企业财务战略的内容及类型

在激烈的市场竞争中，企业的资源流动性加强，在企业的人、财、物、信息四大资源中，资金资源已经成为引导其他资源流动的关键，企业经营活动所需要的劳动力、生产资料和信息资料都必须用资金去购买，资金的使用效果必然决定企业的经营效果。随着金融市场、人才市场和科技信息市场的建立和完善，企业资金的取得和运用存在着多种选择，如何有效地筹集、调配和使用资金便显得愈发重要，这些都是企业财务的重要职能。     

中小型企业ERP中生产与销售模块智能化研究

<正>企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源进行综合     

论企业营销资金安全

营销资金是企业营销活动所必需的一切资源和费用货币表现的总称，营销资金安全则是指企业在营销资金的结构、配置、供应、回收和整个流动过程中不致出现企业不希望发生的意外情况，能保证企业各种营销活动的顺利开展。如果出现了营销资金危机和营销资金事故，以及由此而引起的资金流量减少、周转速度减慢等现象，则企业的营销资金就处于不安全运行状态了。一、企业营销资金安全的意义 企业保证了营销资金的安全，就等于是控制住了企业营销活动的血液和命脉，因此，营销资金安全对企业营销具有十分重要的意义。 营销资金安全是企业营销安全的…     

建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究

建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一,建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题,资金是建筑企业经营发展的动力源泉,也是其施工过程中的重要价值资源。基于此,分析建筑企业目前所存在的资金管理问题,并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议,为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向,进而确保建筑企业的持续健康发展。     

网络信息技术与房地产企业核心竞争力提升

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合，而使企业获取长期比较竞争优势。房地产企业核心竞争力来源于三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源和土地资源；营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力。     

通货膨胀与企业资金短缺

通货膨胀与企业资金短缺薛玉莲近几年来，企业资金普遍短缺，已成为困扰我国经济发展的一个重大问题。所谓资金短缺，是指企业所拥有的资金量少于维持企业正常生产所需要的资金量。随着社会经济的发展，资金作为一种经济资源，出现短缺本应是一种正常现象。但是，我国企业...     

企业资金管控体系建设探析

资金流是企业赖以生存的基础。将资金流作为企业管理的核心,加强资金管控、完善资金管理及资金管控体系建设的重要性不言而喻。本文从企业资金管控的内涵、目标、原则、模式及资金管控体系建设等入手,将资金管控与企业全面预算相结合,重点关注资金计划实施,建立和完善相应的绩效考核制度、资金分析制度、资金预警制度、资金内部控制制度等,构建适应现代企业发展的资金管控体系,达到有效配置资金资源,提高企业经营效率的目的。     

企业投资效应、作用及特点

一、企业投资效应 企业投资是企业实际资本形成的经济活动过程,同时也是资金或所投入资源的耗费过程。企业投资具有双重效应:一方面企业投资构成对资金的需求或对所投入资源的需求;另一方面对企业生产形成供给。前者是企业投资的需求效应,后者是企业投资的供给效应(或叫生产能力效应)。比如某企业要投资新建一个分厂,则首先需要货币资金,有了货币资金才能获得该项投资对诸如钢材、木材、设     

物流运输企业的财务管理策略初探

物流运输企业所构成的生产、运输、售后全供应链,对于人力、资源、资金等的消耗更多,给企业财务管理增加了难度,会出现资金效率低、信息化滞后、风控机制不健全等问题。需要应用大物流观念,完善的信息化系统,强化的财务内控手段,科学的融资、投资措施,提升企业的风险对抗能力,优化并加快企业的高质量转型。     

谈社区业主资源经营与开发

<正>业主资源的开发和经营离不开物业服务企业驾驭其它社会资源、整合和管理资源的能力,必要时,物业服务企业需投入一定的资金、人力和财力。众所周知,我们所服务的绝大部分项目业主拥有极其丰富的资源,如物业、社会关系、生活各类需求等。这些资源都可以通过有效的经营活动进行开发,产生巨大的产值和附加值。在现有互联网和通信技术条件下,笔者认为社区业主资源经营和开发应做好以下几项工作:     

成本逐步结转法在企业中的作用

成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。所谓“资源”，既包括材料、固定资产等有形资源的消耗，也包括劳务、资金等无形资源的消耗，前者体现为材料成本、折旧费用等，后者体现为人工成本、管理费用资金成本等。这里所称的成本，既包括产品成本也包括期间费用。产品成本是在生产过程中形成的，产品生产组织和生产工艺特点及管理的要求不同，所采取的成本计算方法也有所不同，而成本计算方法选择是否合理，直接影响产品成本核算的准确性。     

