中药企业创新系统构建:以香港培力为案例

创新是全球企业发展的趋势和要求,单项的创新行为并不能解释企业的发展。中药企业一味的投入科技创新并不一定会使企业竞争能力得到提升,反而可能使企业陷入发展的误区,因为企业实现创新是一个系统的集成过程。中药企业只有建立创新系统才能实现企业能力的提升。企业创新系统的形成是一个动态的演进过程,需要企业对创新行为实施有效的整合才能形成创新系统,最终使创新为企业创造更大的价值。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

把握创新才能把握未来

对于企业来说，首先要明确企业的方针和目标，然后就要为实现企业目标创造性地解决问题。事实上，在从计划经济向市场经济转变的过程中，我们的很大一部分国有企业对这两个问题的处理是不够恰当的，以致于产生了“劣者更尖，优者也变劣”的恶性后果。为此，笔者认为，要改变国有企业目前的尴尬处境，在建立现代企业制度的同时，必须努力实施企业创新。没有创新必然衰落，把握创新才能把提未来。企业创新是项系统工程，下面结合国内外几个公司的成功经验谈谈如何进行企业创新。经营决策创新企业的经营决策是否正确对能否提高企业竞争力，增强…     

论油田企业管理创新的思路

知识经济时代,企业要实施可持续发展战略,建立人才后备资源系统,建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统,提高企业知识创新能力和效率.在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识.文章中还重点提出了强化效能监察在油田企业管理创新中的作用和地位这一新观点.     

发挥总审计师“经济卫士”作用的探索

随着经济体制改革和市场经济的深化，企业经营管理逐渐向制度创新、机制创新的现代企业发展，如何适应新形势，加强企业管理，实施经济监督，建立总审计师制度，发挥总审计师的“经济卫士”作用，是企业不断探索的一个新的课题。     

对民营企业制度创新的探讨

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。从这个意义上说，制度创新比技术创新更重要。     

浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系

追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标，建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此，建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系，通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准，支持企业发展总战略的实施。     

物流企业创新战略研究

通过对企业创新的分析，并结合中国物流企业的特点，得出国内物流企业在制定企业创新战略时应该涵盖的内容，以及在战略实施中应该注意的问题。最后分析了在当前新的经济条件下为物流企业创新带来的机遇和挑战。     

企业文化创新探析

企业文化创新管理已成为当今和未来企业管理的重要兴奋点。在对企业文化创新的内涵界定的基础上，进一步论述了企业文化创新对企业创新的六大作用，并从四个方面提出营造我国企业文化创新的具体措施，以期对我国企业创新有所裨益。     

制造业企业对产品创新与流程创新的资源分配

制造业企业进行技术创新有产品创新和流程创新两个方向,企业应将有限的资源合理分配到这两种创新形式中,以提高企业的持续创新能力。针对制造业企业的实际情况出发,文章用系统动力学的思想和工具,建立制造业企业创新系统模型。通过改变产品创新与流程创新资源分配的比例,并比较在不同情况下的模拟输出结果,得到优化产品创新与流程创新资源分配比例的结论。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和，市场竞争加剧，产业结构调整乏力等诸多困难矛盾，迫切需要调整企业发展方式，企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变，全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略，关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式，在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

观念创新是企业创新的内在动力

观念是支配人们行动的思想意识。观念创新是企业创新的前提，也是企业创新的内在动力。观念创新就是要从思想上摒弃不利于企业发展的陈旧概念，树立现代的市场经济观念、以人为中心的观念、敢于变革、追求卓越的观念以及宽容、勇于承担风险的观念。要营造有利于创新的文化环境，建立学习型组织，为企业创新提供智力源泉，增强企业的创新能力。     

对企业管理创新活动的回顾与思考

改革开放以来，我国企业经过恢复性整顿和全面整顿，并开展了企业升级活动，很大程度上改变了企业长期以来“技术落后、管理更落后”的状况：在建立市场经济的实践中，借鉴国外先进管理理念和经验，结合我国国情，积极探索，自主创新，企业管理现代化水平有了很大提高。1990年以来，由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准、原国家经贸委和中国企业联合会组织实施的企业管理现代化创新新成果审定工作已进行了十多年。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

创新变黄金——鼓励探索 企业有道

企业要如何提升创新层次？又该如何鼓励内部创新？ 创新必须建立起可长可久的创新系统。 Google力推“70％法则“．3M长年奉行“私酿酒法则”IDEO则靠动脑会议，激发创新。     

全方位标准化 实现企业科技创新发展

企业标准化工作的生命力在于与时俱进和持续改革、创新。本文阐述了电力创新企业通过建立企业标准体系,推动企业各项工作有序开展;不断科技创新,制定与之配套的标准,以提升品质;积极参与国际、国家标准的制修订;创新模式的标准培训等一系列企业标准化实践活动,以确保标准全方位实施,并借助标准化及经济效益等领域所取得丰硕成果来进一步说明科技创新与标准化在提升企业核心竞争力、实现企业跨越式发展过程中发挥的推动作用。     

浅谈企业信息化环境下的审计工作

随着电子信息技术的迅猛发展，计算机信息系统(ERP)和电子网络正在悄然走进企业的管理过程．ERP和电子商务正逐步对传统的管理发起变革，它不单是对传统管理手段的革命，也是管理思想和观念的革命，并不断推动着企业中各种管理工作的创新。由于企业信息化系统的建立与实施，改变和打破了传统的企业内部控制方式，这就必然要求以监控内部控制运行状况为己任的企业审计工作要适应这一变化，以创新的方式进行一次审计工作革命，从而踏上企业E化的战船，保证企业在市场竞争中破浪远行。     

企业成本管理要有所创新

１．成本管理方式要有所创新（１）建立现代企业制度中的成本管理模式。企业应根据《公司法》和《会计法》的要求，按照成本管理所对应的经济核算体系，通过模拟市场核算，确定组织管理机构、形式、方法和原则，建立起多级的经济核算和独立的成本核算体系，在企业内部形成成本管理责任区，组成成本管理的控制网络，并通过计算机管理系统形成资源共享。（２）成本管理战略应注重人力资源的开发。按现代管理行为学的理念“以人为本”，注重人力资源的开发、利用和管理，并通过成本管理达到对人力资源成本进行“量化”。（３）加强成本预测、决…     

企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

中国制造企业商业模式创新研究：整合框架与未来展望

商业模式创新是创造和保持竞争优势的有力工具，在中国制造企业迈向高质量发展的过程中发挥着重要作用。如何创新商业模式已引起管理者和研究者的广泛关注，然而中国制造企业商业模式创新尚未得到系统的整合与归纳，中国情境特征并未给予充分阐释。鉴于此，本文全面分析中国制造企业商业模式创新的驱动机制、作用机制和演化机制，总结归纳制造企业商业模式创新的中国路径，剖析实现创新的中国策略和中国企业能力，并构建“创新机制—创新路径—创新实现”的中国制造企业商业模式创新整合研究框架，对未来研究方向进行展望。本研究有助于提升中国情境下制造企业商业模式创新研究体系的系统性、整体性，为制造企业进行商业模式创新提供理论参考。