镇海炼化：严密构筑安全生产防线

素以管理精细、业绩稳健著称的镇海炼油化工股份有限公司,在安全生产上也取得了不俗成绩。去年,镇海炼化在生产总量和经济效益继续位居全国同行业前茅的同时,安全生产形势始终保持平稳运行,全年未发生重大、特大和死亡事故,报公司事故与上年同比下降42.3%,事故损失率仅为工业总     

镇海炼化质管中心:狠抓"三基"提升队伍素质和质量管理

镇海炼化公司机构扁平化改革后,作为承担公司质量管理、质量检验和各种分析标准管理等职能的质量管理中心,面对新的生产格局和管理运行模式,通过抓基层,练内功,打基础进一步提升了队伍素质和质量管理水平,保证了经济效益的增长。一、以“五强化”为关键点,狠抓基本功训练一是强化培训考核,为基本功训练提供可靠依据。为使基本功训练真正抓到实处,中心专门成立了领导小组,完善技能培训考核规定,制定基本功训练评估考核机制,并将技能考核成绩与奖金分配、岗位竞聘挂钩。对技能水平突出的人员在岗位类别、奖金分配上予以上浮;对技能水平不能达…     

Aspen Orion调度系统在镇海炼化公司成功实施

在炼化企业的信息化架构中。生产执行系统起到了承上启下的重要作用．向下能与生产过程控制层集成。向上又为ERP系统的顺利运行提供强有力的支撑，因而成为炼化企业信息化建设的重要组成部分。越来越受到企业的决策层和IT开发商的关注和投入。而在MES组成中。调度作业计划无疑是其核心模块之一。目前世界上比较有名的调度软件有Aspen RefSked，     

担当重任 当好典型——专访镇海炼化总经理江正洪

过去与当前,镇海炼化外延拓展,内涵优化,锐意变革,创新发展。未来,镇海炼化自我加压,自我超越。当前,向镇海炼化学习的活动正在全系统深入推进。镇海炼化作为中国石化炼化企业的标杆,不仅积累了很多先进生产经营管理经验,而且是"全面的好"。作为掌舵人,江正洪的体会更加深刻。为此,本刊记者专访了镇海炼化总经理江正洪,请他谈谈镇海炼化实施管理变革,创新管理方式,在中国石化打造世界一流的进程中勇立潮头的经历和体会。     

成品油质量承诺:言出必行,一诺千金

<正>伴随中国石化社会影响力提升的是其社会责任的增加和公众对其期望值和要求的大幅提高。特别是今年4月的河南安阳油品质量事件发生后,让中国石化感受到了前所未有的质量工作压力。为此,中国石化专门召开     

让“医生”回归本位——镇海炼化电气部专业化管理探索

<正>镇海炼化公司电气部面对规模不断扩大、人员不断精简的实际,根据行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化的管理思路,积极探索推行电气专业化管理新模式,     

中国炼油工业应加快转型升级步伐——从镇海炼化看中国炼油工业转型升级发展路径

镇海炼化为我国炼化企业转型升级探索出了一条路径,总结镇海炼化的发展经验,我国炼油工业的转型升级要重点从几个方面着手:一是根据《石化产业规划布局方案》,建设七大世界级石化基地,实现布局规模化、基地化,解决“多、小、散、乱”问题.二是明确规定新建石化项目必须进行炼化一体化配置,严格控制燃料型炼油项目,鼓励现有燃料型炼厂向燃料-化工型炼化企业转型.三是淘汰或转产500万吨/年以下低效产能、特别是200万吨/年以下落后产能,实施高水平优质产能替代升级.同时根据国家加快油品质量升级要求,加大炼油技术改造力度,优先推进满足国五标准的车用汽柴油质量升级措施.     

