层级治理机制的表现更加突出;在多元协作型治理模式中,尽管以规范机制为主导,但其他机制也有发挥余地。供应链治理模式的演化会受到各种因素的影响,并不存在普适路径,只能以随机交易型治理模式为起点,以交互式创新与供应链治理机制的因果反馈为脉路,总结出随机交易型到核心领导型供应链治理模式演化、核心领导型向多元协作型供应链治理模式迁移、核心领导型回转随机交易型供应链治理模式等几种典型的供应链治理模式演化路径。     

互联网环境下我国外贸企业的战略选择——供应链管理

长期以来,我国外贸企业的供应链绩效水平还比较弱,突出表现在：单证管理和信息管理薄弱,内部供应链业务各自为政,缺乏有效统筹;供应链存货太多,周转太慢;供应链反应能力良莠不齐,整体水平较低。外贸企业供应链管理的实质就是对信息流、物流、资金流的管理。构建外贸企业的供应链战略,首先,应引入战略管理思想,供应链应该符合企业的总体战略要求;其次,在实施外贸企业供应链管理战略之前,应确立公司的经营模式,并充分利用互联网技术制定供应链战略。     

基于企业定位的供应链构建

本文是基于企业在供应链上的定位角度，即企业在供应链上是否处于核心企业的位置，提出一个企业构建供应链的步骤模型图。它不仅考虑到核心企业供应链的构建，还强调了非核心企业供应链构建的战略选择，使得企业通过定位更好地发挥在供应链中的作用。     

基于CRM的战略供应链管理

未来的战略供应链管理意味着快速提升市场响应和产品开发能力,其管理的关键在于打破组织界限,向CRM的战略供应链管理转变。文章分析了CRM观念下的供应链管理实现条件,探讨了管理类型及营造最佳供应链的要求。     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

季节性商品供应链的库存管理战略研究

库存管理是季节性商品销售活动中的重要决策内容,经典报童模型反映了单个决策者的管理模式。遵循季节性商品供应链的运作机制,从供应链管理的角度来进行库存管理,引入库存管理战略优化供应链整体性能,平衡供需矛盾,从而创建一个和谐的供应链环境。