当前需要“企业家市场”

当前需要“企业家市场”这里说的不是企业家转变市场观念，而是说，企业家像商品一样进入市场，随行就市，向求“购”者展示自己的才能，由有关企业“采购”。当前许多企业对各岗位员工实行“优化组合”，但许多举措仍然是“高台蜡烛──照低不照高”，不少厂长，经理只要...     

企业家选择机制研究

企业家选择机制是现代企业治理机制的核心,企业家的决策能力和创新能力(以下简称企业家能力)直接关系企业的发展。而企业家是一种“稀缺”的经济资源,如何区分出高能力和低能力的企业家,实现这类特殊经济资源的有效配置具有非常重要的现实意义。 我国在国有企业的改革中,必须建立经理人市场,提高企业家素质已经达成共识,但在如何建立经理人市场、企业家从何而来、现有企业家如何有效配置等问题并未达成共识,一种观点是政府应承担起“创造企业家”的职责,另种观点是把“经营业绩”作业企业家能力唯一的传递信号,理由是企业家才能是一种无法观测到的“隐藏信息”,因此持第一种观点的人注重现有经营者的     

中国:“第三代企业家”的崛起

从改革开放以来的短短二十多年间，中国企业家与中国企业、中国市场、中国消费者一起走过了曲折而又坎坷的风雨历程，“江山代有才人出，各领风骚两三年”，企业家的沉浮与更新是市场、企业沉浮与更新的最好体现。企业家是企业的灵魂，企业是企业家性格的外化。一、“第三代企业家”的由来显然，我们并没有去追溯近代中国半殖民地半封建时代民族资本家和买办该如何定位，只是就新中国而言的。在计划经济时代，企业是整个计划体系中的一个生产机构，没有完整的生产经营程序和独立市场营销体系，面对不完整的市场，计划经济之下的企业领导人是…     

企业的顺风耳——竞争情报

主持人语：‘卜顷风耳”、千里眼”这些充满神奇色彩的字眼，如今已成为现实，“互联网”、“多媒体”把我们带入了一个新的时代。这是那些靠烽火狼烟来运筹帷幄的古代军事家梦寐以求的时代，这是给那些踌躇满志，欲“决胜千里之外”的现代企业家带来希望的时代。“君子生非异也，善假于物也”，竞争情报就是为企业家提供的一件新武器，知己知彼，争霸市场，没这个“顺风耳”哪行！竞争情报是企业为在市场上赢得优势所需要的。经过分析与加工处理的信息。它包括企业为了战胜对手、提高自身在市场上的竞争力而从事的一切信息活动。竞争情报的…     

企业家才能三维结构观点

本文对构成企业家才能（entrepreneur talent）的素质、能力与精神进行了详细探讨，提出了企业家的三维结构理论，探讨了企业家的素质、能力与精神三者之间的相互关系。并且认为，企业家的能力存在“潜在能力”与“显现能力”之分，如何将企业家的潜在能力充分发挥出来，涉及到企业能力“激发机制”问题，而且，指出企业家能力的激发机制是由企业家精神、企业家激励有有关机制与政策组成的，企业运行机制、企业家市场的建立、企业家激励与约束机制对企业家能力的发挥有着决定性的影响。     

天成地产董事长王琪——放眼未来投身建设大银川

宁夏天成市场开发有限责任公司成立于1995年，属国家二级房地产开发企业，兼营餐饮、娱乐、物业管理等。“诚实坦荡做人、结实漂亮盖房”是天成公司的经营理念。几年来，天成人在公司领导班子的率领下发扬艰苦创业，锲而不舍的顽强精神，使公司从小到大，短短的几年间．得到了迅猛发展，成为宁夏十大开发企业之一，并且是宁夏首家在国家商标局注册公司名称及司标的企业。公司连续四年被银川市政府授予“重合同、守信用”企业，银行系统评为“AA”级企业。公司董事长兼总经理王琪被评为自治区优秀企业家及“跨世纪优秀企业家”，公司被银川地区企协评为“跨世纪优秀企业”。     

各有各的高招

每一个成功的企业和企业家都有各自的独特的高招。陈桂林的“三术问扬州宝应钢四厂厂长陈桂林采用“三术”，使一个几乎破产的企业起死回生。“三术”：一是以新产品开拓市场的热身术；二是以质量赢得市场的健身术；三是以管理巩固市场的防身术。万利的“三招”万利建筑机械设备公司是开平市的一个年创利超亿元的企业，该公司以“三招一创业，成为全国同行业的使校者。第一招：强身健体。上规模、抓配套，自主开发、自我配套。以规模经济、先进技术强身健体。第二招：灵活应变。产品随着市场变、经营围着市场转。面对市场变化，他们及时由房…     

莫让“市场机遇”与你擦肩而过

在市场经济的大潮中,风云变幻,潮起潮落,蕴藏着无限的“机遇”。它公平地凸现在每个企业的面前,就等着企业家们用敏锐的“嗅觉”去发现它,去开发它,去利用它。当一个企业大获成功的时候,人们会发现它就是从最普通的事件中找到的契机。由此,不少人会扼腕叹惜道：“我当怎么就没想到呢？” 事实上,市场机遇是不会厚此薄彼的,它公平的对待每一个企业,而要使其成为本企业的机会,关键就在于你如何先于别人发现它,这无疑是“商战”的制胜法宝。 １．从信息中寻找市场机遇 从信息中寻找市场机遇,这个话题似乎有些老调重弹,但这里所…     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

调查业:为商家“把脉”

调查业：为商家“把脉”朱小兵以出版了《商清与效益》系列经济丛书而深受企业人士推崇的侦祖臣先生认为：商情信息是现代商人的行动指南，他说：优秀的企业家应把精力的一半放在对市场的调查和把握上。但事实上，一个企业家要做到这一点很难，基于这个原因，一种以专门调...     

