基于产业链优化视角下的抚顺石化园区的发展研究

建设石化园区是石化产业集聚、推进城市化进程的主要手段,是发挥产业优势、延伸产业链条、推进区域特色经济的重要途径。然而实现产业集聚,优化资源配置,提高企业竞争能力,增强区域经济综合实力,是抚顺石化园区发展的关键所在。本文首先对抚顺石化园区的发展现状加以概括,接着对石化产业链进行详细分析,并指出园区产业链存在的问题,最后通过内部运营和外部运营两大战略来进一步探究石化园区的发展战略。     

以发展平台化学品为切入点延伸石化产品链

石化企业向精细化工领域的延伸应适度，因产业业务类型不同，价值准则各异，石化企业不宜将产品链一直延伸到精细化学品。平台化学品是连接石油化工和精细化工两类产品的结合部，石化企业具有发展平台化学品的良好条件，并能扬长避短，充分发挥石化企业的原料优势和系统优势，延伸到平台化学品是石化企业适宜的发展战略。针对平台化学品的特点，提出了选择产品，规划项目的思路和方法。     

依据胜任力模型探索人力资源管理新模式

石化盈科是2004年7月由中国石化股份有限责任公司与香港电讯盈科股份公司共同出资组建的一家中外合资企业。自组建以来，公司充分发挥母公司在市场、技术、管理经验及人力、资金方面的巨大优势，积极推进石化产业信息化建设，取得了长足的发展与进步。作为一家提供系统集成服务的高新技术企业．石化盈科始终把人力资源工作视为业务发展的重要前提和保障。为进一步提升人力资源管理水平，该公司运用“胜任力模型”这一理念探索了一套新的人力资源管理模式。     

石化企业发展氢能业务有独特优势

正发展氢能对石化企业具有重要的战略意义,并能够发挥重要作用。石化企业需高度关注氢能产业发展趋势和面临的瓶颈,发挥在低成本氢气资源、基础设施、技术管理等方面的优势,稳妥推进氢能产业,实现石化企业高质量发展。     

既要干好工程 又要带好队伍——十建公司发挥思想政治工作优势促发展

石化施工企业承担着中国石化集团大型石化装置的建设和检修重任，施工企业广大员工通过不懈的奋斗，为我国石化事业的建设作出了巨大贡献。其中，思想政治工作发挥了重要作用，功不可没。     

石油化工企业环境应急能力建设体系初探

随着国家不断加大对环境应急能力建设的重视程度,许多石油化工企业已经开始关注环境应急能力建设问题。本文针对我国目前石化企业环境应急能力体系建设的尚属空白的现状,提出了基础能力、管理能力、预警能力、处置能力和保障能力5个方面的环境应急能力,作为石化企业环境应急能力体系中的核心内容,为我国环境应急管理,提升企业环境风险防控和应急响应能力,降低石化企业突发环境事件概率提供重要指导。     

对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

基于激光测振的石化企业设备应用与维修研究

随着国内工业生产建设的不断发展,石化企业的生产设备越来越呈现出多元化的趋,同时也带了一系列故障,不同的设备、运行状态不同势必会面临到不同的设备故障。以激光测振为检测手段,开展石化企业设备故障分析,在明确故障原因的基础上,进行石化企业的设备维修分析,总结相关问题与经验,为后期同类项目的建设与整改提供建议。     

石油经济大事

4日国务院常务会议部署石化产业科学布局和安全环保集约发展.会议指出,必须遵循经济规律,按照安全环保优先、科学合理规划、提高产业效益、保障能源安全的原则,搞好石化产业布局,使产业发展与民生改善相促进.会议强调,石化产业规划布局方案一经确定,必须严格执行.要以现有产业基地和优势企业挖潜改造为重点,促进石化产业提质增效升级.重点建设七大石化产业基地,包括大连长兴岛（西中岛）、河北曹妃甸、江苏连云港、上海漕泾、浙江宁波、广东惠州、福建古雷.     

