活动中育人 实践中传承——共青团发挥品牌活动优势服务青年成才需求

青年骨干人才是青年人才中的优秀代表。近年来，集团公司党组从战略和全局的高度出发，牢同树立科学人才观和人才资源是第一资源的理念，高度重视青年骨干人才培养工作：集团公司团委在青年人才建设的系统工程中充分发挥作用，遵循青年成才的基本规律，努力服务青年成才需求。     

培养之道

<正>千秋基业，人才为本。新时代，人才的战略定位不再停留于被动的生产要素，而是高质量发展过程中主动的引领者和驱动者。今年国网冀北电力有限公司深入落实国家电网有限公司人才培养“三大工程”，即高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举工程，着力构建引才招才“磁场”、优化选才用才“量尺”、厚植成长成才“沃土”，加快打造结构合理、素质优良的企业人才梯队。     

国有企业员工任职资格体系的探索与实践

<正>企业要发展,人才是关键。探索核心人才培养的机制和模式,打造一支高素质的人才队伍,对于促进国有企业“三高”发展,实现国有资产保值、增值具有重要现实意义。国有企业作为国民经济发展的中坚力量,加强国有企业科技人才培养,建设一支高端人才引领、骨干人才支撑、青年后备保障的一流人才队伍是国有企业可持续发展的必然要求。     

南宁供电局为企业发展搭建青年人才登高云梯——南宁供电局青年人才培养纪实

青年人才培养,是增强人力资源活力的源泉,是企业增强发展内动力的关键。南宁供电局青年人才培养计划实施一年才是开端,但是,疾驰而过的光阴,不一而足的收获,已经折射出这一计划的高度、广度和深度。南宁供电局在坚持走"人才创先"之路,全面实施育才、聚才、用才等系列措施,努力为青年人才作用发挥搭建平台,着力营造了良好的人才成长环境方面做了一些有益的探索和实践,取得了喜人的成果。     

复合型青年人才培养管理创新探索

<正>当下，电力行业处在改革转型与高质量发展的生态中，电力企业想要更好地发展，必须提升人才高度，拓展人才宽度，打造科学合理的人才梯队。国网安徽电力庐江县供电公司注重培养一线创新人才和青年人才，通过打造青年人才成长“星棋班”平台、优化青年人才培养手段等管理创新，探索青年员工复合型人才培养新模式，营造青年人才茁壮成长的良好环境。为贯彻落实上级公司关于员工培养的决策部署，国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司（以下简称“庐江公司”）以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标为指导，以问题导向为基础，以需求分析为出发点，以人才培养结果及整体评估反馈为终止点，     

提高认识健全机制强化运作─—谈加快青年人才培养

提高认识健全机制强化运作─—谈加快青年人才培养李亚光青年是一支重要的现实力量，又是一支未来力量，无论从现实还是从未来两个方面考虑，加速青年人才培养都具有重要意义。局党组根据电网发展需要，制定了“９５人才规划”，这是加强人才培养的重要举措，为更进一步加...     

促进青年人才健康快速成长

青年人才是企业发展的未来和希望，是人才队伍中最富有活力的群体。去年底召开的集团公司人才工作会议提出，中国石化应着眼长远，培养新兴业务领域专业人才、青年骨干人才和后备人才，永葆人才队伍的生机与活力。     

试一试“马特莱法则”

经常遇到一些厂长、经理抱怨说：忙、忙、忙，忙得不可开交，忙得焦头烂额！究其原因之一可能是，在管理上“头痛医头，脚痛医脚”，或是“眉毛胡子一把抓”。那么不妨试一试“马特莱法则”这帖方剂吧。“马特莱法则”是国际上公认的一种现代企业管理法则，又称“二八法则”。其主要内容是：８０：２０管理法则：企业将主要精力放在２０％业务骨干的管理培养上，抓住企业发展的骨干力量，再以２０％的少数骨干带动８０％的多数职工，以提高企业职工整体素质和工作效率。８０：２０的决策法则：就是抓住企业２０％的普遍问题中最关键的问题进…     

“党建+青年成长”服务企业高质量发展

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委积极贯彻习近平总书记“青年兴则国家兴,青年强则国家强”的重要论述,实施“党建+青年成长”,为青年谋划全过程人才发展路径,制定强业务人才培养规划,搭建高素质人才交流平台,为企业高质量发展提供人才支撑。     

旗山矿：以人才强企

近年来．徐矿集团旗山煤矿通过一系列行之有效的措施，不断强化科学管理，重视人才培养，加快培育实用型高技能人才队伍，从而为建设富裕优强文明和谐旗山提供了智力支持和人才保障。 “双轮驱动”，让职工在学习中提升技能     

