企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

领导者怎样处理私友关系

领导者怎样处理私友关系吴鼎皋，朱美云由于领导者在社会群体中处于特殊位置，因而，其私友关系也就有别于普通人的私友关系，大致有如下几个特点：广延性。领导者的工作岗位不时变更，每到一个新的地方，自然形成新的人际关系。随着环境的适应，情况的熟悉，工作的展开，...     

领导者与我国民营企业的伦理行为

本文通过对企业伦理与领导者相关关系的分析，试图阐述领导者对企业伦理行为的影响机理。在此基础上，进一步分析了我国民营企业领导者的道德状态，从领导者的视角寻求我国民营企业中不道德行为的动因。并提出重视社会信仰培育，尤其是领导者信仰培育的观点。     

国有工业企业出路何在?

国有工业企业出路何在？赵岷山，周学文要正确对待国有企业。目前，理论界、国内外对国有企业的非难诸多，甚至政府部门的某些干部和国有企业的某些领导者，也对国有企业的生存信心不足。因此，必须还国有企业一个公正。应该珍视建国４６年来，全国亿万人民用血汗创建起来...     

试论建立人才激励机制 对企业人力资源管理的重要性

国有大型企业是技术密集型企业,也是长期以来人才高度密集的一块高地。加强国有大型企业人力资源管理,是国有大型企业高层长期以来十分重视和密切关注的一个重要问题。无论是哪一个领导者,一旦他们走上最高层的管理岗位．无不把关注的目光投向人力资管理,都希望通过自身的人才战略,     

文苑·艺林

全国国有文化企业超万户本刊讯中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室近日正式发布了《国有文化企业发展报告(2012)》。报告显示,截至2011年末,全国国有文化企业已超万户,资产总额近1.6万亿元。作为首个国有文化企业"白皮书",报告首次发布了国有文化企业统计数据,多角度分析了国有文化企业发     

月读·公司

民营快递增幅超国有和外资 8月1日，国家邮政局公布的邮政行业经济运行情况显示，上半年快递业务增长迅猛，业务量超2011年全年水平，其中民营快递企业继续保持高速发展，业务量完成293亿件，同比增长70．1%，业务收入同比增长50．9％，增幅明显领先于国有和外资企业。但国家邮政局也指出，目前我国快递业仍存在诸多问题，快递业务高速发展的同时，寄递渠道的安全隐患越发严重。     

国有大型资源型企业与属地政府协调机制研究

国有大型资源型企业与属地政府的协调关系是影响我国经济社会发展的重要因素之一。结合国有大型资源型企业和属地政府的行为目标及特征，分别从经济、社会和环境方面探析两者的关系现状，深入剖析税费、产业结构、劳动就业、文化活动、生态环境、基础设施等方面的协调关系，从建设服务型政府、增强企业社会服务和扩大企业辐射功能等方面，提出国有大型资源型企业与属地政府协调机制构建思路。     

广东国企改革 再探混合所有制

日前，广东省新一轮国企改革方案《关于全面深化国有企业改革的意见》（以下简称《意见》）正式颁布。此轮深化改革意见明确指出，通过改革、增强动力，形成30家左右年营业收入超千亿元或资产超千亿元、初具国际竞争力的国有控股混合所有制企业。     

试论领导者的有效用人

任何一个领导者纵然是全才，孤家寡人也是不行的。一个有效的领导者能否最大限度地挖掘人才和使用人才、善于发挥和运用每一个人的长处，是衡量领导者水平高低的一个重要标志。因此，领导得有效用人应注意以下几点： 　　第一、选好人。选拔干部是领导者有效用人的关键问题，树立正确的用人观点，正确处理好选拔干部标准中各方面的关系和界限。 　　1.克服“德才偏重”的思想。“德才兼备”标准是我们党的干部政策完整的统一体，缺一不可。一个领导者做到有效用人，就要提拔那些真正党性强、作风正派、坚持原则、对工作认真负责的干部。有…     

