中南大学商学院院长助理、教授洪开荣：政府在房地产发展中的角色定位

有人认为，只要“政府管好政府的事，市场管好市场的事”，政府就具有了正确的角色定位。但笔者以为，从市场经济的实质来看，从中国转型经济的现实状况来看，政府正确定位应当理解为“政府管好政府的事，企业管好企业的事，社会管好社会的事!”     

“企改事”，养老保险关系如何转移

“企改事”是指企业分离办社会职能中，原属于企业自办的医院、学校等单位从企业剥离出来，成为政府部门管理的事业单位，其养老保险关系也随之从企业转到机关事业社会保险经办部门的过程。由于“企改事”涉及企业和机关事业两类不同的社会保险，存在着诸多问题需要认真研究解决。本文结合唐山实际，仅就“企改事”单位养老保险关系的衔接问题作一些探讨。     

让合适的人于适合的事

企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。     

建筑企业诚信的思考

诚实守信是我国中华名族传统美德。人无诚信，事将无成，业无诚信事将不兴。坚持诚实守信做事，增加企业信誉度，注重构建诚信，维持企业正常的秩序，对目前激烈的建筑市场上的竞争力有很强的推动作用，不断寻求建筑企业的壮大显得越来越重要。本文着重就建筑企业怎么样建立诚信这个问题作一些思考。     

掌握和运用企业的核心专长

过去很多企业认为，凡是跟营运有关的事全都自己来是理所当然的事。比如一个食品厂商，如果需要鸡肉做为原料，便盖一个养鸡场；需要马铃薯，找块农地自己生产；需要塑胶包装容器，即设下塑胶瓶装厂等等。就这样，企业日益庞大，包罗万象。但是，这表面上看来十八般武艺样...     

房地产企业的社会责任

美国近30个州相继在公司法中加入了公司的社会责任内容，日本和德国也对公司法作了部分修改，以突出对相关利益者的保护。但我国尚未在公司中就企业社会责任作出规定。因此．企业社会责任暂耐还停留在道德层面，但从社会的发展趋势来看，企业社会责任写入公司法是迟早的事。     

管理，也要管“小事”

海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话说明对小问题加以管理的重要性。比如，张瑞敏称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的“小事”，通过一个很容易操作的模式，把“小事”变为大局面。当海尔老总们在北京商场的海尔专柜上具体过问某些事的时候，一些同行业的老总说，你们都做到这么大的老板了，还抓这么细小的事，真是不可思议。张瑞敏回答，企业管理中我信奉这么一句话：每天只抓好一件事就等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。     

建立企业创新系统的前提条件

企业创新系统主要包括以下几方面：观念创新、制度创新、管理创新、技术创新以及战略创新等。企业创新系统的建立和实施并不是一件轻而易举的事，否则就不会有那么多企业在激烈的竞争中破产或被兼并，而只有极少数建立了良好的创新系统并顺利实施的企业得以茁壮成长，并成...     

卓越绩效评价准则的主要思想

管理对企业来说是一个永恒的主题，管理决定企业的生存，战略决定企业的发展：管理决定企业如何正确地做事．战略决定企业如何做正确的事、当企业确定了可行的、清晰的战略以后，科学的、高质量的管理就显得至关重要。近几年企业管理的新理念、新方法层出不穷．为广大企业提升管理水平、获得高绩效做出了巨大贡献．如前几年ISO9000国际标准的盛行．为企业提升质量管理水平提供了参考。     

国有大企业不能搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，必须从董事会建设入手，国有大企业不能搞“一把手”负责制。国资委应该做股东会的事。董事会是企业的事．而现在都是国资委在做。董事会和经理层的高度重合，实际上搞的是“一把手”负责制。邵宁说，决策层和执行层压在一起对大企业风险特别大，这等于是把一个非常大的企业交给一个人。他表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设，就必须从董事会建设入手，把执行层和决策层分开。     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

加强金融危机下的成本文化建设

成本对企业来说至关重要，尤其是在危机来临时，是关乎生死存亡的重要。降成本不仅仅是企业高管或财务部门的事，成本是发生在企业生产、管理、经营的金过程之中的，是企业全体成员全部活动共同构成的。只有人人都来关注，每一个环节都把的严，成本才能降下来，这就必须借助文化的力量。     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上，就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事，不妨从中选出两件最重要的事来办，办好了，就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

浅谈施工企业成本管理

施工企业要在成本管理中有新的突破，必须采用事前、事中、事后系统控制的动态管理手段，这就需要使成本管理适应市场经济发展的需求，并把生产管理和成本管理融为一体，将成本管理工作落到实处，同时还要严格考核，及时兑现。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

企业的优秀人才应该怎么用

怎样识别优秀人才？ 企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情，不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才，因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的。但是也有很多企业老板犯了以偏概全的错误，比如老板因为赏识某个人的文艺才华就将其安置在企业中，做的工作也是以前从来没有接触的事；也有因为老板曾经有过兵戎生涯，对退伍军人就格外信任并在企业中大加重用；还有些企业领导在外部社交中结识一些管理学者，钦佩对方广博的知识面和对管理的独到见解，就邀请到企业中作为自己的智囊，担任重要职务。     

孙子兵法的“五事”与我国企业的跨国并购战略管理

最近研读了孙子兵法的“五事七计”，感触颇深。尤其发现孙子提到的“五事”对中国企业成功实现跨国并购有很大的借鉴意义。于是有感而发，谈点自己对我国企业跨国并购的看法，希望起到抛砖引玉的作用。     

国际化

企业的国际化不是一个一厢情愿的事，更不是一个简单的钱的、投资的事。     

基建项目跟踪审计初探

在建设项目审计工作力度逐步加大的新形势下，对建设项目事前、事中跟踪审计进行探讨，使基建审计在促进企业加强管理、提高效益等方面发挥更大的作用具有重要的现实意义。本文就建设项目事前、事中跟踪审计的内容做一粗浅探讨。