谁来为经理人“减负”？

这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”,因为他们的肩膀太弱,而他们的书包太沉。但更深层次的原因是,他们的弱小是一目了然的,他们的负担也是一目了然的。然而,与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀,因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈,认为他们理应能够照顾好自己,而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知,其实他们同样脆弱、同样疲惫、同样不堪重负。而我们,已经在为我们的“想当然”付出沉重的代价。据美国一些研究机构调查:每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损…     

“带病前进”的中国职业经理人

当越来越多的职业经理人出现在我们的视野中时，我们曾感到了一丝的欣慰，但当我们透过这些人群看其根本时，却又产生了一丝担忧，原来在他们看似“健康的外表”下，却一直都是在“带病前进”。     

经理人的异国生存体验

“如果你爱他，把他送到纽约去，因为那里是天堂；如果你恨他，把他送到纽约去，因为那里是地狱。”这句很著名的谚语，对于中国企业的海外经理人来说，恐怕再贴切不过了。当有越来越多的中国企业正通过“走出去”来实现国际化战略的目标时，于是越来越多的中国经理人也随之“走出去”了。对于这些众人眼中的海外精英们，他们在外派期间，经历了哪些苦痛和体验呢?同时，又取得了什么经验和教训?通过这几位外派经理人的经历，也许可以从中折射出一些发人深思的问题。有时，是天堂还是地狱，可能只在一念之差……     

中远：物流“旗舰”

强者自有强者成功的理由，强者之路虽然不一定能为后继者所效法，强者也未必永强，但其“势”背后之“功”却无形中给后继者照亮了一段征程。[编者按]     

品牌的“优生”与“优育”

“重点客户，重点照顾。”广告人在用此话开导客户的同时，自己又何尝不知此话的实用，“身教”起来更是毫不示弱。例如今年我们同红河卷烟厂的合作，就是专门组建了一个7人创作组，带齐了设备，拿足了耗材，长期蹲点红河卷烟厂，现场讨论，一线创意。之所以如此，当然是出于此客户是绝对“重点”的考虑。问其重点的标准，除了烟草是云南经济支柱的头把交椅以外，更重要的还有红河卷烟厂广告决策层们对业务的热情和对广告人的谦逊，这一点在很多大企业里是少见的。否则卓越形象的创意总监夏建军何出他们只代理资产在5亿-50亿规模之间的企业广告一说，而红河卷烟厂是早超其上线很远了。     

格力“零服务”再启征程

“海尔不是质量好，是售后服务好。他们理念跟我们不一样，所以在中国市场只有我们八分之一都不到。”在接受采访时，董明珠如是评价格力电器的竞争对手。在许多企业大谈“服务至上”的时候，这位商界铁娘子却反其道行之。去年五月底时，提出了“零服务”的理念，宣布一年以后，所有格力产品将不再有售后服务。     

拥有一个强势产品之后……从“白加黑”到“东盛”

东盛欢喜，因为他们有了白加黑；东盛郁闷，因为他们“只有”白加黑。如何在一炮打响之后，实现以点带面，缔造品牌家族?     

职业经理人面面观

职业经理突然成了热门话题。有人说：“没有一批高素质的职业经理，就没有中国企业的现代化。”有人说，中国的职业经理是“小姐的身子俾奴的命。”从广东等地的现实来看，职业经理人与企业老板特别是民企老板的“蜜月”都很短。确实，在一个缺乏“信用”的社会，职业经理的热，有点儿像是在发虚热。有可能，我们还没有进化到那一步。但不可否认的是，职业经理毕竟是企业进步的必由之路；就我们的眼界来看，成功的范例也越来越多。这里选编的几位企业界人士的讲话，就是从老板、经理的角度来谈这个问题，其中不乏真挚的语言和认真的、思考，相信对读会有所启发。     

“能者多劳”还是“劳者多能”

能者多劳，因此，我们在职场中常可以看到一些能人经验丰富，精力充沛，所以他们常常需要分担更多工作，有些甚至不是自己份内之事。而实际上，许多能者不堪无止境的重负，可又跳不出能者多劳的怪圈。于是“能者多劳”变成能者多“疲劳”了。但也有另一种说法，说是这些“能者”正是因为“多劳”才成为能者，因为在“劳”的过程中，他们学到更多东西。     

页岩气“热”开发下须“冷”思考

“页岩气”作为一个名词，最近频频出现于各大媒体，因为发端于美国的“页岩气革命”改变了美国的能源格局，助推了美国的制造业复兴。作为同样受制于能源发展，有着大国复兴之梦的中国自然不会放过这一新兴能源，但如何面对一个新兴产业，需要我们各方面的智慧，因为光伏产业带给我们的痛还未散去……     

王老吉能否“浴火重升”

