华为,令人赞叹的境界

3月31日,华为发布2014年年报,营收、净利双双大涨。当年实现销售收入2882亿元（约合465亿美元）,同比增长20.6%;净利润279亿元（约合45亿美元）,同比增长32.7%。摘得＂全球第一＂桂冠年报数据表明,华为净利润增速已连续3年超过30%,2014年净利润较2011年已实现翻番。     

华为：如何让新员工融入“狼群”

崇尚＂狼性＂文化的华为,如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工快速融入？ 众所周知,华为的团队精神崇尚＂狼性＂文化,因为再强大的动物,也难以招架狼群的攻击。因此,华为团队精神的核心就是团结、互助。     

国产手机要上位

●在苹果和三星之外另一阵营,高端机更像是个形象工程●如何在各种领域合纵连横,考验着华为等一众厂商 在世界移动通信大会（MWC）华为一口气发布了5款新品,包括之前在CES还曾经发布的MATE2,众多机型早早亮相。不久前,华为又抢先联合中国移动在国内举行MATE2发布会,发布了第一款中高端4G手机,昭显着今年要大干一场的决心。     

华为第三次革命

4月18日,华为在其官方网站发布了2010年年报,年报中华为首次披露了高管简历、分部数据、组织架构和未来的业务架构。     

业务可连续，企业才能活下去

<正>具有高韧性网络的企业应嵌套在多个价值网之中,同时面对差异化的供应商、用户、互补者和竞争者。华为业务连续性管理体系3月31日,华为发布2019年报,轮值董事长徐直军在报告中说:"经过十多年的努力,华为已建立了一整套严密有效的业务连续性管理体系,覆盖了从供应商到华为,从华为到客户的端到端业务。过去一段时间,华为在‘实体清单’下依     

华为P6：超薄手机问题多

2013年6月18日,华为在英国伦敦举办了盛大的发布会,正式发布了在网上视频曝光、人气颇高的智能手机：AscendP6。此款手机采用了全金属机身,背壳采用瑞士名表金属工艺,6.18毫米的超薄一体机身设计,是当时全球最薄的智能手机。不过,这款P6超薄手机却频频出现问题,据中国质量万里行投诉部统计,消费者集中的投诉反映有手机信号不好、触屏不灵、Wifi掉线以及外观引起的退货等。广东聂先生告诉我们说：＂买的华为P6手机用了还不到二十天,塑胶边框出现了两处裂纹。＂P6外观问题致难退换货上海的孙先生买了一部华为P6电信版的手机,10月14日开机无法进入系统,经华为售后检测说由于外观有些磕破磨损只能修不能换货,孙先生不认可说法。孙先生说：＂手机还没有超过15天,10月5日买的到14日只有9天,所以要求换货,向华为的售后打过无数电话,拍照让厂家鉴定,检测结果是故障存在,由于外观磕破,不予换机。     

检讨中国制造(四) 为什么是华为

在全球经济危机肆虐的2008年,华为逆势增长,国外销售收入增长50%,并顺势进入欧美等发达市场.这一年,华为也坐上中国电子信息百强企业之首的宝座.据不久前发布的华为2009年年报显示,2009年华为实现全球销售收入1491亿元,同比增长19%,净利润为183亿元,增幅约为135%.照此计算,华为已超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商.     

华为“争气机”突围背后的危机文化启示

<正>2023年8月29日,华为Mate60 Pro手机的低调发布,再次引发了业界对于华为的热烈讨论。一时间,华为Mate60 Pro手机在不少地区全线缺货,口碑炸裂,尤其是其运用了自主研发的芯片,极大地提振了中国科技企业的信心,被国人亲切地称为“争气机”。近年来,这家全球领先的科技巨头面临美国连续打压,硬是走出了一条极不平凡的奋斗创新之路,向世人展现出强大的组织文化韧劲和创新研发能力。华为Mate60 Pro的发布和热销,被外界看作是中国科技企业取得的首次胜利。华为的突围过程注定极其艰辛,这份艰辛不仅令人敬佩,也为中国科技企业应对危机困境提供了宝贵经验。     

信息特供

上市华为财产公告自己“拧水”1月15日,深圳华为技术有限公司发布了一则简短公告:其2005年全年销售收入达到453亿元人民币,同比增长40％左右。“453亿人民币”的数字引来华为员工一阵错愕。不久前,华为在内部会议上宣布,华为2005年实际销售额突破86亿美元,也就是666亿元人民币,其中国内为279亿,海外翻了一番。然而“666亿元人民币”如何变成了“453亿人民币”?     