“向先进水平挑战”信息化建设首当其冲——访上海石化信息中心主任任家华

中国石化上海石油化工股份有限公司，是目前我国规模最大的集油、化、纤、塑石化产品生产经营于一体的高度综合的现代化石油化工企业之一，是中国发展现代石油化工工业的重要基地。近年来，上海石化为实现其“创国内一流，争国际先进”的战略发展目标，加大信息化建设投入力度，使公司的信息化建设取得骄人成绩，而在这辉煌背后，凝聚着一位年轻的信息化主管的辛勤汗水。本刊记者特此采访了上海石化股份有限公司的信息化主管——任家华。[编者按]     

浅议煤矿全面质量管理

在生产矿井推行全面质量管理,目的就是要把企业的生产经营工作转移到提高经济效益的轨道上来,促使企业改变单纯追求产量,忽视质量、品种、效益、安全的局面,同时也是对煤炭企业开展“质量标准化、安全创水平”的深入发展,并成为生产矿井各项管理向科学管理迈进的重要...     

企业物资供应质量控制至关重要

物资供应作为生产经营活动过程的起点,对企业生产经营活动的作用举足轻重。而有些石化企业确实存在由于供应的原材料质量不过关引发的企业技改项目停工、生产装置非计划停车、效益流失成本上升等问题。同时由于行业的特殊性,更容易引发安全生产事故的发生。因此,加强石化企业物     

韩国：减产淘汰落后设备

由于国际市场原油价格居高不下．使韩国化纤生产经营陷入了困境．收益日趋恶化。韩国的几家大型化纤生产企业相继调整产品结构．大量压缩附加值低的尼纶和聚脂长丝等产品的产量．向高附加值产品转产。     

浅议如何提高企业预算管理质量

预算是管理会计的重要内容,它是指以价值形式对企业未来一个时期整体经营规划的总体安排或预测,即对生产经营和财务活动所作的具体安排.作为企业重要的管理工具,近来预算得到了广泛应用,逐渐被视为促使企业实现资源最佳配置和获利的有效方法.因而预算也越来越受到企业的重视.本文从以下几方面探讨预算的重要性以及如何提高预算质量.     

石油化工电气工程施工质量控制措施

在石油化工企业当中,电气工程的施工质量具有极为重要的作用,其在施工过程中所采用施工技术的优劣,将在一定程度上影响到其在后续使用阶段的质量问题,因此便需要在电气工程的施工阶段对其质量进行全面的保证。文章从石油化工电气工程施工质量控制的重要性谈起,对电气工程的技术要点及质量控制进行分析阐述,最后提出电气工程施工质量控制可行性措施。     

二次经营：项目利润的掘金者——多措并举提高二次经营质量

建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品,能够较稳定地封闭成本。太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点。因此,低标工程项目的二次经营也便成了项目管理者考虑的重要问题。     

抓住新的机遇 创造新的业绩

聆听着新年的钟声,我们辞别旧岁,满怀喜悦迎来了充满希望的2006年。刚刚过去的2005年,是武钢经历的又一个极不平凡的一年。从年初开始的上游产品大幅涨价到5月份开始的钢材大幅跌价,企业生产经营出现了罕见的困难。面对严峻的形势,公司各级领导和全体职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想     

石油化工工程项目质量控制探讨

随着经济社会的不断发展,科学技术的不断进步,石油化工行业得到了飞速的发展,同时面临着激烈的市场竞争。为了增强石油化工企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展,就要加强对新改扩建工程项目管理,同时必须重视对这些工程项目施工进度与质量的控制。     

中共十六大代表许开程：坚持“领先一步”的战略思想

党的十六大是中国共产党在新世纪召开的第一次全国代表大会，是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会，是全党、全国各族人民政治生活中的一件大事。党的十六大将认真总结党的十五大以来五年的工作，总结改革开放以来特别是党的十三届四中全会以来党团结和带领全国各族人民在建设有中国特色社会主义的伟大实践中取得的基本经验，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义建设、全面推进党的建设作出战略部署，对全面落实“三个代表”重要思想具有特别重要的意义。党的十六…     

关于电机轴承安装质量问题分析

一、前言 电机轴承在使用中，对轴承本身质量和安装质量的要求是十分严格的。在电机轴承产品生产质量精度很高的情况下，安装质量的优劣，对品牌轴承的声誉是有影响的，而且对生产电机的厂家也是十分有害的。