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展会是了解一个行业发展现状最直接,也是最集中的地方。人们习惯称它为行业的"晴雨表"。借助前不久举办的第十四届上海国际纺织工业展览会,我们不难看出,纺机领域的天气正处在"阴转晴"的状况。 相似文献
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建立诚信、公平、公正的企业文化。一个人,一种思想,一个组织,能让人"信",其实是最基本的,但又恰恰是最难得的。建设企业文化,最根本的就是应该围绕"信"来不断实践,从而使员工发自内心地相信企业文化。 相似文献
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"中国建筑"制定的"十二五"战略目标可以总结为"一最两跨":一最——最具国际竞争力的建筑地产集团;两跨——跨入世界500强前100强,跨入全球建筑地产集团前三强。 相似文献
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在遭受多日重度雾霾的侵袭后,北京终于在冷空气的帮助下迎来"APCE蓝"之后的蓝天。然而,治理雾霾的任务不能仅靠"天帮忙",最关键的是"人努力"。 相似文献
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"我相信那些数字作假的公司也会跟员工、投资人说要做一个伟大的公司。什么是伟大?伟大一定来自诚信。现在这个社会最缺的不是钱,是诚信。什么东西最缺就最贵。" 相似文献
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按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,更是对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为适应"三集五大"体系改革专业职能转变的需要, 相似文献
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摆脱困境走出低谷关键何在张永胜笔者根据我局的现状粗浅地谈一下自己的拙见:"主体四线"的战略意图已经明确;"政治路线确定之后,干部就是决定因素"已路人皆知;人是生产力要素中最积极最活跃的因素更是鲜为人知。我局欲摆脱困境,走出低谷,实现"主体四线"的战略... 相似文献
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目前,华北石油局(分公司)员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇"瓶颈"、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。 相似文献
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与燕栖 《中国电力企业管理》2011,(5):43-45
单位电量CO2排放强度,是目前最广为人知的电力CO2减排指标,反映了全社会用电的CO2排放情况。那么,电力行业的"单位电量CO2排放强度"与"单位产值CO2排放强度"到底存在什么样的关系呢? 相似文献
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《明史杂俎》记载:一日早朝,明太祖朱元璋:向列班候旨的群臣提出了一个有趣的问题:"天下何人最快活?"群臣众说纷纭,有言功高盖世者最快活的,有言金榜题名者最快活的,有言名满天下者最快活的……朱元璋听了之后均不满意。沉默了片刻之后,一个叫万钢的大臣答道:"万岁,微臣以为天下守法度者最快活!"朱元璋听后顿时龙颜大悦,当场夸赞万钢的见解"甚是独到"。 相似文献
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韩辉 《中国电力企业管理》2017,(22):92-93
乡镇供电所是电网企业组织单元最小、服务客户最广、廉政建设最前沿的部门。近年来,国网安徽电力五河县供电公司推出廉洁规范"八个一"体系实践,实现了乡镇供电所廉政建设"抓准抓牢,抓实抓好"的目标。 相似文献
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在临近购物狂潮的年底出差到台北,在雨中穿梭于台北城内寻访台北企业、在雨中感受台北人们的热情、在雨中与台北惜别。而最令人印象深刻的是,台北电视台的很多节目中,都在播放与内地游客到台湾旅游有关的内容:有营销专家介绍凤梨酥如何在内地"咸鱼翻身"的故事;有对内地"自由行"的开放将给台湾带来哪些推动作用的讨论;还有旅游地的受访者积极地表示,希望尽快开放内地游客的"自由行"。对内地开放"自由行"正在成为台湾2011年最期待的事情之一。一直在被各界热议的"自由行",据说将在4月开始。由于大量"团体游"内地人所显示出的购买力,为台湾经济带来的刺激作用,让开放"自由行"提上日程。 相似文献
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2010年是"80后"开始"奔三"的年份。这一年,在南方某知名发动机企业工作的李先生也迎来了自己的而立之年。自2006年从北京一所综合性大学毕业后,李先生一直在该企业从事发动机匹配工作。谈起2010年在工作上最深刻的印象时,李先生不假思索地给出了一个形容词:"火爆"。 相似文献
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对于长乐人来说,"三山六水一分田"是对自己家乡最精准的概括,没有土地、没有粮食、人人食不果腹是烙印在父辈心中最深刻的记忆。可正是在这样一个条件艰苦的闽南小渔乡,催生了中国最早期的"草根工业",三十多年的发展,长乐人凭借着"敢拼会赢"的精神缔造了一个又一个史诗般的传奇。仅纺织工业而言,全市纺织工业总产值从1979年的72万元增长到2001年的52.8亿元,进而跃升到2011年的700.45亿元,尽管正值改革开放的时代大潮,但是十万倍的增长仍然无法不让人侧目。2012年12月18日,"走基层看纺织"中国经编万里行启动第五站,走进了这个"拼"出来的中国经编产业基地——福建省长乐市,深入当地企业,剖析发展模式,调研产业政策,探寻高增长背后更加平实的发展脉络。 相似文献
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"现场"是承载管理的终端,是管理水平的直观反映。制度的管理、流程的管理、人员的管理、设备的管理等都必须通过现场管控来实现。现场是检验管理效率、领导作风、职工状态最直接、最有效的标准。只有扎根现场推进现场提升现场,管理才能发挥作用,提高效率。 相似文献