实施大营销战略，做大做强水泥产业

我国水泥工业起步晚,发展快。现在水泥总量已供大于求,但主要是立窑水泥充斥市场,新型干法水泥还远远不能满足市场的需求。我们依据资源优势、区位优势和水泥生产的具体条件,结合东华公司刚刚进入水泥行业,市场开拓困难的实际,实施了水泥产业大营销战略。     

水泥行业企业重组情况及问题

随着经济快速发展,2000年以来,我国水泥工业得到较快发展,产量已连续20年居世界第一位。2004年水泥产量9.7亿吨,占世界水泥总产量40%。2000年全国有水泥生产企业8400多家,其中立窑企业7000多家,全行业平均规模只有7万多吨,新型干法水泥熟料生产线还不到30条。我国现有水泥企业5     

认真落实科学发展观把节能减排落到实处

自2006年以来，安徽省已关闭矿井69对，关停小火电机组40．8万千瓦，淘汰落后炼铁产能30万吨，落后炼钢产能180万吨、落后水泥产能410万吨。2007年努力关停小火电机组116万千瓦，关停并转立窑水泥生产线38条，淘汰落后水泥产能300万吨左右，淘汰22户钢铁佘业185万吨堆铁、540万吨小轧钢生产能力……     

认真落实科学发展观 把节能减排落到实处

自2006年以来,安徽省已关闭矿井69对,关停小火电机组40.8万千瓦,淘汰落后炼铁产能30万吨、落后炼钢产能180万吨、落后水泥产能410万吨。2007年努力关停小火电机组116万千瓦,关停并转立窑水泥生产线38条,淘汰落后水泥产能300万吨左右,淘汰22户钢铁企业185万吨生铁、540万吨小轧钢生产能力……     

金融危机下财务管理的应对策略研究

由美国次贷危机引发的金融危机,给企业经营带来很大的影响,企业只有不断的完善自身才能在危机中寻求生存和发展.本文就企业在金融危机中如何完善企业的财务管理,为企业在危机中生存提出了一些措施.     

企业的危机预防

企业危机直接威胁企业生存。增强企业危机意识 ,做好企业危机预防至关重要。危机预防主要应从危机监测和危机预控两个步骤入手 ,应用预测技术对危机的可能性及危害程度进行估计 ,对可能引发危机的各种因素进行控制 ,防止危机爆发。     

中小企业应对中国经济转型策略分析

中小企业是中国经济的主力军,在中国经济转型的关键时刻,面临着原材料、劳动力涨价、人民币升值、融资难等一系列的危机。如何在危机中生存发展是中国经济发展面临的严峻考验。探析了目前中小企业生存现状、面临的危机及应采取的措施和对策。     

长尾理论与网络环境下的危机公关

危机公关在企业生存和发展中的作用日趋明显,而在网络环境下的危机公关离不开长尾效应。如何处理好网络环境下的企业危机是危机公关探询的新课题。     

危机领导力:内涵、要素和模型

在不确定性越来越高的环境下,企业领导者应该具备何种能力才能使企业在危机中生存和发展已成为学术界和实践领域共同关注的热点。本文基于企业危机管理理论提出危机领导力模型,指出企业应从危机预见、危机识别、危机反应、危机恢复和危机学习五个方面培育和提升危机领导力。     

遭遇“去中心化”威胁的企业认同——以非人性化管理中的企业为视角

时下,由于在管理实践中还未真正地使人性化管理超越非人性化管理而成为管理的主流,而企业间竞争又日益激烈,现代企业正面临着"去中心化"的威胁,企业认同出现严重危机。企业认同与企业生存是一个问题的两个方面:对员工而言是认同危机,对企业而言则是生存危机。为了保障企业的生存与发展,企业必须得为由非人性化管理向人性化管理方式的转变创造条件。     

