国有钢铁企业班组成本控制探讨

随着国有钢铁企业成本控制压力的加大,班组成本控制在国有钢铁企业成本控制中越来越重要。本文首先阐述了国有钢铁企业中班组成本控制的意义,其次分析了钢铁企业中班组成本控制存在的主要问题,最后提出了相关的建议。     

推行四级成本核算体系的实践与探讨

所谓四级成本就是公司、分厂、车间、班组都要核算所属的成本,从源头控制成本也就是从最基层的班组成本控制做起。班组是公司最基本的核算单位,公司各项生产成本技术指标的直接承担者,班组的经营管理水平直接影响公司的效益。成本核算到班组的目的就是通过严格的计算投入、产出,规范生产环节材料、费用管理,采取措施减少不必要的材料能源消耗,提高经济效益。     

钢铁企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到生产工序的各个角落，成本核算资料来源繁多，要搞好成本管理工作，必须有坚强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础、下面笔者就谈一谈班组经济核算工作中的一点体会。     

浅谈赵各庄矿业成本管理应从基层班组抓起

成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题，应从加强班组材料管理入手．完善制度建设，规范班组行为与日常核算．把各项材料消耗成本．通过考核奖罚落实到每名员工．使班组及广大员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资；     

从经济核算入手加强班组管理

云南永昌铅锌股份有限公司从１９９９年开始，按照生产经营目标，在班组中进一步落实内部经济责任制，通过核算和分析，反映和监督班组经济指标的完成情况，考核班组的经济效果，寻求了以最小的生产消耗，取得最大的生产成果的途径。２０００年市场成本节约３０５万元，２００１年市场成本节约７００多万元。具体做法是：一、实行班组经济核算的原则　　１．指导经济活动原则。开展班组经济核算，及时反馈经济信息，使班组长和班组职工掌握本班组的生产经营动态，通过公司内报表的形式逐级上报，为公司管理和决策部门发现和解决问题提供可靠…     

企业班组经济核算初探

开展班组经济核算是现代企业成本控制的重要环节之一,要顺利推行班组经济核算,首先要充分认识其必要性,接着科学构建班组经济核算体系,确定班组经济核算形式,然后通过信息化系统实现经济核算,保证过程受控,才能实现成本管理效益。     

电力施工企业项目中的班组成本管理分析

班组是企业最基础的组织,是企业组织结构的基石,也是企业最基础的落脚点,是企业最活跃的细胞。电力企业建立班组成本管理体系,能使企业及时了解管理成果,便于及时发现和解决管理中存在的问题,能增加班组管理的时效性和针对性。     

炼化企业的班组经济核算

班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。     

在WOS特色管理中对班组成本控制的几点探索和实践

在市场竞争日益激烈的新形势下，实现两个根本性转变、深化改革中．运用科学方法强化班组成本管理，是提高企业经营效益的重要手段，也是提高企业经济效益的有效途径。笔者认为，班组成本控制要从特色管理上深化，在实践中探索，形成成本管理理论与实践分析相结合的良好局面．将班组成本管理工作提升到一个新的高度。     

细化班组核算 创新成本文化

国际金融危机远未探底，中国钢铁企业将长期面临产能过剩的竞争局面。为打造竞争新优势，韶钢集团公司推行细化班组核算，结合经济责任制考核，将危机意识和市场压力传递到班组，做到人人肩上有指标，人人细打“小算盘”，孕育了独特的“成本文化”。今年一季度降成本力度大于全国同行，指标不断进步，全国排位前移。实践证明，推行细化班组核算，是韶钢实现扭亏为盈，创新成本文化的一项重要战略举措。     

打造价值创造的质量效益型班组

班组作为企业最小的成本组织和价值创造细胞,肩负着企业生产和价值创造的重要责任。因此,班组建设必须以价值创造为出发点,分析班组各类要素,着力打造质量效益型班组,在成本控制、盈利模式和转型发展中筑牢企业发展的基石。打造价值创造的质量效益型班组,要注意把握以下管控要点。精益管理要素。质量效益型班组必须实施精益化管理,做到目标明确、任务清晰、标准精准、流程精确,实施精确计划、精确执行、精确控制和精     

怎样抓好班组二次分配

随着企业经营机制的转换和各种“承包制”的施行，多功能综合型的班组正在不断取代计划经济时期单一的行政班组，尤其在建筑施工企业。这些企业有的班组以“小分队”的形式，陆续地打入沿江、沿海、国外三大建筑市场，在外独立承担工程任务。它们不但有生产经营的自主权，而且有班组分配的决定权，可以在内部进行二次分配。所谓二次分配，就是指班组 (承包组 )生产所得总收入扣除成本和必要的上交后，向所属职工个人的分配。二次分配的作用在于激发职工的劳动热情，调动职工的积极性，发挥其内在潜力。如果分配不公，将会导致职工产生消极情…     

浅析煤炭企业班组预算管理

做实班组工程预算,使班组成为降成本的主体。降成本应该从班组抓起,班组成本意识越浓厚,我们的降成本工作就越容易取得实效。我公司主要以培养班组长做工程预算作为班组降成本的切入点。     

论汽车制造企业总装车间的班组管理工作

文章论述了汽车制造企业总装车间班组管理工作的重要性,并从安全、人员、质量、产量、成本5个方面讨论了如何做好汽车制造企业总装车间的班组管理工作。     

完善煤炭企业班组核算的对策

一、煤炭企业班组核算的内涵和意义班组核算是以生产基础单位——班组为核算对象,通过对生产经营指标的逐级分解,最终将产量、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标明确落实到班组成员,从而实现对成本费用的有效控制。     

对加强企业成本目标定位管理的几点思考

成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的、政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理各层次，以提高企业的经济效益为核心，贯穿于企业生产经营的各个环节。     

煤炭企业成本管理应从基层班组抓起

煤炭企业在近年来的不断发展过程中,在已有成本管理模式的基础上,随着机械化生产的实现得到了不断完善和健全。为了降低生产成本,提高企业经济效益,必须从加强班组材料管理,完善制度建设,规范班组行为与日常核算,提高职工节约意识与积极性。煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,     

班组MCU成本管理实践

班组成本管理的有效性对**公司在行业内保持低成本、高品质、高效益的竞争优势有着极为重要的意义,MCU最小经营体在班组的落地生根,是激发员工智慧和创造性的有益尝试,是调动员工积极性,激发员工主人翁意识,推动企业发展的有效途径。     

弘扬班组精神 促进班组建设

我们针对成型组是生产出口电瓷的大组，承担着针式产品的成型，干燥、洗水、上釉四道生产工序，1990年自公司开展班组建设和质量，产双达标活动以来，取得了一些成绩，并由长期完不成产量、质量计划的组，一跃而成为红旗班组，超额完成了针式产品的出口任务，受到了天津出口公司的表彰。产品在参加全国行业质量评比中获总分96.5分，获得机械电子工业部优等品一等奖；并在创省优质产品检查中获一等器，是什么力量使我们组发生了如此的变化，又是什么精神在激励着我们前进呢？这就是我们的“班组精神”。     

用“星”助推企业班组标准化建设

班组是公司生产、经营的基本单元，班组管理是公司管理的基础，直接反映管理水平的高低，直接决定公司的可持续发展能力和竞争能力。夯实班组基础管理，需根据企业特点建立一套适合班组管理的一套标准和体系即“星级班组”评定标准和班组标准化管理体系，为班组指明管理方向。