对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

平衡计分卡原理及应用研究

平衡计分卡作为目前管理学界先进而有效的思想理念，是我国学术界和理论界研究的热点之一。结合我国资本市场发展状况，对我国企业在应用平衡计分卡过程中存在的问题进行分析并提出改进措施，以期使我国企业有效地应用平衡计分卡这一先进的管理理念，提高企业内控水平和经营管理效率，促进我国企业尤其是上市公司的国际竞争力水平的提高。     

平衡计分卡在我国高校后勤管理中的应用

平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,它是一种以信息为基础,系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡指标评价因素的业绩评价指标体系。平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习与创新等四个维度来综合衡量企业的运营状况,帮助企业实施战略管理,使企业从内部和外部、现在和未来、财务和非     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

平衡计分卡在中国

平衡计分卡作为一种概念,最早进入中国约在1 996年,当时实施的也只是少数一些在中国有业务的跨国公司.但自2001年后,平衡计分卡作为战略管理工具的理念和方法真正开始在中国受到重视和运用,众多研究人士和企业界在积极讨论其推广与运用问题.现在对平衡计分卡最感兴趣的已经不再是外资企业,而是中国的民营企业.但现实情况是,平衡计分卡的使用目前在国内还不太普遍.这种背离与中国企业的现实状况密切相关.     

企业战略控制与业绩评价(二)

平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而设计的指标体系,这一体系实际上是企业进行业绩评价、战略控制与管理沟通的基本平台。上期专题我们已经讨论了企业战略与业绩评价的关系,介绍了平衡计分卡产生的基本背景与意义。本期专题将接着对平衡计分卡的结构与要素进行解读,以便读者对平衡积分卡的特征和内容有一个完整而概括地理解。     

平安银行战略管理会计的成功运用及启示

战略管理会计的运用对企业竞争地位的提升和业绩的创造有重要作用.本文在分析战略管理会计框架的基础上,介绍了平安银行实施多角度战略定位、价值链管理以及平衡计分卡等战略管理会计的做法,在此基础上得出了战略管理会计必须与战略规划相结合、经营战略定位应具有灵活性、降低成本必须关注价值链、企业发展应完善绩效评价体系等启示.     

我国企业业绩评价系统与战略相关关系分析

平衡记分卡是企业战略执行的工具.本文试图通过一项关于我国企业战略定位、业绩评价指标两者关系的问卷分析,描述我国企业业绩管理的现状,从而分析平衡计分卡在我国的执行需要和发展空间.通过调查,本文得出了战略管理的思想已经在企业中有了一定程度的普及和应用;企业现有业绩指标体系中已经融入了部分非财务指标,但业绩指标选择与企业战略定位之间不存在显著的相关关系,我国企业业绩管理的现状不容乐观的结论.     

平衡计分卡应用中的几个误区

一、平衡计分卡的关键理念 1．业绩指标与战略有着精密联系。设计平衡计分卡的首要条件是企业必须有明确的战略，紧密围绕企业的战略设计一套彼此联系的业绩指标。一个设计完善的平衡计分卡应该能够清晰地描述企业的战略。     

冷看平衡计分卡

何谓平衡计分卡 平衡计分卡,从本质上说,是一套提供企业战略性信息的框架.它强调平衡的理念,包括内外部环境的平衡、业绩驱动因素与结果的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、短期指标与长期指标的平衡等.它把战略置于中心地位,将企业战略目标在财务、顾客、内部流程和学习与创新四个方面依序展开,成为具有因果关系的局部目标,并进一步发展对应的评价指标.