我国中小型民企核心员工离职危机研究及对策

现今世界市场环境日趋发展多变,"危机"四伏。危机给企业带来巨大威胁,甚至影响企业的生存与发展。尤其是在这个人才决定竞争力的社会中,人力资源危机更是对企业生存发展具有非常大的影响。我国中小型民企普遍对危机的抵御能力及危机发生后的处理能力远远低于大中型企业,危机给他们带来的破坏往往是不可估量的。同时我国中小型民企由于其本身特性,核心员工的离职率较高,核心员工离职危机给企业带来的损失非常严重。本文对中小型民企核心员工离职带来的危机加以分析,并初步给予应对方法。     

从台湾企业危机管理理论看中国大陆大型国有企业改革

本文为作者赴台研习过程中,拜听台湾各界名流关于国际企业危机管理的讲座之后,所撰写的论文。危机管理作为企业生存发展过程中,不可回避的课题,对于企业的生存发展意义重大。危机管理理论对于大陆正在进行的大型国有企业改革,有借鉴价值。本文拟通过从危机管理的角度,探讨国有企业改革的方法,以期为国有企业改革尽可能提供一些有参考价值的建议。     

中小企业“生存危机”警示录

曾经在市场经济大潮中破浪而行的中小企业，如今面临“生存危机”：不少企业停工、半停工甚或倒闭，这种现状引起经济界人士的密切关注。尽快制定应对之策，是解决中小企业“生存危机”的当务之急。     

品牌危机处理原则及其启示

品牌危机作为一种普遍存在的危机形式时刻威胁着企业的发展甚至生存。正确认识品牌危机,合理适时地处理危机,对于品牌企业是十分重要的。本文通过对知名企业的品牌危机事件处理进行比较,分析得出品牌危机处理的一般原则,为我国企业在处理危机时提供一些建议。     

预防企业危机的对策探讨

在企业的日常经营中，一些不可预测事件的发生往往是不可避免的。这些事件会对企业的经营状况、财务状况、品牌声誉及企业生存造成严重影响。我们称之为危机。发生危机，轻则给企业当期经营带来困扰．重则威胁企业后续发展，甚至使企业走向破产。不管何种危机。都会对企业的生存和发展带来严重不利的后果。那么，如何才能防患于未然，避免或减少企业危机的发生呢？     

从“柑橘大实蝇事件”谈消费心理失衡造成的营销危机处理

营销危机及其处理是企业值得高度关注的问题。严重的营销危机会影响企业的生存,它的扩散甚至会导致社会危机。当营销危机由消费者消费心理失衡造成,除了采用通常的危机处理策略,针对性的心理干预非常重要。消除心理失衡有助于危机的解除。     

《摆脱企业危机》介评

<正>现代企业是构成现代社会经济的细胞,企业的生存与发展决定着社会的生存和发展。企业要实现可持续发展,就要规避发展过程中一个个潜在的陷阱,积极探索确保企业安全发展的解决方案,企业危机管理便是最佳的解决办法。"居安思危、未雨绸缪、摆脱危机"正是《摆脱企业危机》一书作者写作的真实目的。     

企业的危机管理

动态环境下，企业危机爆发的可能性加大，成功的应对危机不仅是生存的需要，更是一种管理方法。本文在介绍危机管理基本理论的基础上，提出企业危机管理的阶段和方法，最后结合事例，说明企业危机可能转化为机会。     

我国中小企业资金链危机成因及其识别

资金链危机导致中小企业陷入困境的问题时有发生,引起了社会的广泛关注。本文从我国中小企业资金链危机的成因出发,探讨了企业资金链危机的识别方法,拟对中小企业的资金链危机管理提供预警,帮助中小企业规避资金链危机,实现企业的长期生存、发展和获利。     

企业常见人力资源危机分析及对策

人力资源是企业最重要的资源,人力资源危机可能引发企业其他方面的危机,使企业遭受打击,甚至可能危及企业生存,因此,企业人力资源危机管理显得十分重要。本文针对企业容易出现的人力资源危机进行分析,并提出相应对策。