当潮水退去的时候，谁没有穿裤子，就一目了然了；反过来，当潮水涌来的时候，谁不会游泳，也照样一目了然了；同样，当危机如潮水般突然来袭的时候，哪一个品牌忘了配备救生圈，也自然是一目了然了。     

技术创新是企业决胜的“核武器”

拿破仑曾说过：“我的军队所以长胜不败，就因为与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”日本松下幸之助也常说：“在与竞争对手较量时，必须比他们先行一步”。我国民间也有“先行一步天地宽”、“先发制人”、“捷足先登”等一些类似的话。这种“早到5分钟”、“先行一步”、“先发制人”、“捷足先登”的思想和行动，不仅是在血与火的战争中克敌制胜的法宝，也是国与国之间竞争、企业与企业之间竞争必不可少的战略和策略选择。在现实生活中，要事事处处都比别人“早到5分钟”，又谈何容易，这当中最主要的就是不断地创新再创新。对企…     

话说“因势利导”

“因势利导”一语，出自《史记·孙子吴起列传》。原句是“善哉者因其势而利导之”。意思是说，顺着力物发展的趋势，加以利用，并引导到正确的道路上来。提起这个成语，人们自然会想起鲸和禹治水的故事──面对为害人民的滔滔洪水，相传禹的父亲鲸是用“窃帝之息壕”来堵塞的。结果，越堵水害越大。禹的办法相反，他采取了开导的办法，将洪水导入了大海，终于消除了水患。大禹这种“因势利导”的治水方法，同样适用于我们的思想政治工作。这就是当群众中出现某种不良倾向时，应该好准他们的思想脉搏，通过耐心细致的诱导，调动他们的积极因…     

“查岗”和“盖被”

解放军部队有这样一个好传统，那就是连队干部每天夜里除了“查岗”以外，总不忘到营房去转一转──看看战士们睡得好不好。如发现有的战士蹬掉了被子，及时帮助他们把被子盖好。“查岗”，是检查战士的战备观念和警惕性、纪律性高不高，这是对战士从严要求；“盖被”则反映部队干部对战士无微不至的关心和爱护。解放军的这个传统好，好就好在把对战士的严格要求和对战士的亲切关怀统一了起来。我们的人民军队之所以官兵团结得像铜墙铁壁，具有很强的战斗力，与这种“官爱兵”的好传统、好作风不无关系。由此，我想到我们一些企业中干部对工…     

“晒晒”我的儿孙福

我们老两口有六双儿女（包括几媳、女婿）、八个孙子。他们都很孝顺。儿女们为了让我们过好晚年生活，私下约定不让我和老伴帮他们带孩子，不让我们给他们当“免费保姆”。我和老伴知道孩子的苦心，也想尽办法为他们“减负”，不要他们的“供养费”,     

医疗“新元素”

IT、医疗和高端服务三结合的新元素，“一定是奔着世界级的企业去的，绝对不是中国级的企业。”张欣说，因为新元素确实占领了一个比较好的市场。     

吴少勋 “苦行僧”的追求

我们现在取得了阶段性成功．还要继续向前走,但只要有“成功”二字,就意味着我们正在接近失败。有些企业之所以毁于一旦,就是因为他们在取得成功的同时也接近了失败     

沟通从“心”开始

如果我们的企业真心要做一个有文化的企业，那么他们必须做好“沟通”这门功课。在企业里，沟通是无价的，也是令人心动的。过去的沟通者有赖老板们深入群众，如今“沟通”被搬上了网络。     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说:“外来的和尚会念经”。这句话可以说是褒贬参半。褒的是一个单位新来的主管或领导干部能够从外面带来新的思维、成功的经验和对本单位新的认识以及新的定位等等,这样必然会给本单位的工作带来新的起色。贬的是新来的“和尚”不了解当地的“庙”,“庙”里的“和尚”也不了解新来的“和尚”,新“和尚”即使没有“真水平”,也有可能会因为是从外面请来的“专家”,而给人一种会念经的感觉。外来的“和尚”刚到之时,必然引起众多土生土长的“老和尚”的各种猜测和观望。我们周围的人肯定时刻紧盯着我们,他们会分析我们是否值得尊敬和信任…     

自我管理，经理人的必修技

中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中说：“想当好经理人，首要的任务是懂得自我管理”。现实生活中，韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……他们都是自我管理成功的典范。在他们成长的过程中，并没有什么特别的才华，惟有一点与普通人不同，那就是他们自我管理得好。 作为经理人必须明白，首先能够管理“自我”，才能去管理任何人或任何东西。当每一个经理人意识到自我管理的重要性时，并在工作中加以实现，那么你会发现，生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。全方位地提升自我管理能力，才能够最终铸就自身的理想实现与成功飞跃! 今天，我们请来了三位嘉宾，请他们在这里跟读者交流与分享他们的自我管理经验。[编者按]