交好人生转折时的答卷──仪化公司部分转岗职工写真

去年以来，为走出低效率阴影，深化用工制度改革，仪化有１０００多名职工转岗，为公司轻装闯市场创造了条件。在这支转岗大军中，每一个转岗职工都有一个故事，我们选择了其中的几位，并从他们的某个侧面来看一看仪化转岗职工的心态和对人生转折时的思考。（一）３３岁的...     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。     

仰望星空 脚踏实地——青年员工投身仪化短纤项目建设纪实

当2012年12月13日,由仪征化纤公司生产技术部牵头组织的短纤中心27-30K生产线经过72小时考核,各项经济技术指标和安全环保指标达到考核要求时,意味着仪化在大学毕业生使用和新老人才的磨合中走出了一条新路。多年来,仪化公司注重建立培养和成长机制,特别重视对青年员工的培养使用,打通了三支人才队伍成长通道,使有梦想、有激情、有创意,还有"初生牛犊不怕虎"的年轻人,在仪化有了更多的     

让曾经满目阴霾的人见到彩虹——仪化公司解难事办实事情暖职工心

仪化公司为困难职工排忧解难的爱心,像一道飞架在天边的彩虹,使满目阴霾的职工见到世界的美丽。2011年12月6日,仪化公司研究院身患重病的员工滕女士的家人给公司工会顾玉华打电话,再次感谢组织送来的5000元特殊急难补助款。仪化公司各级组织始终把职工的冷暖放在心上,深入群     

领导心中有职工 职工心中有企业——值得弘扬的一种企业精神

改革、开放２０年来，仪征化纤集团公司的广大职工，积极倡导“领导心中有职工，职工心中有企业”，并以此为治厂原则，深深地扎根在自己的心中，成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神，为最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力，发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣，而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时，多次肯定仪化“两有”是个好口号，并指示一定要落实好。目前，仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则，把它的精神实质发扬…     

情系化纤——记仪化股份公司设备动力部经理宋志宽

1994年12月30日,十里纤城喜庆洋溢。仪征化纤公司在这天隆重举行投产10周年庆祝大会,表彰了在仪化建设和发展中作出贡献的百佳人物,年过半百乌发染霜的设备动力部经理宋志宽,作为仪化设备管理战线上的唯一代表荣获“仪化十佳经营管理者”称号,纺织总会会长吴文英、副会长任传俊为百佳人物披上了大红绶带,戴上了大红花。 殊荣的获得来之不易,这不仅是他10年埋头苦干,无私奉献的结果,也是公司领导对仪化     

仪化步入发展新轨道

我国最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤公司抢抓市场机遇,加快创新转型步伐,在全球经济低谷中逆势而上,去年产值增加近40亿元,一举突破200亿元。翻看仪化公司发展的轨迹,记者发现这是一条稳健增长的曲线。2010年,仪化公司产值163亿     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

绿色低碳发展要重视标准化工作

10月下旬，在仪化公司召开2013年科学技术奖评审会议上，一位科技委员建议，对企业承担的制定国家标准、行业标准的项目要提高奖励等级，随着绿色低碳战略实施，要进一步通过“卖”标准打造公司转型升级的“利器”。     

汉德十年蜕变

十年磨剑,汉德以归零的心态又确立了未来五年的发展蓝图,坚持技术领先和国际化,做强三大板块,实现百亿目标。十年前,当陕汽集团与潍柴动力共同投资组建的陕西汉德车桥有限公司成立时,大学毕业就在汉德车桥,在技术、管理方面业绩突出的王占朝被任命为公司总经理,而那时,汉德车桥公司仅仅是一个产能不足2万根、年销售收入不到2亿元的小型企业。     

三项举措 防范安全风险

<正>国网冀北电力唐山供电公司作为保障电网安全的责任主体，以抓宣教、抓演练、抓监督的“三抓”举措，持续推进安全生产工作，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，牢牢守住安全生产底线。国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）聚焦安全文化、安全生产应急演练、安全管控体系等方面，以宣教、演练、监督为抓手，持续树牢全员安全红线意识，着力提升人员安全素质，增强员工在复杂环境中安全作业的能力，创新安全生产监督管理模式，     