塑造企业一把手形象

国有大中型企业一把手是企业总的领导者,他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性。要使企业适应市场经济的变化,在日益严酷的竞争环境中求发展,要求企业一把手必须努力提高自     

领导者能力建设的紧迫任务:提高处理利益关系的能力

领导者能力是党的执政力的个体表现,要加强党的执政力建设,就要从提高领导者能力开始做起。中国社会的现实诉求要求领导者必须要学会妥善处理新时期、新形势下的各种利益关系。马克思主义矛盾论、博弈论和治理结构理论也要求领导者必须要提高自身处理各种利益关系的能力。最后本文建议领导者可以从调查研究、增强大局观、增强决策水平、学会平衡布局四个途径来提高处理各种利益关系的能力。     

超越传统观念重建新型企业文化

一、超越领导者与被领导者关系中的现代范式束缚 (一)批判领导者与被领导者关系中的主客体二元对立     

谈法国公共会计师制度对我国会计委派的借鉴意义

一、法国公共会计师制度 （一）法国公共会计师制度的形成与发展 法国公共会计师制度是由经济财政工业部（简称财政部）派驻公共会计师到国有单位（行政事业单位、国有企业和国有控股公司）管理国家、地方政府和大部分国有企业的财务，监督其经济业务的合法性和合理性的一种制度。法国公共会计师制度形成于１８０４年至１８２４年间，但政府成立专门机构全面管理公共会计工作是在二次大战以后。二次大战后，法国国力微弱的教训使领导者们认识到国家控制国民经济命脉的重要性。正是在这个政治背景下，法国进行了大规模的公用事业企业、金融机…     

强化审计监督促进国有大中型企业健康发展

强化审计监督促进国有大中型企业健康发展刘实，张忠义，吴志军，赵湘云国有大中型企业是国民经济的重要支柱，其经济效益的好坏，直接影响到国家财政收入的多少，关系社会主义市场经济的进展。审计部门如何搞好国有大中型企业的审计，促进国有大中型企业健康发展，是我们...     

维权：新情况 新任务

当前．国有建筑施工企业的组织结构、职工队伍结构、企业劳动关系发生了显著变化．权力格局，利益关系对职工的影响日趋复杂。新形势下做好国有建筑施工企业员工的维权工作显得尤为重要和迫切。     

领导权结构与财务业绩实证分析——基于国有上市公司的研究

本文以沪、深A股国有上市公司为研究对象，分析了国有企业领导权结构与长期和短期财务业绩的关系。研究发现：董事长、总经理分任型的的国有上市公司主要财务指标优于兼任型的国有上市公司；分任型的领导机制更有利于促进国有上市公司长期财务业绩的提升，而对于短期财务业绩的促进作用不显著。     

突破股权管理的瓶颈——长庆石油勘探局股权管理的实践与思考

近年来，为适应国家深化国有企业改革和建立现代企业制度的要求，许多国有大型企业采取主辅分离、辅业改制分流和专业化整合重组等方式，通过吸收其它投资主体，将所属部分单位改制成为国有（集体）资本控参股公司。改制后的新公司与企业由上下级的行政隶属关系变为具有股权关系的控参股公司。作为国有特大型企业的长庆石油勘探局近三年来一手抓公司制改造，     

国家版权局称企业超98％电脑预装正版操作系统

据悉：我国软件止版化工作取得重要进展，大型国有、外商投资、民营企业软件正版化已基本完成，企业使用正版软件的比例大幅提升，11652家企业基本完成软件正版化，超98％计算机预装正版操作系统软件。     

国有控股公司内部人控制问题探究

国有控股公司的根本特征就是在产权上实现了财产所有权与法人实体。相适应支配权的分离，资本的最终所有权属于出资者股东，公司拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的于这种产权关系，国有控股公司必然出现委托——代理关系，由于委托人和代理人具有各自不同的利益，因而在代理行为中，当代理人追求自己的利益时，就有可能造成对委托人利益的损害，这就是国有控股公司中的内部人控制问题。