谈杠杆收购原理及其恰当运用北大核心

杠杆收购,就是利用目标企业为担保,通过增加公司的财务杠杆去完成并购交易。杠杆收购与其他形式收购的主要区别在于其财务杠杆率高,风险大。杠杆收购高收益、高风险的双刃性。     

谈杠杆收购原理及其恰当运用

杠杆收购，就是利用目标企业为担保，通过增加公司的财务杠杆去完成并购交易。杠杆收购与其他形式收购的主要区别在于其财务杠杆率高，风险大。杠杆收购高收益、高风险的双刃性，要求并购的主体及参与并购资金安排的金融机构要慎重行事     

杠杆收购背后的风险分析——基于吉利收购沃尔沃案例研究

随着经济全球化进程的加快和我国经济的崛起,杠杆收购作为企业迅速发展壮大、参与国际竞争的重要途径,日益受到各界人士的重视,在收购活动中充分认识杠杆收购背后的风险并对其采取有效的防范措施,对于提高并购活动成功率,促进我国企业的健康、规范发展具有重大意义。本文从信息风险、营运风险、财务风险等方面对杠杆收购背后的风险进行了分析,并且对使用这一收购方式的吉利收购沃尔沃案例进行了研究。     

我国企业财务风险的防范与控制

为了获得财务杠杆利益,我国企业经常会负债经营,财务风险也因此产生。财务风险产生的原因是多方面的,包括:复杂多变的宏观环境、决策失误、内部财务关系混乱、存货库存结构不合理等。企业管理者可以采取一些技术性措施来防范财务风险,运用行之有效的手段,对现金性筹资风险、收支性筹资风险进行控制。     

企业负债筹资中的财务杠杆问题

负债筹资是一把双刃剑,它既可以满足企业对资金的需求,给企业带来财务杠杆利益,也会给企业带来财务风险,使企业遭受财务杠杆损失。本文从分析负债筹资的利弊开始,介绍了财务杠杆效应和财务杠杆系数,剖析了影响财务杠杆效应的因素,并指出了在负债经营中如何正确发挥财务杠杆的作用,使企业取得最佳经济效益。     

财务杠杆在企业负债筹资中的应用

负债筹资是一把双刃剑,既可满足企业对资金的需求,给企业带来财务杠杆利益,也会给企业带来财务风险,使企业遭受财务杠杆损失。本文从分析负债筹资的利弊开始,介绍了财务杠杆效应和财务杠杆系数,剖析了影响财务杠杆效应的因素,并指出了在负债经营中如何正确发挥财务杠杆的作用,使企业取得最佳经济效益。     

财务杠杆在企业负债筹资中的应用

负债筹资是一把双刃剑,既可满足企业对资金的需求,给企业带来财务杠杆利益,也会给企业带来财务风险,使企业遭受财务杠杆损失.本文从分析负债筹资的利弊开始,介绍了财务杠杆效应和财务杠杆系数,剖析了影响财务杠杆效应的因素,并指出了在负债经营中如何正确发挥财务杠杆的作用,使企业取得最佳经济效益.     

企业负债筹资中的财务杠杆问题

负债筹资是一把双刃剑,它既可以满足企业对资金的需求,给企业带来财务杠杆利益,也会给企业带来财务风险,使企业遭受财务杠杆损失.本文从分析负债筹资的利弊开始,介绍了财务杠杆效应和财务杠杆系数,剖析了影响财务杠杆效应的因素,并指出了在负债经营中如何正确发挥财务杠杆的作用,使企业取得最佳经济效益.     

企业筹资中的财务杠杆效应分析

负债经营是财务杠杆存在的基础,但负债是一把“双刃剑”,既可能给企业带来效益,也可能带来风险,因此要合理确定负债筹资和权益筹资的比例,把握资本结构的最佳点,提高企业筹资效益。本文首先介绍了财务杠杆的原理,接着从正反两方面分析了财务杠杆对企业筹资效益的影响,最后从资本结构和财务结构两个角度讨论了如何合理利用财务杠杆才能提高企业筹资效益。     

财务杠杆与财务风险防范

财务杠杆是企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用。运用财务杠杆可以获得一定的财务杠杆利益，同时也承受相应的财务风险。企业的决策要能够识别和衡量财务风险，并且要审时度势，权衡利弊，合理运用财务杠杆，在获得相应的财务杠杆利益的同时，把财务风险控制在最低程度。     

我国管理层收购融资的困境与对策

本文认为,我国管理层收购融资有三个特征,即个人融资是管理层收购资金的重要渠道、缺乏外部权益融资、目标公司的股权质押和卖方融资是管理层收购再融资的重要手段。文章提出,缺乏合适的融资渠道与融资机构,使我国的管理层收购融资大部分通过民间资本借贷解决。创新管理层收购融资体制、加强监督和规范,是我国管理层收购融资健康发展、避免融资风险转嫁的关键所在。第一,放松管理层收购的融资限制,为管理层提供合法的资金来源;第二,培育机构投资者参与管理层收购;第三,完善融资退出渠道。     

