企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

中小企业信息化项目的风险控制

随着经济持续发展,中小企业在我国国民经济发展中的地位和作用也越来越突出.规模较小、处于创业阶段和成长阶段,创业初期的管理模式越来越不适应内外部环境,必须进行升级,而信息化是最佳选择.     

试论建筑企业项目管理风险及其防范

建筑工程项目的规模越来越大,建设时间也越来越长,给建筑企业带来了各种各样的风险,本文介绍了建筑企业面临的风险种类,对当前我国建筑企业项目风险管理的现状进行了分析,并建议从提高各级项目管理人员的风险意识、强化对资金的控制、加强预测过程和决策过程中的风险监控、建立健全风险监控系统以及采取合理有效的方式转移风险和分散风险等方面来完善建筑企业项目风险管理.     

企业信息化人力资源管理项目建设分析

在随着时代的发展,整个社会已经逐步实现信息化,企业对人力资源的管理,也越来越信息化了.企业通过对人力资源管理项目的信息化建设,可以大幅提高管理效率,优化企业环境,推动企业的发展.下面,我们来分析一下企业在对人力资源管理项目进行信息化建设中,遇到的一些相关问题.     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年,但是应用ERP的成功率始终不高,造成这种情况的原因有很多.本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析,使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险,进而使ERP能够在企业成功实施.     

企业信息化建设之风险规避

在世界经济一体化的今天,我国企业面临前所未有的竞争压力,而信息技术是帮助企业提高竞争力,关系企业生存发展的重要因素。但在企业信息化的建设过程中,失败率都较高,导致不少企业对信息化的建设持观望犹豫态度。企业在信息化的实施过程中如何提高成功率,应用信息系统增强竞争力,本文通过对风险因素的分析,揭示企业在信息化的建设中如何规避风险,确保系统实施成功。     

企业信息化瓶颈因素研究

文章从企业信息化概念入手 ,在深刻分析我国企业信息化建设的基本条件和现状的基础上 ,明确提出管理因素、资金因素、人才因素、组织因素、通信垄断因素是目前制约我国企业信息化建设和发展的瓶颈因素。文章有针对性地讨论了解决这些瓶颈问题的对策和措施     

企业信息化模式的分类与选择因素探讨

本文在阐述企业信息化模式的内涵及组成要素的基础上,回顾和总结了企业信息化模式的分类体系,对企业信息化模式选择的影响因素进行了探讨。     

集团公司管理信息化的风险因素认知分析

在对我国109家集团公司进行问卷调查的基础上,本文运用描述性统计与探索性因子分析法对集团公司管理信息化的风险因素认知情况进行了研究,分析了集团公司面临的主要风险因素及原因,探索了被调查者在风险因素认知上的潜在结构,提取了风险因子,并基于探索性因子对认知情况与不同类别人员进行了相关分析,最后提出了我国集团公司当前管理信息化风险控制的重点.研究发现当前我国集团公司管理信息化面临的重要风险因素为信息安全问题、缺乏灾难备份系统、缺乏总体规划、业务及数据等基础工作不规范.重要的风险类别为管理信息化投资管理方面的风险、业务持续性管理方面的风险.总部人员更重视管理信息化风险.IT部门对管理信息化风险不够重视,尤其不重视管理信息化方面的投资效益比.各部门负责人对管理信息化的风险不够重视,尤其是对管理信息化投资管理方面和业务持续性管理方面的风险因素认知程度较差.     

技术创新的风险因素及其实证分析

提出了技术创新风险的５８因素体系,通过问卷调查和实证分析,找出了技术创新的重点风险因素。     

基于风险耦合的交通安全风险因素分析

本文根据交通风险事件的特点,在风险耦合分析方法的基础上,从交通事件发生概率和事故严重度的角度分析了交通事件过程的安全耦合风险,并从单个风险事件在耦合风险中的结构重要度、概率重要度和临界重要度分析,得出交通安全管理过程中重点控制和管理的对象,为交通行业管理部门确定安全管理工作重点、提高安全管理效率提供了理论依据.     

企业信息化下的会计信息化

分析了企业信息化的关键是会计信息化的原因,分析了企业信息化对会计信息化模式的影响,指出信息化程度的强弱与完善与否将直接影响企业的管理和效益。     

企业信息化项目集成风险管理研究

文章在对企业信息化项目集成风险管理实施重要性的基础上,提出了企业信息化项目集成风险管理的概念和特点,建立了企业信息化项目集成风险管理的基本流程,并对企业信息化项目集成风险管理实施内容进行了相关探讨。     

企业信息化管理的重要性分析

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高。     

企业信息化管理的重要性分析

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程.信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高.     

企业项目投资风险分析、计量及控制

任何投资方案均有风险性。企业在进行投资决策时 ,往往存在许多不确定因素 ,使实际投资结果与预期结果产生误差 ,引起投资利率下降 ,投资回收期延长。企业准确地计量和分析项目投资的风险 ,并采取有效的手段去控制风险 ,可降低投资风险的概率 ,对于企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势至关重要。文章论述了风险的成因、风险计量和风险分析的方法 ,并提出了控制风险的对策。     

供应链管理风险因素分析

供应链是多条物流和信息流平行进行的,以保证正确数量的产品以高效率、低成本的方式到达正确的地点的复杂系统。供应链企业相互依赖、相互影响的复杂性,使得任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。因此,对供应链风险识别和评价非常重要。介绍了供应链风险管理理论内容,得出供应链风险管理研究的必要性和重要性,全面分析了供应链风险的来源,并归类识别供应链的风险因素。     

企业风险分析与风险概率的修正

近年来，风险分析方法的应用研究取得了较大进展，它的优势与不足也逐渐显现出来。比如概率分析方法在应用中就存在着客观概率不易确定的难点问题，因此，需用专家经验预测法先得到主观概率后，利用贝叶斯公式加以修正，获得后验概率，再用后验概率代替客观概率进行风险的度量及风险收益的计算。而实施这一设想的必要前提是明确风险分析方法的财务定位，提高企业财务管理水平。     

企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

PPP项目的风险分担分析

PPP是种新型的项目合作模式,它的出现有效解决了政府部门在建设基础设施方面的公共资金不足的难题,由于它组织结构比较复杂,各方最终目的并不一致,致使在操作过程中,会产生一系列的风险,文章从政府部门、私营企业等不同的角度预测项目的风险,并通过实例对PPP的实施进行了有益的分析。