坚持“五个到位”实现长治久安

近几年来，肥城矿业集团有限责任公司坚持“五个到位”，即抓认识到位，抓重点到位，抓检查到位，抓领导到位，抓奖惩到位，促进了安全生产形势的持续稳定健康发展，取得了明显的成效。2003年全公司实现了安全年。到2004年7月31日，已实现连续安全生产631天，安全产煤1000多万吨，且连续17年百万吨死亡率控制在“1”以下，连续19年杜绝一次死亡3人以上的重大事故。     

聚酯企业的出路—瞄准世界顶级企业将主业做精做优做强做大

中国石化这艘航空母舰驶入国际资本海洋，给中国石化今后的发展开辟了一条崭新的航道。同时也给石化股份公司带来较大压力：对投资者高额回报的承诺怎么兑现。 仪化股份公司是在境外上市较早的一家公司，通过几年国际资本市场的运作，给仪化带来的变化是巨大的。 首先是广大干部职工的思想观念发生了很大变化。这种变化就是和国际接轨，用国际惯例来指导我们的工作，其中最重要的是如何提高公司生产经营发展、改革的透明度，给投资者非常准确和及时的提供有关信息。上市几年，我们的资金运作、财务报表、信息披露向国际标准靠拢，按上市的规…     

“五实五效”开创安全发展新局面

国网重庆电力永川供电分公司始终牢记人身安全红线、坚持底线思维、筑牢安全防线,始终保持如履薄冰、如临深渊、慎终如始的心态,践行“严格、严肃、严实”的工作态度,以“实干”之风、积“干实”之效,抓铁有痕、久久为功,保障公司和电网安全。     

三输的抉择

S上石化和S仪化股改方案二次被否决后,上市公司、大股东和流通股东将面临三输的局面。2007年1月15日,S上石化(600688.sh)和S仪化(600871.sh)的股改方案在其各自的股东大会上被双双否决,这已是两公司股改方案第二次被流     

满足人民需求 建设美丽家园——仪化公司在激烈的市场竞争中勇担国企责任

自诞生之日起,仪化公司就肩负着解决中国"粮棉争地"矛盾和国人穿衣难的重要使命。经过多年努力,1990年,仪化形成50万吨的聚酯产能,成为当时亚洲最大的化纤和化纤原料生产基地,每年可以为全国人民每人提供两件新衣,为解决国人穿衣问题做出了历史性贡献。随着聚酯行业的快速发展和人们生活水平的不断提高,仪化在激烈的市场竞争中,凭借丰富的生产经验和较强的技术优势,坚持     

北京超高压公司 亮七招决战大负荷

北超公司作为华北电网公司的直属电网运行公司。安全责任大，运维难度高。2009年夏季北超公司在安全风险识别上狠下功夫，强化“上医未病”理念，讲实情、出实招、抓实效，做到了以健康的设备、稳定的电网、到位的运维，亮出七招决战大负荷。     

安全文明施工是电建企业的命脉─—内蒙古电建一公司安全文明施工综述

安全文明施工是电建企业的命脉─—内蒙古电建一公司安全文明施工综述祁常在内蒙古电建一公司花大力气抓安全文明施工，落实责任制，加强检查，严肃纪律，充分发挥全员、全过程、全方位的保证作用，１９９３年公司安全管理取得了可喜成绩——工亡事故为零，重伤事故为零，...     

培育“空杯心态”

"空杯心态"就是永远把自己看作是一只没有盛水的空杯子,这样才能永不自满,与时俱进,为个人品牌的提升留下充足的空间。怎样培育"空杯心态"呢?不妨试试如下的方法:定期归零。大家都知道,电表和水表用过一段时间以后,就必须归零才能计数。屋子里放满了东西,要定期清理,才能放进去新的物品。一个有志向的人,在努力奋斗的过程中,会不断积累知识,不断取得成就,也就是由