“末位淘汰制”早该“末位淘汰”

《劳动合同法》起草课题组组长、中国人民大学常凯教授日前表示，“《劳动合同法》出台后，末位淘汰刺等将会变成非法行为！”     

“末位淘汰制”，请三思而行

这些年,许多企业都在探索符合本企业营销实际与企业化的营销管理方法,并总结出了不少新的管理经验,其中,在对营销员管理上实施“末位淘汰制”便是其中的一条。     

末位淘汰制在企业人力资源管理中的运用研究

末位淘汰制作为绩效考核制度的一种,曾广泛适用于大中型企业,给企业带来了积极的意义,调动了员工的生产积极性.但随着人力资源管理制度的完善以及人本管理理念的提出,末位淘汰制面临着尴尬现状,并且存在违法的可能性.基于国内外对末位淘汰制的研究成果,本文主要对末位淘汰制在企业人力资源管理中积极意义和应用问题进行研究,展望了末位淘汰制在企业中的发展前景.     

论末位淘汰制与比例奖励制的利弊

末位淘汰制和比例奖励制被许多组织作为组织激励的主要措施,但这两种制度作为激励手段,其弊是大于利的.该文就它们各自的利弊分别进行探讨,作者认为,一般情况下,都不宜被采用,并提出了一些应用建议.     

实行末位淘汰制该注意什么

随着中国加入WTO,成为世界经济的一部分,中国企业将面临更多的机会。同时,国际跨国公司也纷纷涌入中国,给中国企业带来更多的压力和挑战。毋庸置疑,如果中国企业不能适应这种竞争,那中国企业必将被市场所淘汰。而适应这种竞争,变被动为主动的措施之一就是在企业内部实行末位淘汰制。     

企业是否应该实施末位淘汰制？

远洋公司既缺乏有效的接班人制度，同时企业正处在一个爬坡时期，末尾淘汰后必然会引起人才供应不足和短期缺乏接班人以及影响企业品牌建设等问题。当条件不成熟、基础不具备时，企业照搬照抄、强行推行末位淘汰，势必会以失败告终[编者按]     

摩托罗拉为什么放弃了末位淘汰制

一、末位淘汰制概念 所谓末位淘汰是指企业通过绩效考评，将排列在末位的一定比例的员工裁减掉的一种用人制度。     

浅谈电信企业内部的"末位淘汰"

面对激烈的市场竞争,电信企业有必要在人力资源管理上采用“末位淘汰”。推行“末位淘汰”,首先要统一认识,其次对关键岗位应区别对待,第三是要实行分类管理。     

“末位淘汰”是否可取

一个人长了恶性肿瘤，如果选择不切除，那么意味着只剩下有限的生命；如果选择切除，那么或者切除成功，他成为一个健康的人；或者切除失败，意味着到了生命的终点。一般人面对这些结局会犹豫徘徊，甚至痛不欲生。而末尾淘汰帛就如这恶性肿瘤一样，企业到底是否应该实施？[编者按]     

“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究

当前经济形势下,企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境,人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。然而长期以来,企业的人力资源管理大都采用战术性的管理方法,即传统型的人事管理方法。战术性人力资源将人置于严格的监督和控制之下,使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥,容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。因此,提高人力资源的利用程度,提高企业核心竞争力与可持续发展,实现战术性人力资源管理到战略性人力资源管理的转变就显得尤为重要。     

“非典”时期的非常关心

这是一封普通的企业内部公函．由于它诞生在一个非常时期，因而具有某种值得关注的价值所在。     

同事中的“代沟”

在目前的企业里，同事中确实有着明显的群体区分，彼此的性向、追求、价值观都有相当的不同，而年龄层次是这些差异中的最大因素。对于人事的管理，经理人员应该用什么方法来理解这种“代沟”，以及调度和激励他们来组成团队去有效地工作呢?     

“Shopping Mall”热遭质疑

近几年来,随着人们现代生活节奏的加快,为了满足人们集中购物的需求,商家们逐渐开始转向发展具备优良购物环境,提供大型休闲场所及停车场,集购物、休闲娱乐、餐饮文化及服务等各项功能于一体的现代购物中心,于是一种新型商业业态——SHOPPING MALL摩尔商业城就随之发展起来。 目前,北京南城要建最大的小商品批发市场世纪天鼎、亚洲最大的商品交易市场百荣世贸,而世界上面积最大的商业单体建筑金源时代购物中心和世界零售巨头家乐福的亚洲旗舰店都将在海淀区亮相,     

“持续增长”与“基业常青”——从方正与惠普的比较看企业长期经营

随着经济全球化的加剧，中国企业正面临来自国外现代化企业釜的巨大竞争压力。因此，作为推动我国现代化进程基本力量的众多中国企业，必须尽快发展成为现代化企业，方能参与国际市场竞争。企业现代化源于人的现代化，但在大多数中国企业中，人的现代化程度和职业素     

“互联网+”时代人力资源管理变革研究

随着社会和经济的快速发展,我国互联网事业也得到了空前的发展,在受到互联网在经济上的全覆盖使用,人们的生活和工作方式也发生了天翻地覆的变化。与此同时,我国的经济社会发展也在当今的信息化时代里发生着前所未有的快速变革。因此,文章主要分析和探讨在当今的互联网+时代,企业传统的人力资源管理方式存在着哪些问题,如何对其进行管理方式的改革和创新,使成为更为科学化和信息化的专业管理模式,为今后企业拥有更加开放民主的企业环境打下坚实的基础。     

裁员 永远的“情利”死结？

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益，这就是市场。在以利润为第一驱动力的市场里，在缩减开支的各种举措之中，裁员是颇为常见的一种。但我们也看到，裁员其实是一把双刃剑。使好了，能控制成本，使公司轻装前进，早日走出困境。但是如果使不好，也会使公司陷入又一个漩涡，“组织”之中处处充斥着肃杀之气，员工人人自危。