石化研究中心人才流动分析与对策

人才是企业竞争制胜的关键,人才流失导致的人力资源贫乏已成为制约企业发展的重要因素之一.研究石化研究中心人才的流动情况,分析人才流失的因素,对企业吸引人才、留住人才、激发人才潜能具有现实意义.     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题.人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理.本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理.     

中小型民营企业人才流失现象浅析

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,然而中小企业的人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失.如何降低人才流失率,留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题.本文就中小型民营企业人才流失问题做具体分析,并就人才流失问题提出解决方案.     

福建省软件企业人才流失的原因及对策

软件企业人才的大量流失会给企业遗成重大影响和巨大损失,如何有效的降低人才流失率,留住关键人才成为众多软件企业关注的焦点。本文运用人力资源管理的基本理论,针对当前福建省软件企业人才流失的现状,分析人才流失所带来的负面影响,并进一步剖析了导致软件企业人才流失的主要原因,进而得出控制软件企业人才流失的主要措施,以期提高人才使用效率,增强企业核心竞争力。     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

企业人才流失的原因及应对策略

当今企业已意识到人才对企业的发展至关重要,人才成为企业与企业之间最为重要的争夺资源。如何获取和留住企业人才,成为当今企业亟待解决的重要问题。企业人才的去留受多方面因素的影响,如企业文化、企业人力资源管理理念、员工自身因素、待遇福利等,因此,解决企业人才流失必须综合考虑。鉴于此,本文针对当前企业人才流失的现象,从人力资源管理的角度出发,对人才流失的原因进行分析,进而提出有效的应对策略。     

石油企业人才流失问题与对策

石油企业普遍存在人才流失的现象，对企业发展影响巨大，如何留住人才成为石油企业必须面对的问题。文章分析了石油企业人才流失的原因，同时提出了石油企业留住人才的策略。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

我国民营企业人才流失问题的博弈分析

随着市场经济的发展和竞争的日趋激烈,越来越多的企业管理者意识到人才是企业可持续发展的核心要素,但近年来不少企业,特别是民营企业的人才流失现象较为严重,如何有效地避免人才流失已成为企业管理中十分重要的一个问题。本文在分析我国民营企业人才流失现状的基础上,从企业与人才两个视角,对人才流失问题进行了静态博弈和动态博弈分析,探讨了民营企业人才流失的成因,从人才流失预防、管制和应对等方面提出了对策建议。     

浅谈民营企业人才流失问题的研究

人才对各企业发展其重要性都是不言而喻的,但由于市场竞争激烈影响,各企业对人才的争夺也日趋激烈。受来自企业内外部两方面因素影响,民营企业人才流失现象比较突出,如何防止人才流失成为民营企业面对的重大问题。本文从人才流失对企业造成的影响出发,分别从民营企业内部和外部两个方面来寻求民营企业人才流失的原因,并提出相应的对策。     

做好四个方面 留住关键人才

<正>企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象。企业的人才流动率约为15%左右。其中,民营企业的人才流失尤为严重,人才     

善用身边资源 小土产也能做大市场

目前企业普遍存在的一个问题是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。[编者按]     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

浅谈丰田的激励机制及其对中国企业的启示

在知识经济的时代,人才竞争已经成为企业竞争的焦点,我们必须高度重视人才的重要作用,对人才的激励机制也应提升一个高度.如何完善企业的激励机制、有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失,是值得我们深思的问题.本文探完了丰田的激励机制,并针对中国企业现状提出合理化建议.     

浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

信息部门员工管理现状与激励对策研究

信息时代,企业的竞争就是人才的竞争.如何解决人才流失问题已成为国有企业信息部门的焦点问题.作者试图构思"三留人"策略,期望能为信息部门的人才问题提供有效的建议.     

人才流失现象的博弈“纳什均衡”解释

面对科技的发展、产品、技术、设备的模仿难度日益降低,企业竞争的实质已变成了人才的竞争。企业人才流失成为企业生存、发展的一个重要威胁。本文运用“纳什均衡”的原理来解释企业人才流失的原因。在此基础上,探讨减少人才流失的途径。     

基于规范用人机制的浙江民营企业人才流失对策研究

随着市场经济的快速发展,浙江民营企业的竞争压力加大,传统的管理模式尤其是民营经济原有的人才以及智力结构,成为制约民营经济发展的关键因素。以家族制和家庭作坊为发轫特点的民营企业遭遇到了前所未有的人才流失危机,其原因是多方面的,主要体现在企业人才培训、人才使用、人才待遇和人才管制等方面。本文在分析浙江民营企业人才流失症结的基础上,结合企业发展现状,提出了几点解决人才流失危机的对策。     

浅谈我国中小企业人才流失的现状、原因及对策

近几年来,我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题。如何控制人才的流失,特别是怎样留住核心人才已经成为现代企业的热门话题和关注点。本文主要通过对中小企业人才流失现状和原因的分析,提出了一系列留住人才的策略。     

浅谈民营中小企业人才流失的预防措施

人力资源可以推动企业的发展,人才是一个企业发展的核心。随着我国经济市场化的深入,民营中小企业人才的流动日益频繁,人才流失比较严重,如何留住人才已经成为民营中小企业发展所要面临的重要问题。本文将通过对民营中小企业人才现状以及人才流失原因的分析,对存在的问题提出几点建设性的对策方案。