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很多企业的培训管理者把自己当成了药店的"采购员","诊病"的功夫没练好,却只关心"药"的疗效,甚至根据"药品说明书"给自己找"病",令人咂舌。 相似文献
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童成刚 《中国房地产估价师》2005,(4):80-80
记得三年前的一次朋友聚会,席间来了不少生面孔。初次见面,免不了相互介绍一下自己。酒过三巡,我掏出自己的名片给陌生的朋友每人发了一张。接着很自然地说:“我是某某房地产开发有限公司某某楼盘的销售主任。”“搞房地产的!”旁边铁哥们的解释让我心中顿生自豪:搞“房地产”,多好的活儿啊!“别整那么高雅,不就是卖楼的么!” 相似文献
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当记者辗转找到“东山墅”办公楼时,见到一副颇富于生气的场景。公司里员工们都穿着休闲服、手执球拍穿梭于走廊。门口蹲着一人。手里拿着鱼竿,正从小车后备箱拿出整整两袋的鱼饵。由于知道高总喜欢钓鱼,就冒失问了一句“高总吧?”果不其然,正是其人。但良好的见面过程,并没有给采访加分。我们还是在前台大厅里坐了差不多一刻钟。等得我们心里嘀咕,这人还真“牛”。采访按部就班从项目谈起,起初波澜不惊,平谈无奇。到了后来,聊到个人的爱好,聊到钓鱼,甚至“共产主义”时才把话题扯开。这个时候,高总说,自己不大愿意接受采访,这不,下午本来公司有羽毛球赛,作为领导没出场不太好。没办法,是上面”指示”他接受采访,不然他就会把我们塞给营销总监、设计主管了。我们问,为什么这么低调啊,高回答,“我只在朋友圈子里去做事情,其他人了不了解我无所谓。圈里的朋友了解我有能力做这个事情,不用讲什么直接做事就完了,个人在社会上的知名度不重要。” 相似文献
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做老板永远的"债务",就是当员工过年阖家欢乐时,自己仍要默默居安思危。过年是一种文化,它使中国人相信爆竹能驱邪,头香助好运。可是,我们的企业文化能让我们的员工相信什么?这就是企业文化第三重门,也是最高追求:信。信任:能取信多少人?能取信多久?老祖宗说:人无信不立。因为离开信,人是没法活的。可要命的是,我们现在恰恰面临各种"信"危机。1950年代欣欣向荣,是"信念"之差:我们都信共产主义,但你是雷锋,我是群众;1980年代打开国门后,是"信仰"之差:你还信共产主义,他已信拜金主义了;等到本世纪,则已是"信任"危机了:一个彭宇案,几乎摧垮了社会大众最基本的道德堤坝。 相似文献
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安吾 《当代经理人(中旬刊)》2003,(1)
《庄子·秋水》篇中说了一个故事:燕国寿陵地区一个小伙子到赵国的邯郸学竞走,没学到人家的本事,却连自己原来走路的步子都不会迈了,只好爬着回家。这就是成语“邯郸学步”的来历。《后汉书·叙传上》引用这段话,把“学行”写作“学步”,于是演化为成语“邯郸学步”。这个故事中燕国的那个小伙子好像得了“重症肌无力”,“运动神经元疾病”。然而,庄子不是医学家,当时也没这个病名,只能说他是运用“荒诞”手法,批评和规劝人们不要像那个孩子,刻意模仿别人,反而连自己的路也不会走了。这个立意不错,但没肯定馀子的动机,是其不… 相似文献
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在您身边是否有这样的人一一在单位组织的会议上,领导说:"小张,能不能就这个议题谈谈你的看法?"只见小张面红耳赤、结结巴巴,支吾半天也没说清自己的想法.相信我们周围这样的同事、朋友不在少数.笔者认为,导致其言之无物或语无伦次固然有知识储备不足的原因,但另一方面也反映出讲话人语言表达能力差、口才欠佳的弱点. 相似文献