推动财务管理由利润型向价值创造型转变

正积极构建和完善以价值创造为导向的财务管理体系,实施价值型财务管理,有利于缩小与世界一流能源化工企业的差距,实现提高发展质量和效益的目标。中国石化已由主要追求规模和速度的粗放型数量扩张的发展方式逐渐转变为主要追求质量和效益的集约型质量提升的新发展方式,财务管理处于企业管理的中心环节,是打造世界一流能源化工公司的重要保障和有力支撑。以价值链分析为主线,积极构建和完善以价值创造为导向的财务管理体系,实施价值型财务管理,从价值创造的视角看待企业的管理活动,将"会计利     

构建信息网络平台实现资金集中管理

中国石化河南石油分公司在由多级分散管理向二级集中管理体制的转变过程中，有效地解决了资全集中管理的难题，带动了企业经营管理水平的整体提升，先后被评为中国石化财务管理先进单位和财务管理标兵单位。一这个成果获得全国企业管理现代化创新成果二等奖。     

电子商务条件下华菱集团财务管理模式构建

为提高企业竞争力,应对全球性金融危机给企业经营带来的风险,企业集团化经营成为当今国际上盛行的一种企业组织形式。要搞好企业集团管理,首先要搞好财务管理,构建一种能够让集团资源配置得以优化的财务管理模式就显得尤为重要。华菱钢铁集团公司借助电子商务,坚持四大原则,构建五大体系的财务管理模式,为业内同仁提供了借鉴。     

财务集团管理模式优化之策

具体应该采取哪种财务管理模式,不同的企业有着不同的选择,即使是同一企业的不同阶段,运行方式也不会完全一致,但所要解决的问题是相似的。随着世界经济的迅速发展和现代信息技术的广泛应用,企业之间的竞争更多地表现为管理的竞争。实践证明,管理是影响企业发展的一个关键因素,而其中财务管理显得尤为重要。财务管理模式多种多样,具体应该采取哪种模式,不同     

构建“四位一体”的加油站营销模式

构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油＂四位一体＂营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。     

ERP助推财务管理方式的转变

<正>随着信息技术迅猛发展及激烈的市场竞争,对企业的财务管理提出了更高的要求,传统的财务管理模式已无法适应现代企业经营管理的需要。在步入会计电算化道路后,兴起于20世纪90年代的ERP系统成为了企业提升管理水平的新选择,促使企业的财务管理模式发生革命性的转变。本文对ERP系统助推财务管理方式的转变做了一些研讨。一、传统的财务管理特点     

石化企业财会文化建设初探

财会文化是企业在一定的社会经济环境下，由企业财会人员和其他人员在财会活动过程中共同创造出来的独特文化现象和财务管理思想。现阶段中国石化财会文化建设应融人企业文化和时代特色，吸取国内外优秀命业财会文化的精华，塑造属于中国石化特有的财会文化理念、财会精神和财会价值观。     

财务共享驶上快车道

<正>财务共享将有力促进财务系统人力资源优化,会让财务活动更加标准规范,推动财务管理从会计核算型向价值创造型转变。2017年,中国石化将以齐鲁模式为范本,成立扬州、南京等几个财务共享服务部,加快财务共享推广。同时,淄博服务部将继续接受燕山石化、沧州炼化、天津石化、洛阳石化等多家企业的财务共享上线。中国石化财务共享推广即将驶入加速推进的快车道。     

铀矿冶企业财务管理的思考

核工业铀矿冶企业转民以后,多数企业管理机制由计划经济条件下高度集中统一的模式向市场经济条件下分散的、多元化的模式过渡。财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,也必须随着整个企业管理体制的改变而改变,以适应形势的需要、管理的要求。如何加快这方面的改革步伐,建立一套适合本单位需要并切合实际的财务管理体制,这是财会人员需要认真研究和探     

高科技企业财务管理改进

本文对改进传统财务管理以增强高科技企业的核心竞争力问题进行了探讨,认为高科技企业应确立企业可生存和发展能力最大化的财务目标;构建集成化财务管理模式;执行与生命周期各阶段相关联的融资战略;实施全方位的风险管理策略.     