品牌建设与石化企业发展

知识经济时代，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业在竞争中的不确定性，按照加入世界贸易组织时的承诺．我国“入世”后应逐步放开石油零售和批发市场。随着全球经济一体化进程的加速，石油化工市场化程度越高，石化产品竞争日益激烈，品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

国内石化企业可持续发展问题的探讨

我国石化企业的可持续发展对国民经济的可持续发展具有重大意义。当前，国内石化企业的发展遇到了难得的历史机遇，也面临着一些突出问题。在建立可持续发展的理念、组织和机制，完善油气资源供应体系，提高油气资源利用效率，加大环保治理力度，生产清洁和绿色石化产品以及开发利用新能源等方面，对国内石化企业可持续发展问题进行了探讨。     

谈ISO 14000与HSE相结合建立综合管理体系

首先从适用范围、标准的级别等方面对ISO 14000环境管理系列标准和HSE管理体系的差异作了详细分析，并阐述了两者的相似之处．进而从石化企业生产管理的实际情况论述了将两者结合起来建立综合管理体系的可行性．分析了石化企业建立此综合管理体系可能存在的问题．并提出了几点建议。     

甘肃风电建设对电网经营影响探讨

甘肃酒泉516万kW风电机组建成投产在即,风电送出和调峰需求对电网产生了很大影响,风电一期750kV外送工程使电网投资大幅提高,同时存在购电成本和运行维护费用增加、调峰电厂经济补偿以及跨省电力交易等经营管理方面的问题。针对这些问题,深入分析了甘肃省风电建设对电网投资和经营管理造成的影响,并对电网企业如何在大规模风电建设前提下合理经营提出了建议。     

中国石化企业国际化经营方略浅议

国际化经营是世界经济发展的潮流、是中国石化工业发展的必然趋势。通过分析石化企业的现状和存在的问题,提出进行国际化经营要制定出正确战略目标和长期发展规划,通过选择正确的投资方式手建立全球性的信息与营销网络,以增强企业在国际市场上的竞争力。     

石油石化企业实施寿命周期费用采购的制约因素和对策建议

设备全寿命周期费用（LCC）理论在欧美国家已得到推广应用，取得了很好的效果。中国的相关机构和学者正在对LCC进行理论研究和实践推广。中国的石油石化企业推行LCC采购在企业发展、采购目标管理和经济效益方面都有很大意义。LCC采购涉及的主要内容包括：谈判／招标中对LCC的要求，综合权衡以实现总体最优，动态计算LCC，以定量为主的评价指标，互动交流以优化方案，合同中对LCC的保障条款等。制约LCC在中国石油石化企业深入应用的因素有：相关法规中没有对于LCC的规定，购置资金与使用维修费用分离，缺乏有效的设备成本信息积累，难以准确预测设备经济寿命和各项成本等。建议从宣传普及LCC知识、建立LCC信息数据库、培养人才、从试点开始渐进推广、适当强制等方面，推进LCC采购在石油石化企业的实施和深入应用。     

浅谈我国石油石化产业组织改革

改革开放以来,我国石油石化产业组织按照市场化渐进式改革道路,产权体制从行政集中管理体制向国有石油公司、股份制石油公司转变,从产业链的上下游分割向上下游一体化的石油公司转变。通过改革,促进了产业综合实力的提升,建立了市场化条件下的竞争机制。我国的石油石化产业仍需继续深化改革,创新体制和机制,进一步建立健全现代企业制度,做强做大石油石化企业,建设具有国际竞争力的跨国企业。同时,应注重改革与稳定发展的关系,兼顾公平与效率。     

民营企业进军石化行业的现状与策略分析

进入21世纪，民营企业进军石化行业的步伐明显加快，在产业链中不断地向上游延伸。民营企业在聚酯和合成纤维领域已渐渐成为主力军，并正大规模地向精对苯二甲酸领域延伸。不仅如此，民营企业还在向乙烯、炼油、原油生产以及油品销售领域拓展，使国有石化企业面临严峻的竞争形势。民营企业具有快速灵活的决策机制、成本低廉的优势，也有人才、资金、管理、公用资源等方面的劣势。面对民营企业的竞争，国有石化企业应认真应对。     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.     

国外石油石化公司面向新世纪的发展战略

世界石油石化公司为迎接新世纪的挑战，采取了诸多发展战略：兼并联合重组，建立战略联盟，产业结构调整，全球化经营，规模经济，技术创新，高效利用天然气，开发石油替代能源，环境保护，发展电子商务等。     

对国外石油化工行业的考察与思考

介绍了国外石油化工行业的发展趋势和主营业务的发展方向，以及国外公司在保持公司核心竞争力上所采取的战略。通过对跨国石油公司在公司的发展定位，组织结构的设置，生产与经营管理，面临的环保挑战等方面分析，提出中国石油化工企业参与国际竞争应改进的几个方面。