浅析网络经济环境下的组织内部变革趋势

由于网络经济的出现,使得整个竞争环境发生变化,企业的组织战略随之发生变革。研究发现,在网络经济环境的背景下,企业内部组织结构的变化体现在管理层级扁平化,组织沟通网络化,企业边界两极化三个方面。     

电子商务环境下的企业组织结构变革路径探讨

电子商务作为21世纪最具活力的商业模式,极大改变了传统企业的经营环境,同时也对企业组织结构提出了新的要求.本文分析了传统企业组织结构的局限性和电子商务对企业组织结构变革的新要求,并指出电子商务时代企业开展组织结构变革的战略取向.     

我国旅游企业网络化经济的探讨

网络化组织作为一种新的制度安排，符合我国旅游产业的结构调整和经营特点。本文在分析旅游产品的特性和网络化组织优势的前提下，讨论了网络化经营的条件和制度安排，并针对我国目前的市场经济和法制现状，提出集团化网络是我国旅游企业首选的制度安排模式。     

企业集团组织结构的模式及变革趋势探讨

U型、H型和M型集团组织结构之间并不彼此分离,而是密切相关。本文通过对组织架构变革相关研究论述,提出模块化组织反映迅速、组织多样、追求创新,是未来企业集团组织结构的发展趋势。     

论旅游企业组织结构的重构

从旅游企业的特点入手 ,分析了传统组织结构的弊端 ,指出旅游企业组织结构重构的必要性 ,并阐述了两种新的组织结构模式。     

知识经济时代企业组织的层级结构变革

知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代,企业的组织结构,特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架,通过分析知识经济对组织总成本,及组织内层级结构的影响因素的影响,提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。     

组织网络化——对我国国有大型企业运营组织模式的新思考

以信息技术和经济全球化为标志的知识经济时代的到来,使得组织所处的环境发生了很大的变化。传统的组织结构模式面临着前所未有的挑战,组织只有充分整合内外部资源,与其他组织进行网络化,最大限度地发挥其竞争优势,取长补短,降低风险,才能创造出新的价值。     

经济低迷下的企业组织结构变革趋势

世界经济的蓬勃发展使世界各地的企业都获益良多,企业的营业额和利润都得到了大幅度提升。为拓展产品或服务的市场,以适应经济发展的需要,各企业均已建立起相应的组织架构,并进行了相应的变革。然而,新冠肺炎疫情引发全球经济的急剧下滑,导致全球性的经济低迷,许多企业纷纷进行企业战略的调整和组织结构的改革,并采取减少员工、降低运营费用等措施应对经济低迷。本文结合企业组织结构的相关知识,简要分析企业为应对经济低迷而对组织结构进行变革的趋势,并对其优化应对策略进行探究。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

网络化企业的新型组织模式和发展方向

网络技术的发展不仅赋予了企业组织优越的管理方式,同时也启发了计算机化企业组织的新模式:网络化组织。本文从分析网络如何促使组织模式的转变入手,提出了网络化企业组织的发展方向。     

新经济与企业组织结构的变革

在新经济条件下 ,企业必须具有极强的应变能力 ,而传统的组织结构形式显然与这一要求格格不入。因此 ,有必要分析传统组织结构变革的趋势以及新型组织的特点 ,提出对传统组织结构的调整原则。     

基于知识经济的企业组织环境的变化与经营模式的变革

知识经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济环境下,企业经营的组织环境出现了新的变化,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制,从产品经济到服务经济,从实体经营到虚拟经营,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略,有利于企业战略目标的实现。     

企业多层次绩效管理体系的重构——基于组织结构团队化变革的视角

在企业组织结构由职能管理模式向团队化模式转变的大趋势下,以部门和员工职能为核心的传统绩效管理方法不再适应企业发展需要。本文深入分析了企业组织结构转变对传统绩效管理模式提出的挑战,并提出了重建多层次、紧密衔接的绩效管理体系及相应的激励机制的对策建议,从而引导部门和员工积极推动企业战略目标的实现。     

我国旅游企业网络化经营的探讨

网络化组织作为一种新的制度安排 ,符合我国旅游产业的结构调整和经营特点。本文在分析旅游产品的特性和网络化组织优势的前提下 ,讨论了网络化经营的条件和制度安排 ,并针对我国目前的市场经济和法制现状 ,提出集团化网络是我国旅游企业首选的制度安排模式。     

现代企业集团网络化的组织模式探讨

当前我国企业集团所面对的外部环境具有高度的复杂多变特性,因此用传统的结构化方法分析企业集团的组织管理问题就会遇到困难,传统的组织模式己经不能适应现代企业组织的需要,企业集团必须建立高效、开放、信息共享的网络化的组织模式。     

构建旅游企业扁平化组织结构

随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结构的局限性日益显著。基于旅游企业所面临的外部环境及旅游业自身的特点,本文提出了旅游企业组织结构重构的问题。笔者认为扁平化组织结构具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点,这将成为今后旅游企业发展的可行选择。     

知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。     

黑龙江企业组织绩效评估模式的研究

随着我国市场经济体制的不断深入发展,各类型的企业逐渐成为真正独立的市场主体,企业的生存与发展面临着各方面的挑战.企业组织绩效评估是衡量企业管理水平最有效的方法.本文根据组织绩效相关理论,以黑龙江省企业为研究对象,对影响企业组织绩效的因素进行深层次研究,有助于黑龙江企业进一步完善组织绩效评估、增强企业竞争力提供新的思路.     

连锁店组织结构与功能模式的比较与分析

<正>企业的组织结构是企业经营功能实现的载体,组织结构职能的合理划分则是企业经营功能得以全面实现的必要前提。尤其是企业建立之初期,缺乏     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。