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随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,电力企业体制改革的深入推进,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效性也引起了人们的关注。新形势下做好薪酬激励机制的必要性美国人力资源管理大师德斯勒曾指出,所有人力资源 相似文献
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国有煤炭企业薪酬激励与管理研究 总被引:4,自引:0,他引:4
薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企 相似文献
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中国矿业大学(北京)管理学院管理科学与工程博士生导师、中国矿业大学(北京)信息中心主任、北京运筹协会理事谭章禄教授等编著的《煤炭企业人力资源管理》一书日前由煤炭工业出版社出版发行.这是一部由专家学者和煤矿基层管理人员针对当前煤炭企业人力资源管理的现状,历时近两年时间撰写而成的具有鲜明煤炭行业特色的人力资源管理方面的专著.全书由导论、煤炭企业人力资源管理的理论基础、煤炭企业人力资源管理的基本模型、煤炭企业人力资源规划、煤炭企业人力资源管理的基础工具、煤炭企业绩效管理、煤炭企业薪酬管理、煤炭企业人员招聘与调配管理、煤炭企业人力资源开发管理、煤炭企业文化建设10章组成,共60余万字. 相似文献
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煤炭企业是国家发展煤炭能源的主要源头,随我国经济的不断发展,煤炭企业职工的薪酬结构也需优化,本文分析煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题并给出创新对策。 相似文献
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薪酬管理在现代市场经济中已成为煤炭企业及各个企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。企业的可持续发展必须通过有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了煤炭企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。 相似文献
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薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制入手,以新劳动法为背景,阐述了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,进一步提出了完善职工薪酬管理的建议。 相似文献
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面对当前国有煤炭企业面临的严峻形势和中层管理人员薪酬管理现状,谈谈岗位效益工资制度的具体实施方法,该制度实施以来,提高了中层管理人员干好本职工作的积极性和主动性,逐步完善了薪酬管理。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。 相似文献
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21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题. 相似文献
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现代企业管理中,薪酬管理的作用日益明显,煤炭企业薪酬管理体制与安全生产有着千丝万缕的联系。本文从职工和管理者双方角度来思考这一问题,结合煤炭企业薪酬管理现状,探讨了强化薪酬管理的办法。 相似文献
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薪酬病症是在日积月累中形成的,已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈,严重制约了企业的进一步发展。可喜的是,越来越多的施工企业已经意识到这个问题,并试图改革,因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分,灵活有效,全面科学的薪酬制度,对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用,对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。 相似文献
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薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。 相似文献
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大型煤炭企业绩效管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司采用。处于战略发展期的大型煤炭企业,正确认识和把握绩效管理的内涵,透视煤炭企业职工需求的根本性变化,发挥以人为本的能动作用,对企业战略的有效执行和企业核心竞争力的塑造将起到积极的促进作用。 相似文献
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一、薪酬战略的界定 目前,对于薪酬战略的内涵并没有统一的观点.Gomez-Mejia和Welbourne(1988)把薪酬战略定义为在管理上可采用的薪酬方案,这种方案在某些条件下,能够影响组织绩效和人力资源的有效利用. 相似文献
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一、煤炭企业绩效管理的特点与存在的问题
1.煤炭企业绩效管理的特点
(1)绩效考核体系的设计体现煤炭企业特色。在煤炭企业的绩效评价体系中,其指标的选取体现了煤炭企业的特殊性,不仅关注生产经营的业绩,同时注重安全生产、员工思想品德和集体主义观念的考核。无论是在岗位归级还是岗位绩效工资分配制度中,都体现了简单劳动与复杂劳动、技术高低、责任大小、安全风险和工作环境的差别。 相似文献