战略联盟提升国有外贸企业竞争力

近几年，浙江外贸迅猛发展。国有外贸企业在全省外贸进出口中，一直起着主导作用。2001、2002、2003年国有企业进出口额占全省总进出口额的比例分别为45．09％、38．39％、31．98％。2004年1—8月，国有外贸企业的进出口额仅次于外商投资企业，占比为26．19％。     

论我国国有外贸企业的核心竞争力

本文在阐释企业核心竞争力涵义及其主要特征的基础上，着重分析了经济全球化和信息化背景下，我国加入WTO和外贸经营权全方位开发的条件下，培育我国国有外贸企业核心竞争力的必要性和重要性，并有针对性地提出了当前培育我国国有外贸企业核心竞争力的主要措施。     

论我国国有外贸企业核心竞争力的培育

进出口经营权的放开给国有外贸企业的经营带来了严峻挑战,本文运用核心竞争力理论,在分析我国国有外贸企业发展现状的基础上,对培育国有外贸企业核心竞争力的途径进行了探讨,并提出了相应的构建对策。     

如何提升外贸企业国际竞争力

中国加入世贸组织后,很好地利用了世贸组织的规则和经济全球化浪潮,充分发挥政策优势和本土资源优势,进出口贸易持续高速发展。但外贸企业应该清醒地认识到,多年来促进外贸出口高速发展的一些有利条件正在发生逆转,     

当前外贸企业提升核心竞争力策略

后金融危机时期我国外贸企业面临极大挑战，研究企业核心竞争力的目的，就是要寻求培育企业竞争优势的途径，即分析企业应从哪些方面入手来提高企业的强势竞争力并能够获得持久的竞争优势。     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO，外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业，特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说，势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战，提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO,外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业,特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说,势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战,提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

外贸企业提升核心竞争力的策略分析

以提高产品的国内外市场竞争力为核心、以技术创新为动力、大力实施外贸企业产业集群和名牌带动战略;发挥"产业联盟"的优势,把外贸企业做强、做大、做精;加快机制创新、管理创新,转变经济增长方式,提高外贸企业自身竞争力;发现核心竞争力发挥作用的新机会以及外贸企业提升核心竞争力策略进行探讨,具有一定的参考价值。     

经济全球化背景下我国外贸企业竞争力提升策略研究

随着经济全球化的进一步发展,我国外贸企业取得了较大的发展成就,由于多方面原因,使得我国外贸企业的整体竞争力水平难以得到有效的提升,其发展受到一定的限制。本文主要对经济全球化背景下我国外贸企业的竞争力问题进行研究,并提出相应的策略,以全面提升外贸企业的综合竞争力,实现外贸企业在经济全球化背景下的健康长期发展。     

国有饭店提升竞争力的必由之路

近年来，国内旅游业发展迅速，但国有资本存量规模最大的旅游饭店业改革滞后，拖了整个旅游行业改革的后腿，制约着旅游业服务水平和经济效益的提高。以山东省为例，该省的旅行社改革在全国最早破题，国内旅行社中民营的已占80％，国际旅行社已有60％完成改制，发展活力大增。从2000年到2002年三月间，全省旅游总收入年均净增长达100亿元，年均增幅25．7％，高出同期全省GDP增幅14．5个百分点。2004年全省国内游和入境游客分别突破1亿人次和100万人次，旅游总收入突破800亿元，标志着山东已步入旅游大省之列。     

客户价值视角的国有外贸企业的核心竞争力研究

进入21世纪,中国经济融人全球一体化进程加快,随着我国对外贸易体制改革的深入发展及企业进出口经营权的放开,国有外贸企业的经营环境发生了深刻的变化,原有的垄断优势正逐步更新换代,越来越多的生产企业、民营企业和外资企业正在进入外贸经营领域。国有外贸企业面临着日益激烈的竞争,从客户价值视角研究国有外贸企业该如何提升自身的核心竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,是具有非常重要的现实意义的。     

关于提高国有外贸企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力（Core Competition）是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值方面长期领先于其他竞争对手的能力，是企业竞争中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力。国有企业的核心竞争力，是影响企业生存和 各种关键要素所形成的合力。它包括独特的核心技术（包括产品）、核心市场、创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式等。严格地说，它是企业获得长期稳定超额利润的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，也是建立我国企业国际竞争力支撑体系的基本方面。     

重新认识国有外贸企业

环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻     

加强国有外贸企业管理队伍建设积极应对WTO的挑战

西文以地国有外经贸企业人力资源管理现状的分析，提出在应对入世后来国际市场跨国公司和国内市场新兴外币型企业竞争中，国有外经贸企业应该加强人力资源管理，积极树立起人力资源管理战略，通过多种方式迅速提高国有外经贸企业经营管理队伍的综合经营素质。     

提升企业竞争力 创建外贸企业财务价值品牌

近年来,由于国内外环境恶劣,外贸企业的生存受到严峻挑战,如何增强自身竞争力,避免企业被淘汰就成为各企业亟需面对的问题。财务部作为企业的重要部门,在企业经营管理中占有核心地位,本文通过对A企业财务部的一些管理措施的分析,提出了创建外贸企业财务价值品牌的理念,并在预算、核算、税务、风险防范、资金管理等各方面进行思考、创新,使财务管理水平日益提升,为企业持续健康发展保驾护航。