计算机集成制造系统与产品开发设计管理

<正>产品开发活动涉及到包括生产资料、生产技术和设备、市场信息、资金人力、企业合作伙伴在内的多方位的企业资源和社会资源,由于不同行业的企业所占有的资源不尽相同,所以才形成了千差万别的产品;同种行业的企业对资源的利用能力不同,所以才造成了同类产品的差异性和不同的市场地位。因此,企业要占有市场优势,在产品设计阶段就应充分考虑如何扩大企业能够利用的资源范围、提高对资源的利用效率。     

资本预算的过程与分类

通常情况下，人们将资本理解为一种资金。企业的资本预算即是对企业生产经营活动过程中所需要的资金进行预计，使企业在该经营年度内的资金运作科学合理。一方面这种预计必须保证企业经营过程中时刻有资金可供使用，不至于出现资金短缺；另一方面企业的资金预算也必须保证资金的充分利用，不得出现资金的过度富余，造成资源的浪费。在现代企业中，资本预算已成为财务管理所涉及的最为重要的决策。     

电网企业资金支付授权管理模式研究

授权是公司组织运作过程中,以人为对象,将完成某项工作所需要的资源授予具体对象的过程。文章旨在研究构建资金支付授权事项框架、分析资金支付基本授权和岗位授权标准、提出资金支付授权标准推广方案、设计资金支付授权监督规则,为其他电网企业推广应用资金支付授权奠定理论和实践基础。     

企业增长的财务约束与中小企业融资困境

从财务角度讲,企业增长受制于企业资产的增长,资产的增长又取决于企业财务资源(资金)的增长。而能够使企业的财务资源不断增长的资金供给者无非是权益资金提供者和借贷资金提供者。增长的财务约束理论和资本结构结合起来分析,支持企业增长的财务资源的关键在于企业所有者权益的增长速度。     

企业会计核算规范化管理措施探讨

会计核算在企业的财务管理当中,是非常重要的组成部分,在企业的资金安全得以保障的前提条件下,提高企业的资金以及资源的利用率等,对企业发展有非常重要的影响.会计核算主要指的就是,在符合我国会计行业有关规定的情况下,相关工作人员使用合理的方法,对经营企业所产生的基金流量数据准确的进行计算,同时,评估和分析以及判断各项环节当中...     

建筑工程企业资金管理的问题及优化对策

作为兼有资源密集型、劳动密集型、技术密集型等特点的支柱型产业,建筑工程企业长期以来都在资金管理层面上面临着很多问题,其中较为典型的有预算超支、垫资及拖欠等问题.因此,加强资金管理对建筑工程企业的意义不仅在于有效降低资金风险,同时也有助于企业提高资金利用率,这也是企业应对外部环境压力的重要措施.新时期建筑工程企业优化资金管理,不仅需要严格执行全面预算管理,落实责任制,也需要积极拓展资源来源渠道,同时健全内部审计制度,提高内部控制监督力量.     

现代企业资金流安全风险管控机制建设

资金作为企业最核心的资源,是现代企业生存和发展的命脉。资金管理领域一旦出现问题或缺陷,就会随着"血液循环"扩散至公司的各个方面。通过资金全过程管理全面把握资金流向,实时控制各项资金预算申报执行,增强各项收支活动的计划性和资金调配能力;加强各项款项的回收,保证各单位各部门之间有效配合,不断改进和提升资金流流入的管理水平,提高资金周转率;对资金流流出实行实时监控、流量监督,有效控制各项费用的支出,同时加强规范账户、印鉴等管理,规范整合各单位资金资源,提高资金利用效率,从而形成一套适合现代企业的资金管理体系。     

集中性资金管理在大型企业集团的运用

资金是企业发展的重要资源,是企业生存的血液,如何实现最优资金成本和实现资金价值的最大化,是每一个企业面临的实际问题。笔者所在公司属大型集团公司,下属近百家公司,控制形式多样,如二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等;业务范围宽,     

集中性资金管理在大型企业集团的运用

资金是企业发展的重要资源,是企业生存的血液,如何实现最优资金成本和实现资金价值的最大化,是每一个企业面临的实际问题。笔者所在公司属大型集团公司,下属近百家公司,控制形式多样,如二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等;业务范围宽,