榆林销售五招强化油品质量管理

2010年年初以来,陕西销售榆林分公司采取五招加强油品质量管理,坚决杜绝劣质油品流入市场,以优质的产品和服务提升市场竞争力。截至5月18日,这个分公司销售油品17.9万t,同比增长47.3%。     

山东石油创新汽运管理新模式

山东石油分公司充分利用信息化管理技术和手段,创新成品油汽车运输采购管理模式,提高了运输效率,加快了物流周转,提高了油品数质量管理水平,大大降低了运输成本。该项管理成果荣获2011年集团公司管理现代化创新成果一等奖。提升管理手段     

山东石油非油业务缘何快速起步

山东石油非油品业务自2008年6月中旬正式运营至今,实现了全员、全网络销售的目标,与麦当劳、肯德基、油猴等国际品牌企业开展合作项目9个,去年非油品业务收入突破2亿元.     

新形势下销售企业加强油品质量管理的思考

石油销售中出现的问题一直是社会关注的热点问题。前几年出现的红油门事件、掺水门事件以及其它问题油事件都是石油产品销售环节出现的严重质量问题,造成了恶劣影响。文章主要探讨了新形势下中国国内石油销售现状,针对油品质量相关的销售问题进行分析,并从采购、运输以及到最后的销售环节提出几点管理建议。     

惠州石油精细管理赢得发展

面对风云突变的油品市场，广东石油分公司2005年初，审时度势，提出了一项新的内涵发展思路——深化改革、优化建设、细化经营、强化管理。     

关于加强加油站油品质量管理的探讨

近年来,一系列油品质量事件的发生说明加油站在油品质量管理中的确存在问题。油品质量关系到顾客的切身利益,也是加油站管理工作的基础,关乎企业生存与发展,必须坚守“质优量足,顾客满意”的质量方针,在油品运输、进销存、售后等环节实施全过程质量管理,相关从业人员严格按照管理制度认真履行自己的职责,避免油品质量事故的发生。     

如何强化计量管理降低油品损耗

在油品产出后,其储存、运输以及销售过程中都会出现油品损耗,而这种损耗会让石油企业蒙受经济损失。基于此,文章先对油品消耗的成因进行了探究,而后阐述了油品损耗与计量管理工作之间的关系,通过以上分析和阐述提出了通过强化计量管理实现油品损耗降低的策略,希望能为相关工作人员带来帮助。     

加强外采油品质量管理 努力防范油品质量风险

<正>外采油品作为中国石化销售企业市场供应的重要组成部分,对保障资源供应和平衡稳定市场起到了重要作用,特别是对资源运输较紧,缺乏有效资源供应,市场竞争无序的地区,外采     

石油物探质量管理实践初探

针对目前石油物探质量管理手段单一、投入资源有限及管理环节薄弱等情况,通过实施全过程、全方位培训,强化现场监控管理,提高生产过程质量管理等手段,确保在项目提速的同时,保证生产质量,促使各项质量措施得以有效实施,进而使地震采集质量稳步提升。     

油品数量管理科学化刻不容缓

油品的数量管理是油品经营部门的基础性工作。在当今的竞争环境下,不仅要重视数量管理,而且要尽快使数量管理做到规范化与科学化。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

创新石油企业质量管理的思考

阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。     

对石油企业质量管理的几点认识

石油工业是国民经济的基础工业,是国民经济的动力和血液.石油企业进行的是过程性生产,其最终产品—原油和天然气的质量是天然形成的,是不依赖生产过程而独立存在的.     

立式金属罐内油品质量的正确计算

针对油品静态计量中经常产生误差的问题，详细阐述了如何正确计算立式金属罐内油品的质量．并指出了在油品交接计量中应避免的几种典型错误。     

推进全面质量管理提高石油企业整体素质

指出石油企业要推进全面质量管理,必须以提高人的素质为先导,以建立质量保证体系为基础,合理利用各种信息,才能提高企业整体素质.     

新形势下销售企业加强油品质量管理探析

近几年,社会上发生了河南安阳"红油门"、湖南岳阳"问题油"、云南昆明"熄火门"等一系列油品质量事件,引起了社会各界广泛反响和政府部门高度关注,也再次对油品销售企业敲响了警钟。随着油品销售市场内外部形势的变化,如何健全油品质量监督管理体系,从油品采购、运输、仓储和销售各环节加强油品质量管理,     

石油企业如何转变质量管理体制

一、对石油企业质量管理体制的设想 1.首先要确立质量管理系统整体观念,把产品质量形成过程的质量管理,视为不可分割的整体,建立一个对质量管理各单元实施宏观控制的质量管理中心,使质量管理系统各环节相互制约、相互促进,并始终处于稳定的受控状态。