实施“人才工程”加快山东电力发展

山东电力快速稳步发展，从过去严重缺电的省份，一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么 ?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”，为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发，抓住了根本，抓出了成效，现将他们的经验和做法陆续摘登，供广大读者参考。     

“五一〇”人才培养工程的实践与思考

<正>从企业人才战略发展着眼，聚焦一线工程项目的10个关键岗位，极力推行“五一〇”人才工程，从岗位能力标准出发，将员工教育培训工作与人才培养选拔互联互动，畅通员工职业晋升发展路径，建立一项系统性的“选、用、育、留”人才培养和管理机制。1教育与培训既有区别又相互成就教育与培训既有区别，又相互成就，教育是培训的基础。在企业中没有督学机制，但在教育中有，人才开发方面，企业教育培训和人力资源部之间也有区别，把人才开发归结到企业大学，把人才管理归结到人力资源部。     

加强专业化公司青年人才培养的思考

随着国企人才资源管理的逐步完善，青年人才队伍的建设和培养问题逐步成为重中之重。中国石油集团测井有限公司（以下简称公司）在成立之初，就把人才队伍建设列为战略组成的一部分，提出了“人才创建事业、事业造就人才、企业依靠人才，人才忠诚企业”的人才观，通过制定青年员工个人目标与公司发展愿景，帮助青年员工制定个人发展规划，并在各个成长时期给予相应关注，以此来组建更有凝聚力、向心力的青年人才队伍，有效地调动广大青年员工的积极性和创造性。     

“铺路搭桥”引领青工成长成才

人才培养是企业科学发展、持续发展的关键。特别是班组青工成长更是企业发展壮大的重要力量。几年来，临沂矿业集团古城矿针对青年职工不断增多、且大多是在一线班组工作的状况，采取制度保障、合同约束、标杆引领、氛围影响、拓宽渠道等“铺路搭桥”方式，加大班组管理和青年职工成才培养力度，强化基层管理、引导激励青年职工立足本职、岗位成才，为矿井科学发展积蓄了后劲和力量。     

启动人才再造工程 不断提高人才质量

近年来,路桥集团第一公路工程局坚信人才是企业竞争中最关键的因素,启动“人才再造工程”,不失时机地采取多种方法开发、引进、使用和培养人才,现己发展成集高新科技人才和现代化管理水平为一体的国家骨干公路施工企业。我局在发展过程中,曾出现过由于条件艰苦、收入较低、人才大量流失的涣散局面。为此,局领导根据当时人才状况和企业发展对人才资源的需求,提出了企业“人     

电科院 产学研融合 打造人才引领“示范田”

<正>“博士后作为青年人才的主力军，正处于创新创造的黄金年龄，是国家战略人才力量的重要组成部分。”人社部专业技术人员管理司司长李金生在接受新华社关于博士后专访中说道。一直以来，国网冀北电力有限公司高度重视博士后人才培养工作，自2003年年底以来，冀北公司博士后工作站已设站19年，先后与清华大学、浙江大学等知名高校流动站合作，累计招收博士后人员共计20名。     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

铺成才之路 铸百年基业——柳州供电局培养选拔年轻干部工作纪实

柳州供电局大力实施人才强企战略,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强人才队伍建设,不断创新人才培养和管理机制,创新干部培训模式,铺设干部成才的绿色通道,打造了自己的“特色”,增强了企业的发展活力。短短几年,该局就向上级部门及兄弟单位输送了20多名领导干部。如今,在广西电网公司系统当中,就有梧州、来宾、百色、崇左、防城港等供电局的党政一把手出自柳州供电局,而且,这样交流出去的干部广受用人单位的好评。“特色——人无我有,人有我优。有特色才有竞争力,特色就是我们人才培养脱颖而出的秘诀。”问及制胜的秘诀,柳州供电…     

浅谈石油文化的“筑基”“育人”“塑魂”

石油企业作为国民经济支柱行业，在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下，石油企业要提升职工文化建设水平，关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。     

导师制“催苗助长”

石勘院对新员工全面实行导师培养制度,从师徒两方面明确学习任务、成长目标、培养计划、实施方式、考核要求等职责,有力地推动了青年人才成长。青年人才是企业的未来,创造条件,帮助青年人快速成长,是企业实现又好又快、可持续发展的重要使命。导师制作为青年人才培养的重要途径之一,在石勘院青年人才培养中发挥了重要的作用。最近,石勘院对近两年参加工作的86名新员工参加导师制情况进行了全面考核与评估,结果显示,导师制有力地推动了青年人才成长。