浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题.所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力.若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力.所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障.人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一."造物之前先造人",就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障。人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一。“造物之前先造人”,就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。     

企业人力资源储备战略原则及实施流程

人力资源是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障。人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一,就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释。     

论企业人力资源储备战略的原则与实施措施

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题.所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力.若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力.所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障.人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一."造物之前先造人",就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

浅析企业人力资源的储备管理措施

在企业人力资源管理框架下,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅以相关的制度安排和后勤建设的全局思考以及有预见性的谋划,需要树立起科学的留才、育才、用才观念,这样才能使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调地运作。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

浅析战略性薪酬对企业人力资源效率的影响

本文通过对战略性薪酬和人力资源效率进行研究,探析战略性薪酬对人力资源效率的影响,挖掘两者之间的内在关系和作用机理,以期对我国企业在人力资源效率的研究与实践方面提供理论依据。     

现代企业人力资源激励问题思考

人力资源激励问题一直是企业的一个相当复杂的现实难题。当前我国企业人力资源激励无论是在体系的完整性方面,还是在手段的科学性方面离市场竞争及现代企业制度的要求都有着较大的差距。现代企业人力资源管理的精髓是"战略性激励",即以"战略性"为导向,将管理激励与制度激励有机整合为完整的激励体系和运作机制,权变运用激励方式以保证激励的有效性。     

谈中小企业人力资源储备管理

随着我国中小企业的不断发展成熟,人力资源储备管理越来越受到企业管理者的重视。人力资源储备作为一种新型的人力资源消费形式,对企业的人才培养和人力资源管理具有重要意义。但总体来看,目前我国多数中小企业仍没有充分认识到企业人力资源储备的必要性和重要性,没有对人力资源储备工作引起足够的重视。本文重点研究和探讨了中小企业人力资源储备的必要性,并针对企业人力资源储备中存在的主要问题提出了相关建议。     

企业人力资源的开发与储备

近年来,随着企业组织的重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源储备在企业中的作用逐渐被提到了战略的地位。它是企业的财富,亦是推动企业向前发展的动力。企业应把对人才的开发与储备视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本,以独特的人才招聘战略博得人才的青睐,使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地。     

关于企业人力资源管理模式的思考

本文首先阐述了我国企业人力资源管理的现状和问题,然后给出了我国企业人力资源管理模式发展的建议.希望能够给管理者带来一些警示,从而更有效解决问题.     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

浅析企业人力资源开发的问题和对策

<正>人力资源开发就是使人力增值和提高。开发的目的:一是提高其智力,二是激发其活力。人力资源开发是社会主义市场经济发展的必然要求。一、人力资源开发是企业生存与发展的需要随着社会主义市场经济体制的建立,企业的生产、计划和管理的内容越来越复杂,新产品的开发、产品质量的提高、成本的降低、售后服务的改善等等,企业的一切活动要适应市场经济的需要;在     

对企业人力资源管理的几点建议

人力资源管理是企业管理的核心。本文从人力资源管理的概念和特征入手,对企业如何把握重点、搭建平台、超前做好管理工作、提高企业员工整体素质、结合企业文化建设等方面进行人力资源管理提出了一些认识和观点。     

浅析人力资源与企业发展

文章试图根据现有企业人力资源的发展情况,就企业发展过程中在人力资源管理方面存在的问题进行简单阐述,希望越来越多的企业认识到人力资源的重要性,逐步推行现代人力资源管理。     

人力资源管理浅论

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。现分析了战略性人力资源管理的本质及意义,并从四个方面阐述了战略性人力资源管理策略,以确保企业最终实现远景战略目标,促进企业可持续发展。     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

浅析人力资源会计的计量问题

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视。尤其在我国,作为一个人口大国,人力资源是一项非常重要的资源,而人力资源会计尚未得到广泛应用的原因主要在于"人力资源会计计量"的困难。就人力资源会计计量方面的问题作了一些比较探讨。     

战略性人力资源管理的研究

随着经济全球化和竞争的日益激烈,企业要想获取竞争优势,人力资源成为了企业争夺的重要资源和焦点,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求。本文对我国当前人力资源管理现状进行阐述,提出战略性人力资源管理是我国企业发展的新趋势,并结合中美集团战略性人力管理案例进行分析,旨在企业在人力资源管理方面改革提供参考依据。