带领员工走进身心健康的阳光地带

解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP可以帮助公司改善氛围,推进企业文化建设,实现企业管理革新和党群工作创新.保障员工身心健康是企业战斗力和竞争力的重要保证,也是中国石化企业文化中“以人为本”的重要体现.近年来,国勘公司高度重视实施EAP （Employee Assistance Program,员工帮助计划）,拓展EAP工作外延,从“心”出发,运用EAP理念和方法进行员工身心健康管理,探索新路,逐渐摸索一套适合国勘公司实际的EAP运行模式.     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

物资采购的“灰色地带”

2010年11月15日,上海余姚路一栋正在进行外立面墙壁施工的高层住宅忽然起火,导致58人死亡。经调查,国务院调查组组长、国家安监总局局长骆琳明确表示,事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料是导致大火迅速蔓延成火灾的五大原因之一。     

防止核心员工流失的思考

不管在一个什么样的团队里,总有些员工属于核心人物, 他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“核心员工”。核心员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展都具有举足轻重的影响。国有企业作为国民经济的支柱,认识并重视核心员工的价值和作用,大力加强核心员工队伍建设,更具有重大的战略意义。     

加强民主管理促进企业和员工和谐发展

一、引言百色供电局工会成立于2006年4月27日,目前共有员工(会员)300余人,员工生产生活场所主要分布在平果、隆林、靖西和百色四个基地,职能部室设在百色,东西跨度400多公里。组建初期大部分员工来自南宁供电局,员工思想情绪较为不稳定,维护电网安全稳定运行和员工队伍稳定是建     

浅议中油股份企业员工队伍思想道德建设

合理确定目标，有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”，是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用，更主要的是激励作用。目标设置如何，对诱发动机产生行为有很大影响，反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时，往往并未和国家的大目标相联系，而是仅仅从本单位的短期利益出发，这样的思想道德建设目标和任务，是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面，只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态，才能起到鼓舞人、激励人的…     

新形势下青年员工队伍建设与管理

<正>中国化学工程第七建设有限公司(以下简称中化七建)不断拓展经营战略,发展海内外市场、打造出了大量的精品工程,在经营方面更是收获颇丰,先后签订了俄罗斯TAF、迪拜别墅区等大型工程EPC总承包项目合同,正在朝国际型工程公司的发展目标迈进。而随着企业经营规模的不断扩大,近年来招进了大量有志青年员工。在新形势下如何做好企业青年员工队伍的建设培养和组织管理,是企业长远发展规划大局中重要的     

解读美国成功企业的员工管理

“幸福员工”工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯１９７４年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候，这是一家有８３年历史、２５００万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到，要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战，他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为，恰到好处地为客户服务，是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振，服务将大打折扣，因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。首先，罗森布鲁斯…     

企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中,每一个员工都不是孤立存在的,从公司整体到公司设立的每一个相关部门,都是有必然联系的一个团队,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

警惕举牌潮“灰色地带”

正如果不提高公司治理水平,不维护好中小股东的利益,今后的举牌大战中,上市公司恐将付出巨大的代价今年堪称上市公司的"举牌年"。生命人寿与安邦保险举牌金地集团继而成为其第一大股东,永辉超市多次举牌中百集团引发双方增持,以及金融街、农产品等频频被举牌,均凸显出产业资本对相关上市公司的青睐。据统计,今年以来,先后已有21家上市公司被举牌,其中部分公司甚至发生了激烈的股权争夺战。举牌潮频现并非没有原因。一是某些上市公司本身股权     

成品油销售企业员工队伍建设之对策

为适应市场经济，尤其是国内市场竞争国际化的需要，中国石化销售企业正在对传统经营体制进行彻底的改革。这种改革按照物流、资金流、信息流“三流”顺畅的要求，建立了物流配送、商业客户、加油站零售管理和会计核算四个中心，实行“四条线”的专业化垂直化管理和经营，变原有多级管理为一级或两级管理，变分权为集权，管理高度集中。与此同时，ERP、     

安全分析勿就事论事

时下,有些电力企业在查处违章现象时,往往“重罚轻教”、“以罚代教”,在做工作总结时,也通常以罚款金额和受罚人数的多少来体现安全管理的力度。不可否认,对违章行为实行重罚是安全管理的必要规则和手段,但罚款毕竟不是目的,消除违章违纪现象,建立安全管理长效机制才是最根本的。笔者以为,“重罚轻教”、“以罚代教”不仅容易使当事者形成“违章只不过是罚点钱而已”的错误认识,难以真正吸取教训,而且还会给员工带来逆反心理,易造成员工与管理者之间的对立,影响企业的凝聚力和向心力。许多教训证明,引发事故的根源是违章作业,而违章作业的…     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

企业发展需培养员工的献身精神

随着经济全球化的发展和人口结构的变化,特别是我国加入WTO以后,企业的竞争会越来越激烈。在这种大环境下,企业要想成功地把握变革,在竞争中立于不败之地,通常要求企业必须拥有具有强烈献身精神的员工,这样的献身精神并非传统意义上的“无私奉献”,也不是靠强迫和人力资源政策的一些表面上的改进所能得到的。事实上,目前的现状是:一方面,企业对员工献身精神的需要越来越迫切;另一方面,员工的献身精神却越来越差。导致这种现象的原因很多,究其根本,恐怕企业管理的不完善、只知使用不知开发、企业缺少凝聚力、甚至任意裁减员工等是导致员工缺乏献身精神、参与愿望和对企业关注的主要原因。尽管培养员工的献身精神是一件极     

员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

如何管理知识型员工

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设，各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上，致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升，对员工的素质要求也日益提高。因此，一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业，同时，企业原有的员工也都纷纷利用业余时间，利用各种学习途径继续参加深造。目前，知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例。从而，对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一，或者说对高素质人员的管理——知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要。