我国管理层收购(MBO)中的问题与对策研究——一个博弈论的解释

管理层收购作为国资管理体制改革的一种重要方式以及企业比较热衷的股权运作技术 ,在近年来的实践操作中有许多不规范之处。结合行为选择理论及MBO固有特性 ,通过构建博弈模型 ,从博弈论的角度探讨了我国企业管理层收购过程中资方与收购方之间的关系 ,指出了其中存在的问题 ,并提出了相应的对策及建议     

管理层收购:融资、定价、风险防范与信息披露

管理层收购是当前我国企业界和资本市场上最受瞩目 ,同时也是争议最多的的热点问题之一。作为一种创新的制度安排 ,管理层收购对中国的最大意义就是可以作为一种产权改革的重要手段 ,有助于使中国最优质的上市公司资源的配置不断实现帕累托改进。本文重点分析了管理层收购中的融资、定价、风险防范和信息披露等问题 ,并提出相应的对策。     

客观看待中国式的MBO

MBO作为企业杠杆收购方式的一种,曾在欧美国家取得了成功。近几年,在我国企业尤其是上市公司中间,也掀起了一场MBO的热潮。在国内实施的MBO案例中,也存在不少的问题。然而目前对MBO或褒或贬都为时过早,有失客观,当务之急应该取客观、冷静、正确的态度,从实践中发现问题并针对问题、解决问题,制定相应的对策。     

Private equity and entrepreneurial management in management buy-outs

Critics claim that short-term profit orientation and high deal price strategies of private equity (PE) firms can negatively affect the ability of management buyouts to initiate and sustain entrepreneurial management. This study investigates this claim by comparing effects of majority PE backed and other buy-outs at different levels of financial leverage on post buy-out increases in entrepreneurial management. We propose that PE can be used as an organizational refocusing device that simultaneously increases entrepreneurial and administrative management. We find that majority PE-backed buy-outs significantly increase entrepreneurial management practices. Furthermore, the increased financial leverage positively affects administrative management in management buy-outs. However, the effect of high financial leverage is larger for majority PE-backed buy-outs. These results support the notion that PE firms help buy-out companies develop ambidextrous organizational change: i.e. simultaneously develop entrepreneurial and administrative management practices. The findings have important implications for practitioners and policy makers.     

中国MBO信托融资模式研究

在国企产权制度改革的诸多途径中,管理层收购因定价问题和融资问题而备受争议。目前国内MBO信托融资有四种模式,即单纯提供收购主体模式、单纯提供融资模式、股份收购模式、与战略投资者合作模式,剖析各自的优缺点,在创设双向资金信托、要求管理层自有资金投入以及信托公司负责筛选项目三个原则下,MBO是一种切实可行的信托融资模式。     

The Development of an Organisational Innovation: Management Buy-Outs in the UK, 1980–97

This paper analyses the development of management buy-outs and similar transactions as an organisational innovation in the UK. Their development is situated in the context of the historical development of organisations which has previously emphasised shifts from family capitalism sto managerial capitalism and in the context of deregulation and its implications. The paper identifies five periods of development, pre-1980, 1980–84, 1985–89, 1990–94 and 1995 onwards, and shows how the prevalent forms of buy-out have changed and adapted across these periods. The paper analyses the economic impact of buy-out type organisations in terms of financial and ecomomic performance, impact on employment, and the longevity of buy-outs as on ownership form. Two particular continuing problem areas are identified: pricing of transactions and the role of debt.     

The hidden value: Key to successful acquisition

Many of the major acquisitions dissipate the wealth of the acquiring stockholders because the buy-out premium over market value cannot be recovered. The typical company screening process is less likely to find the “hidden value” that justifies the acquisition premium than is a vision-driven approach or even outright opportunism.     

浅谈我国的管理层收购

管理层收购(MBO)可以有效提高企业的经营业绩,挖掘企业的资源潜力.为社会带来更多财富.当前,我国企业应对国内经济管理体制与产权形式的急剧变革,MBO是一种可以借鉴的形式与手段对我国目前管理层收购的现状进行分析,具有重要的理论与现实意义.     

Restructuring and Failure in Buy-outs and Buy-ins

In this paper we examine the reasons why buy-outs fail or need to be restructured and identify the implications for managers and investing institutions. It is evident that considerable attention needs to be given to assessing issues concerning industrial sectors, management and financing. In respect of the market, consideration needs to be given both to the nature of the market in which a particular buy-out finds itself and the firm's position within that market. Management is likely to have a crucial role in ensuring that the firm restructures and adapts to changing market circumstances.