思科与华为十年争锋

华为在美国的竞争对手很多,但在长达58页的美国众议院常设特别情报委员会调查报告中,唯一出现的对手就是思科。此报告提到思科是因为"有证据显示,华为漠视美国公司和实体的知识产权"。至此,这份报告中所有关于"国家安全"、"华为身份"等指责终于落到了实处,华为被美国以安全名义拒之门外,还是因为多年前与思科的知识产权纠纷。据《华盛顿邮报》报道,该报从一名熟悉思科销售策略的人士手中,获得了2011年9月由思科发布的长达7页的陈述,以     

华为回应传言:不造车而是帮助车企造好车

近日,有关华为造车要的新闻传得沸沸扬扬.华为心声社区官方网站发布《关于智能汽车部件业务管理的决议》,第一次官方层面明确表示:华为不造车,但会聚焦ICT技术,帮助车企造好车,并内部警告:谁再建言造车干扰公司,可调离岗位.     

华为文化自信的源头探究

<正>近年来,国际科技界的焦点事件,就是以美国为首的西方发达国家对华为等中国企业发动科技战,对华实施高端芯片及制造设备禁售,妄图遏制中国芯片技术发展的强劲势头,进而遏制中国崛起。迄今为止,约有1300家企业被美国制裁或打压,以中国明星企业华为为最。华为是中国最大的信息技术公司之一,也是全球最大的电信设备供应商之一,多年来,华为对芯片进行了长期资金投入和技术研发,虽遭西方发达国家不断加码的制裁和打压,也曾遭受重大损失,但华为坚定信心,联合中国产业链众多企业迎难而上,终于打破西方芯片封锁,成功发布最新可与苹果媲美的高端机型,充分显示了文化自信的价值和意义。华为突破芯片封锁不仅是一项技术壮举,     

新荣耀摆脱芯片桎梏冲击高端

1月22日,从华为独立后的新荣耀首次亮相,发布了搭载联发科天玑1000+芯片的V40系列智能手机。发布会上,荣耀终端有限公司CEO赵明背后的大屏幕,特意放了一张青青绿草的背景图,象征着荣耀这颗新种正“破茧重生”,也宣告荣耀新征程正式起航。     

一线决策力 医治“大公司病”

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。《中国企业家》杂志首次提出关于＂一线决策力＂的管理概念框架,并对3M和京瓷两个世界500强企业的实践进行了案例剖析。     

华为“接班人”迷雾

11月8日，华为对外发布消息称：董事长孙亚芳参加了胡锦涛主席访问法国期间的中法经贸合作项目签字仪式。期间，孙与巴黎工商会（CCIP）会长皮埃尔．西蒙，分别代表双方签署合作协议。     

从任正非的交班看中国民企治理意识

任正非要挤走老臣孙亚芳以便让位给儿子任平的消息一经传出,业界顿起轩然大波。虽后经华为官方＂辟谣＂,可随后捅出的幕后新闻还是让公众心存疑惑。本期付印前再传出,任正非之女孟晚舟晋级CFO,使得之前坊间的猜测进一步得到验证。     

公司

华为软交换市场份额全球居首 全球知名咨询公司Frost＆Sullivan最新发布的《（2009全球软交换市场研究报告》显示，我国通信设备制造企业华为公司在国际移动软交换和固定软交换市场分别占据40．6％和26．5％的份额，均排名全球第一。软交换是网络演进以及下一代分组网络的核心没备之一，它独立于传送网络，主要完成呼叫控制、资源分配、协议处理、路由、认证、计费等功能。华为在软交换领域的持续创新能力表现突出，截止到2009年年底，华为移动软交换产品已服务于全球160多个运营商，累计发货数量超过17亿线，同时，     

纵横天地间 驰骋商海中——追踪中太建设集团成就“中国企业500强”发展路径

8月25日,全国工商联向全国发布了＂2011中国民营企业500强＂名单,中太建设集团名列第119位;9月初,中国企业联合会、中国企业家协会联合发布了＂2011中国企业500强＂榜单,中太建设集团又名列其中。一连串的喜讯传来,数万中太职工奔走相告,中太建设集团再次成为社会各界关注的焦点。有人说,中太建设集团进入＂中国企业...     

华为往事:市场部为何集体大辞职?

我1990年加入华为,在华为的工号是“025号”,2000年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离幵华为的。我去华为时,华为只有二十多人,到我离开时,华为已经有2万多人了。我既是华为文化和人力资源管理的建设者、参与者,也是受益者,这段经历给我留下了深刻的烙印。     

智能手机多方混战回归产品才是本质

秋天，是收获的季节，不过对于手机行业来说，这又是一场厮杀的开始。虽然现在每个月都有大量的新款手机发布上市，可是九月依旧是一年中最令人期待的，除了万众瞩目的iphone 6，三星华为等多家巨头均发布了年度旗舰产品，所以不出意外的，手机市场的混战也愈发激烈。