“富士康”:制造机器人不如反思管理机械化

往年春节过后富士康都会展开大规模劳工招聘,昨天富士康大陆地区新闻发言人刘坤透露,今年春节后,富士康在全国范围内暂停招工。据记者了解,富士康将加快机器人应用。另外,此次停止招聘劳工,和iPhone5的减产也有一定关系。(2月21日《新京报》)机器人"取代"劳工,在富士康高层眼里,显然是"良币驱逐劣币",甚至是转型的突破口。以机器人代替活生生的工人,看上去     

中国制造已到临界点

富士康科技集团董事长郭台铭对媒体表示，目前富士康有1万台机器人，明年将达到30万台，三年后机器人的使用规模将达到100万台。未来富士康将增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，从而取代工人的劳动。     

富士康深圳“弃子”？

迫于制造成本上升和外界压力的富士康,正在诸多内地城市的欢迎声中加速＂北扩＂,但若言富士康＂内迁＂还为时尚早,毕竟,迄今尚未有一个城市能够取代深圳之于富士康的地位。     

激励3.0

＂执行力＂在中国制造企业当中,曾经是一个富有魔力的词汇。＂鸿海的文化,是有严厉执行力,又有高度激励。＂富士康科技集团副总裁程天纵曾对记者这样说。从富士康离职的前主管青桐称自己对富士康的企业文化的理解就三个字：执行力。     

本期话题：“学生工”的背后

富士康继＂兼职厂妹＂传闻、员工集体斗殴事件后,又陷＂学生工＂风波。此次事件的另一主角是西安工业大学北方信息工程学院,该学院被指强制安排千余名在校学生进入富士康实习,不参加实习者将不予发放学位证。此事一经报道,立刻引来强烈的舆论反响,富士康再次陷入舆论的风口浪尖。     

管理文摘：组织提升篇

富士康管理的三大弊端弊端之一：基于＂保密＂而进行的精细分工,最终导致员工丧失工作的兴趣,直至成为企业的附庸。基于保密的考虑,富士康内部有严格的分工,比如：要生产一个杯子，它会把这个杯子分成不同的组织或部件，交给不同的人分别进行研发，有的人几年甚至十几年下来，一直做的就是杯盖，对其他的组织或部件并不了解。     

富士康逆势招工背后

当家电巨头海尔万人裁员计划被证实,当面板巨头京东方大量启用机器人操作员,当沿海一带的工厂大批向东南亚转移,当人力成本成为劳动密集型企业不堪重负的主要因素,当“世界工厂”中国的制造业优势渐失,富士康,这个在大陆拥有120万员工的代工帝国,却依然时时处于饥饿的缺工状态。最新公开的消息是,富士康近期将在大陆地区新招聘员工超过10万人。     

潜伏富士康二十八天手记——与机器相伴的青春和命运

全球最大代工厂富士康的员工在不到半年内,已发生多起系列自杀。在＂六连跳＂时,笔者刘志毅以打工者身份潜伏进富士康28天……     

向“落后”学习!

君子不器。可在人普遍被＂机器化＂的时代,到底＂先进＂值得学习,还是＂落后＂值得学习？抑或说,到底谁才先进,谁才落后？沸沸扬扬的富士康坠楼事件,让我不禁对比起不久前在珠三角周边云浮市的所见所闻。     

“学生工”的心酸与无奈

富士康继＂兼职厂妹＂传闻、员工集体斗殴事件后,又陷＂学生工＂风波。此次事件的另一主角是西安工业大学北方信息工程学院,该学院被指强制安排千余名在校学生进入富士康实习,不参加实习者将不予发放学位证。这种做法触发坊间对校方与企业有经济利益关联的猜测。（10月10日《京华时报》）     

让“中国制造”更值钱——中国劳动力“物美价廉”时代的终结

前段＂富士康跳楼事件＂令中国众多外资、合资企业纷纷上演＂加薪潮＂,而伴随着加薪的浪潮,中国劳动力价格必然上升。     

“世代”第一课

如果谁现在才把80后、90后这词儿拿出来当成新鲜事儿念叨,也许真会被旁人嘲笑到不好意思。可是谁真有资格笑吗？你觉得代工大厂富士康爆出的＂12连跳＂（哦天,但愿当你看到这篇文章时这个数字再没往上跳）事件只是富士康的过失、郭台铭的责任？     

富士康的伪命题

请不要再讨论机器人会不会取代90后工人了。能够取代的早已取代,不能取代的依然不能取代怎么又是中国年轻工人的错?当中外媒体又把富士康山西工厂暴动的主因指向90后时,我大叹了一口气。本专栏在一季之内,三度撰写以富士康为题的分析,是因为这家     

关于物业管理转型的思考

可以说,物业管理行业转型终于等来了最佳时机。但是,如何借助大力发展＂现代服务业＂的东风迅速抓住可能转瞬即逝的契机,对于刚刚历经30余年发展的物业管理行业来说,显得如此急迫。有关转型的三个事件近来,三件有关转型的事情值得关注和思考。第一件事是＂代工大王＂富士康加速转型。在富士康鸿海精密的股东大会上,郭台铭展示了一款智能手表产品,这款由鸿海自己设计制造的智能手表通过与iPhone无线连接,能够显示电话和社交网络消息。除了通信功能,     

富士康铁腕管理的文化缺陷

富士康多起员工跳楼或自杀事件，自然让人怀疑起富士康的企业文化。面对新环境新形势，富士康应该改善企业文化     

民营企业劳资合作共赢的战略模型——以富士康为例

针对富士康接连出现的劳资纠纷,尤其是2010年在中国出现的富士康"十连跳"事件,比较分析一般企业与富士康的赢利模式,阐释富士康为实现其赢利模式,对一线员工采取的强势管理。用泰勒的科学管理精髓剖析富士康的强势管理,得出富士康问题是对其一线员工管理中既没有满足泰勒科学管理中的人只追求物质利益的"经济人"假设,更没有满足新生代农民工的"社会人"假设所致。从而提出类似富士康这样的非国有企业必须实现人力资源管理战略的转变,构建了新的人力资源管理战略模型与模型实施的对策建议。     

富士康事件人力资源管理存在的问题

富士康＂十二连跳＂是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影。我国企业人力资源健康、合理、有效的管理不但关系着整个中国劳动力市场的健康发展,更关系着我国和谐社会的建设发展。为此,本文将从绩效管理,薪酬管理和员工关系管理几个方面来探寻富士康管理存在的问题,并阐明现代企业人力资源管理应当走人本管理的道路。     

魔咒中的文化危机

人们已经认识到传统生产模式对环境和资源的破坏,但它对人类文化的污染却还没有引起足够的重视。 ＂连跳＂不是富士康一个企业的悲剧,也不是＂代工厂＂的特例,它折射出全球的文化危机,需要全社会共同反思。     

沿海制造业内迁的利与弊

富士康已着手内迁了。河南郑州、河北廊坊,据说都名在其列。对于一直酝酿的＂腾笼换鸟＂的部分沿海城市,似乎也可长舒一口气了。那么,内迁对沿海制造企业是＂第二春＂、＂缓刑＂还是＂乱投医＂？两家沿海制造企业的代表对此有话要说。     

既要“招得来”，更要“留得住”

未来5年，富士康将投资千亿元，在山西晋城建设全球最大的精密机构件、镜头模块、光通讯零组件、陶瓷结构件、精密刀具、铝合金部件、精密模治具、机器人等八大生产基地，将晋城打造成全球精密制造之都——在8月20日召开的首届世界晋商大会上，郭台铭再次向外界透露了富士康在山西的投资计划。