企业缘何轻易被揪“小辫子”

“小辫子”主要指的是企业的负面信息。梳理公开信息可以发现，企业的负面信息主要有三类：企业发展中的违法、违规之举，产品质量问题，售后服务缺失等。其中，尤以后二者居多。从这一角度观察，“勒索门”阴影之下。中国的企业（包括知名企业）和企业家们是不是应该反思，缘何轻易就被抓住“小辫子”？     

如何打造和加强企业核心竞争力

竞争是无情的，它的确会使人有“成者为王．败者为寇”的感觉。国外五百强大企业的名次年年都发生变化．有些企业从中消失了，又有一些企业挤了进来。企业家也是这样。有些企业家沉下去了．又有些企业家浮了上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略，方是克敌制胜之法宝。     

企业家成长“土壤”中的十元素

周德文日前撰文指出，随着现代企业制度改革的深化，已经对培育一支职业企业家队伍提出了迫切要求。但企业家的成长需要合适的“土壤”，以及“土壤”中的10个元素。一是制定培养目标，即要求职业企业家必须有坚定的政治方向和高尚的思想品德及较高的政策理论水平，这样才能使之正确把握企业发展方向，保持强烈的敬业精神；二是政各外四环境，即全社会理解和支持企业家所从事的事业，形成全社会对企业家及其价值的认同感；三是自达成长机问，即只有在改革中形成真正的现代企业，从而使真正的企业家脱颖而出，自主经营是一个必不可少的条件；…     

质量认证：市场“通行证”

质量认证：市场“通行证”荣翔随着社会主义市场经济体制的建立，中国企业有越来越多的机会走向世界，参与国际市场的竞争。为使产品顺利地进入国际市场，不少精明的企业家在导入ＣＩ策划之后，又纷纷把目光注向了质量认证，想早日获得一纸商品“通行证”，以便在激烈的市...     

企业家对企业剩余索取权及享有比例问题

一个好的企业家,作为企业内部的最高领导者,要对企业内部的其它生产要素进行组织协调,以最大限度地发挥各种生产要素的作用,克服企业中存在的X低效率;作为企业与市场联结的首要主体还要善于发现市场的机会,提高产业外部市场的盈利能力。勿庸置疑,企业家是企业内部“的权威”。是推动企业资本增长的“积极货币”——人力资本,是联结企业与市场的主体。随着知识经济时代的来临,企业家的作用将会更加重大,清楚认识企业家是否应该享有剩余索取权及享有比例及份额等问题,对经济的快速发展将起到重要作用。一、企业家享有企业剩余索取权的理论分…     

现代企业家素质的培养与提高

在市场经济体制下，企业是市场的主体，特别是现代企业制度建立后，企业的经营机制向“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”转变，在激烈的市场竞争中，企业所需的决不再是循规蹈矩的忠实执行者，而是具有竞争意识、开拓意识、战略意识的现代企业家。本文就高素质的现代企业家应具备的基本素质以及怎样为企业家的成长创造良好社会环境。谈一点粗浅的看法。     

创新和文化是海尔制胜之本

目前，中国企业正面临着加入WT0后的严峻挑战，面对着激烈的国际市场的竞争考验，正是这种压力，才使真正的优秀企业家带领着自已的企业脱颖而出。海尔正是凭着“敬业报国，追求卓越”的信念，经过顽强不懈的努力，在总裁张瑞敏的带领下取得了辉煌业绩。     

劈开市场的三板斧

“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，不想让自己的企业进入世界500强的企业家，也不能算是称职的企业家。谁都想很快从蹒跚学步的小儿成长为膀大腰圆的壮汉，谁都想让自己的企业朝为“小儿郎”，暮登排行榜，然而，市场竞争是无情的。作为企业的领军人物，该如何把握市场机会，进而开拓市场，促进企业的快速成长呢?     

营销创新：开启市场的“金钥匙”

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”。的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”，营销企业家独特     

传统产业集群企业区域价值链市场势力塑造路径

本文对传统产业集群企业如何塑造区域价值链(RVC)市场势力的路径和方法进行研究,以中国南珠产业集群企业为案例,归纳、总结出传统产业集群企业在RVC市场势力塑造过程中的企业家才能和战略定位、文化认同的具体特征,析取概念并建立了“企业家才能”和“文化认同”双重作用的RVC市场势力塑造和突破攻略的理论框架。研究发现,企业家才能通过战略定位实现对传统产业集群企业的RVC市场势力塑造,通过文化认同实现对市场的控制,而在此过程中技术和市场双重控制是常规手段。在数字化条件下,利用数字手段和社会资本,与全球市场建立联结也是传统产业集群企业的一大特色。“企业家才能”和“文化认同”策略是传统产业集群企业获取RVC市场势力并成功充当国际主导企业的关键因素,发展中国家的企业可立足以文化认同为基础的RVC市场势力塑造与传递机制来驱动价值链延伸。