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巴菲特认为,他的致富之道并非是智商的缘由,最主要的是理智。他把智商、天赋比作发动机的功率,却相信发动机输出的功率大小取决于理性。而成功就是100%地输出自己发动机的功率,最大限度地发挥自己的能力。 相似文献
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京津冀一体化在今年年初上升为国家战略,北京诸多产业加速疏解和转移。北京南城庞大的“浙江村”,正在寻觅新的发展空间,这个“外来物种”又将成为南迁的候鸟。 相似文献
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在饮料行业,可口可乐公司简直是“财大气粗”的同义词:它有雄厚的资金,有顶尖的管理人才,有畅通的营销渠道。然而,即便如此,可口可乐在新产品的推出和新市场的开拓上,也是如履薄冰、精耕细作,决没有丝毫的懈怠。从其新品牌“酷儿”的推介上,足见其市场营销高手的功底。可口可乐公司推出的儿童果汁饮料品牌“酷儿”,是可口可乐公司针对亚洲市场研发的一种特色果汁饮料,产品一上市,就博得了小朋友们的喜爱,在亚洲果汁饮料市场人气极旺,所向披靡,所到之处“Qoo”声一片!1999年11月,“酷儿”在日本研制成功,2000年已飙升为可口可乐继可口可乐和芬达之后的第 相似文献
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房地产作为一种投资大、周期长的产业,资金来源至关重要。近年来,随着以市场为取向的融资体制改革稳步推进,福建房地产资金来源渠道也逐步走向以自筹资金为主,银行贷款,利用外资为辅等多元化的筹资模式道路,为产业迅速发展奠定良好基础。 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2009,(7):114-116
众人皆知巴菲特“股神”的美誉,“如‘神仙’一般买哪支股票,哪支股票就涨”。毫无疑问,他是个杰出的证券分析师,更是一个高超的选股者,精于数学运算。可事实上.这些只是沃伦·巴菲特的冰山一角,而诸如“低价购买绩优股”、“拥有低成本资金的股权投资者”、“将收购进行到底”才是真实的巴菲特及其领导的伯克希尔·哈撒韦公司…… 相似文献
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巴菲特的气场,恐怕只有身临现场的人才能切实感受在中国很难复制巴菲特的投资成功,因为没有相同的市场投资环境,也因为路径依赖5月4日清晨6点35分,仅仅5分钟内,伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway Cooperation)近4万名股东便以接近百米的速度冲入了美国小镇奥马哈的CenturyLink中心,要在一年一度的巴菲特股东大会上朝圣。在这之前的4个小时,为了占座,股东们排起了长队;而在这之前的24个小时,大家还在美国、德国、加拿大、中国以及世界的各个角落过着忙碌的生活。开幕式上,每年的小电影暖场 相似文献
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最近,美国《福市斯》杂志评出当代最富有的10名富豪,美国人沃伦·巴菲特名列第二,再度引起人们的极大兴趣。目前,全球正掀起的“巴菲特热”,许多人都想知道有“股神”之称的巴菲特,是如何成为亿万富豪并怎样赚钱的? 相似文献
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就像陈奇伟的老板,可口可乐亚太区董事长杜达富所评价的那样:陈奇伟对可口可乐在中国业务发展起了历史性和领导性的作用,他是最关键的人物,是领航者和开荒者。陈奇伟在可口可乐的职业生涯,确实经历了一番大喜大悲的人生。《中国新时代》2005年7月刊出的封面报道中,详细描述了1999年夏天作为中国区第一任华人总裁的陈奇伟噩梦般的艰难时光。当时来自华北地区的销售报告提到,北京大学学生食堂某日中午可口可乐的销量只有2杯——遭遇了政治事件、华东洪灾、台湾地震以及集体中毒等天灾人祸的可口可乐迎来了销量的直线下降。为了扭转逆境,这一年… 相似文献
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为了别人的期许,为了战胜自我内。的煎熬,他们可以忍辱负重,他们可以付出巨大的代价和长期的等待。他们注重过程,看轻结果。但是他们常常在曲折的道路上拷问自己。 相似文献
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一百一十三年前的1886年5月8日,美国亚特兰大一位名叫约翰·S·彭伯顿的药剂师从可乐树的果实中成功地提炼出一种药物,贯穿多种配方后,终于制造出一种香甜可口的饮料,这便是著名的“7X号”配方和后来风靡世界的“可口可乐”。 相似文献
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<正>2000年前学而优则仕,如今学而优则商; 10年前商而优则进政府任职,如今商而优则进高校任教。在中国,身份的界定是个学问,比如近年来就有“学者型官员”这个新名词,指的是政府里面那些有着高学历高专业素养的官员。相映成趣的是,在企业的经营者里头,也有这么一个群体,他们是企业家里的学者,学者里 相似文献
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最近碰到一位业界知名的企业家,他正准备从自己的大房子里搬出来,刚刚买了一套80多平米的酒店式公寓。他说住在郊区的大房子里自己真正活动的空间也就是客厅和卧室那么一点点.所以不如搬到一个更加紧凑、方便的地方,自己下厨做碗面,一转身就能放到餐桌上。此外,他刚刚为自己找了个CEO,今后准备逐渐从一线淡出,多花时间做一些公益方面的事情。 相似文献