“中国石化物流管理”专题征文启事

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,现代物流已成为增强企业核心竞争力的重要一环,是企业的“第三利润源泉”。2002年以来,陈同海、王基铭同志先后提出了加快构建中国石化现代供应物流体系、降低物流成本的要求。如何发挥中国石化的整体优势,统筹规划,建立起低成本、高效率运转的物流体系,增强中国石化的核心竞争力,已成为当务之急。为此,中国石化股份公司物资装备部、中国石化报社决定联合举办“中国石化物流管理”专题征文活动,集思广益,共同探讨构建中国石化现代供应物流体系。征文活动有关事项如下:     

构建统一规范的特色管理模式

目前全球金融危机仍在蔓延，国内外经济形势依然严峻，苦练内功，提升管理水平，是企业迎接挑战，变危为机。实现更好发展的必然选择。苏树林总经理在去年年度工作会议上代表党组明确提出“构建具有中国石化特色管理模式”。这将是中国石化提高管理水平一项重要而紧迫的任务。李春光副总经理在日前召开的企业管理工作研讨会上指出．总部机关和企业要共同努力构建中国石化特色管理模式。     

浅谈企业集团的财务管理

随着市场经济不断推进,越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展,伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨,以期为企业带来一定的借鉴意义。一、企业集团财务管理的模式如今的企业集团财务管理需要的是以市场为向导、以资     

集团公司财务管理模式初探

本文从建立现代企业制度和改进经营管理的需要出发,阐述了集团公司财务管理模式设计的必要性和目标,集团公司财务管理模式的基本思路和中心内容,以及在管理模式实施中如何完善内部网络化管理和强化财务的预算管理等内容。     

努力构建企业和谐氛围 为首都繁荣稳定作贡献

构建社会主义和谐社会是建设中国特色社会主义的历史性战略任务，也是国有企业的一项长期的重大任务。企业经营发展需要和谐社会营造的良好环境，构建和谐社会同样需要企业的和谐发展提供支撑。燕山石化作为中国石化在北京展示形象的窗口，担负着巨大的政治、经济和社会责任，在努力实现国有资产保值增值、促进首都经济持续健康发展的同时，必须立足企业实际，创造性地做好维护企业稳定、构建和谐企业工作，为推动首都繁荣稳定做出应有贡献。     

强化价值管理提升企业竞争力

正挖掘企业价值的潜力,可从可持续增长、高质量盈利、投资、营运、资本成本五个方面着手。近年来,中国石化积极探索结合市场、产业、战略等要素进行管理创新,重新定位财务管理职能和工作重心,强化价值管理,推动财务转型。从外部环境看,企业财务需要面向市场,了解交易对象,熟悉资源市场,掌握交易规则,通过运用合理的财务工具     

财务信息共享与管理优化之谏

<正>随着信息化智能化以及大数据的快速发展和应用,企业财务管理从传统管理模式向信息管理模式转型已是大势所趋。在电力市场化改革逐步深化的前提下,供电企业要在市场环境中生存并发展就必须要结合时代发展需求,加强财务信息共享和财务管理优化。除了要应用传统的互联网技术,还需要融入大数据等新兴技术,构建精细化内部管理模式、降低企业运营成本,从而实现效益最大化。     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

钢铁集团业财一体化系统建设研究

<正>随着市场经济的快速发展和信息化技术水平的不断提高,传统的财务管理模式已经无法满足现代企业的发展,为了适应企业发展的需要,越来越多的企业开始建设信息化系统,并实现业务与财务流程的融合。本文结合S钢铁公司阐述业财一体化背景下构建信息化管理系统后应用优势及存在的问题,提出优化建议,从而达到为企业管理层提供决策支持和实现风险管控的目的,推动企业高质量发展。     

基于新经济时代煤矿中财务管理成本控制对策

在新经济时代背景下,煤矿需要对企业管理模式、生产模式,尤其是财务工作管理方面进行思考,探究出适合自身发展的改革创新之路。结合现有的社会发展情况,以及面临的机遇和挑战,煤矿需要对财务管理工作进行优化和提升。本文将立足于新经济的时代背景,对煤矿财务管理成本的控制工作展开探究。