绿色营销：海尔的行动

18年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后，外国人知道在中国有家Haier企业，产品已出口到世界160多个国家和地区。     

海尔集团公司介绍及成都海尔工贸有限公司情况

创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国际特大型企业。在首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十七年的卓越创新和艰苦奋斗，以每年递增78%的发展速度，从一个涉临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。     

海尔集团发展战略解析

一、超速增长的海尔集团 17年前,海尔还是一家仅有员工800名、负债累累的集体企业--青岛电冰箱总厂.尽管当时引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术,但1984年冰箱的年产量仅为6 000台,销售收入仅有348万元,亏损达147万元.     

海尔集团的人才培训机制

创立于1984年的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业.在首席执行官张瑞敏"名牌战略"思想的引领下,海尔经过十九年的不断创新和艰苦奋斗,2003年,海尔全球营业额实现806亿元,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在全球品牌100强中居第95位的跨国企业.     

名牌产品的延伸效应

海尔集团是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体，1991年联合青岛电冰柜总厂，青岛空调器厂等企业组建而成。1984年创业以来，从一个曾亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位100个，其中产值超过1亿元的企业11个，合资企业18个，直属企业员11．2万余人，在国内外市场有相当知名度的大型企业集团。目前集团有200余规格的产品形成批量生产能力。主要产品有电冰箱、电冰柜、空调器（柜式、窗式、分体式）、洗衣机（滚桶式、波轮式）、微波炉、商用展示柜、热水器等。在1994年全国最大500家企业评估中位居第107位；1995年度中国高新技术企…     

张瑞敏要不要改造自己——从“市场链”看海尔企业文化改造

海尔集团创立于1984年,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。美国《家电》杂志统计显示,海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”时,海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时,张瑞敏也获得     

OEC管理法及其理念

海尔集团公司是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体，联合青岛电冰柜总厂、空调器厂等企业组建而成。95年7月青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔，集团日益壮大。海尔集团现有员工1．1万人，占地面积1平方公里，建筑面积46万平方米，属国家大型一级企业，也是国内家电行业出口产品种类最多的企业。1995年实现销售额43．4亿元，利润24亿元。海尔的发展中重要的一条是确定了坚持走质量效益型发展道路，创立中国家电的国际名牌的发展战略，坚持正确的经营理念，持续不懈地推进管理工程，有效地推行了科学合理的管理方法——OEC管理法，形…     

向国际化迈进的海尔

进军国际市场,并非海尔一朝一夕的念头,而是海尔在发展过程中的必然趋势和必然选择,是海尔在国际市场上做大做强之后顺势而为的结果。海尔进军国际市场的目的不仅仅是出口创汇,更重要的是要成为国际化的海尔,创出中国的世界名牌。国际化之路　　海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂。15年来,在创世界名牌思想指导下,通过产品经营、资本运营和国际化战略,海尔迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的企业。海尔的十五年发展历程可以分为三个阶段: 　　1984年至1991年…     

走出去一步半

1949年1月5日出生,山东省莱州市人;1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长;1995年获中国科技大学工商管理硕士学位;1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖;1999年出任海尔集团董事局主席。     

借债过年

1984年1月,张瑞敏等新一届领导班子上任,接手了亏损147万的青岛电冰箱总厂。上任没多久,就遇到了"年关",厂里连发工资的钱都没有。对于像这样快要倒闭的小厂,银行也不愿意再贷款给他们。当时,农村搞承包有钱了,于是,张瑞敏就去     

商海逐浪 丽人行

海尔新任“掌门人”杨绵绵杨绵绵，1941年8月29日出生，上海人，1958年毕业于山东工学院内燃机系，现任海尔集团公司总裁。从青岛劳动局技校的一个普通教员到如今的海尔集团总裁，杨绵绵先后当过青岛压铸厂技术员、青岛家电公司高级工程师、青岛电冰箱总厂的副厂长、海尔集团公司副总经理、海尔股份公司总经理。随着张瑞敏改任“首席执行官”，杨绵绵的职务也变成了“执行总裁”。     

海尔的前世今生

1955年．有人出几十元．有人出几百元．还有人拿出生产资料．几个人凑起了手工业生产合作社。如今．一张原始凭证验证着那段历史。自此后由家用电吹风开始跨入家电行业．在历史风雨中,它还曾叫做东风电机厂、日用电器厂、青岛电冰箱总厂。     

海尔集团兼并的成功之道

海尔集团是我国特大型企业集团,1984年,当其前身青岛电冰箱总厂在一个街道小厂基础上成立时,所有的资产就是一排破旧的厂房,几台落后的机床和147万元的亏空.第一次创业不久,海尔就以其独到的战略眼光,在自身滚动发展的基础上,走上了兼并扩张的道路,从1988年到1997年的9年内,海尔兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业.1997年是海尔在国内的兼并年,一年内,先后兼并了广东、贵州、安徽等     

“搭车经营”与名牌效应

美国比克制笔公司在七十年代末就是一家著名的制造圆珠笔的公司。如今,“比克”的名字已不再属于圆珠笔独有,该公司的其它产品,如钢笔、打火机、刮胡刀等也都挂上了“比克”的牌子。将比克的牌子应用于其它非同类产品,使公司取得了良好的经济效益。 无独有偶。我国著名的电冰箱生产企业——青岛电冰箱总厂,以“琴岛——利渤海尔”冰箱闻名全国。近年来,该厂在原有基础上,扩大成立海尔集团,集团不仅生产冰箱,还生产冰柜、微波炉等、其它电器,所有产品均以海尔集团的统一标志“两个小男孩”作品牌,产品销量大增。     

绿色营销:海尔的行动

<正> 18年前,人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后,外国人知道在中国有家 Haier 企业,产品已出口到世界160多个国家和地区。在中国,海尔每年有1万多个规格品种的家用电器进入人们的家庭。在海外,海尔已销售了400多万台海尔家电。从1984年至今的18年间,家电市场竞争日趋激烈,而海尔却始终保持了     

特种冰箱打破欧美垄断──全国最大的特种冰箱生产基地在青岛经济技术开发区破土动工

本刊讯总建筑面积达5万平方米、年生产能力100万台、目前国内最大、技术水平最先进的特种电冰箱生产基地，年前在青岛经济技术开发区破土动工。即将在该基地投产的具有高科技含量、高附加值的特种电冰箱，是海尔利用设在世界各地的信息中心和设计分部提供的技术信息，将世界上最先进的冰箱技术进行强有力的整合而开发成功的。该基地将采用世界一流水平的电冰箱制造技术，生产具有电脑控制、无氟无霜、自动制冰、折叠吧台。高效冷凝压缩机组。高档皮纹钢板的超大豪华、高达718立升的家庭、超市及特殊领域系列电冰箱，以满足世界各地消费者的…     

我国对电视机、电冰箱和空调器出口有优惠政策

据国家机电产品进出口公司透露，最近我国对电视机、电冰箱和空调器的出口采取“出一奖一”的政策，具体内容如下：（1）电视机出口1台国产43cm的彩电，允许进口1台54．87cm彩色显像管装配成整机在国内市场销售，赚取人民币以补偿出口彩电的人民币亏损。也可以出口54．87cm以上彩电，进口1只大屏幕彩色显像管，装成整机后内销。（2）电冰箱出口1台电冰箱，可以进口1台压笔机，洼田后在国内销售，以内科外．对出口电冰箱拉机鳖且在1000台以上的出口生产企业或集团企业，均可享受“出一共一”政策；对于合民用机的全套SKD电冰箱做件出口规同…     

三个比喻引出三大关系──科龙集团副总裁陈福兴畅言质量大计

我们的企业现在到底处在一个什么样的时代？经历了与跨国公司的初步对垒之后，一些清醒的企业家们正在进行深刻的反思。广东科龙集团副总裁兼“容声”冰箱公司总经理陈福兴最近一个时期潜心研究“容声”冰箱和行业内兄弟企业的大走势，认为冰箱行业正确处理几个方面的关系值得研究规模是塔身　质量是塔基科龙集团是八十年代开始崛起，九十年代壮大起来的大型制冷家电企业，主要生产“容声”牌冰箱、“科龙”牌空调器和“三洋科龙”牌冷柜，其中电冰箱的产销量自１９９１年起，连续六年在全国名列第一，去年产销量突破１８０万元，占全国总产…     

海尔集团走名牌效益型发展道路

海尔集团是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体,联合青岛电冰柜总厂、空调器厂等企业组建而成。从1984年创建以来,从一个曾亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位72个,直属企业员工6000多人,在国内外市场有相当知名度的大型企业集团。1994年实现销售额25亿元,利润2亿元,分别比1993年增长72％和61％,是1991年集团成立的3.6倍和6.1倍。 海尔在10年的发展中能取得今天的成绩,除     

“名”人艾丰

艾丰是名人。我认识艾丰,就是从“名”开始的,不过,这个“名”是指“名牌”。我是1984年12月来到海尔的前身青岛电冰箱总厂的,当时工厂的状况是亏空147万元,濒临倒闭。为了改变工厂状况,引进