中国民营企业六大成长模式

中国民营企业的成长是我国经济中一道耀眼的风景线。伴随着改革开放政策的深化和市场经济体制的不断完善,从东南沿海到西北边陲,从私营企业、乡镇企业的崛起到国有企业转制,中国民营企业的成长过程千差万别,但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织,他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。应该说,由于环境的不同、创业者个性、能力的差异以及际遇的迥异,民营企业的成长模式是多种多样的,但是其中确有不少共性的特征,而这些特征构成了民营企业发展的主要模式。我们根据民营企业产权结构的变化特征和产业战略的发展特征,将民营企业的成长模式归纳为六种。     

民营企业亟需走出贪大误区

从８０年代末到９０年代初,中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。以三株为例,据说１９９５年１０月三株宣称其发展速度已达２０００％,创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,不料企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,出现了明显的后劲不足,大集团化受到了严峻的挑战。从经济理论上说,一般“大”总比“小”好,起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争…     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施,非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区,营建规范有序的管理模式,难免会有更多的悲剧上演。 那么,民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说,企业管理只能算是严格管理,并非真正意义上的科学…     

儿童险消费存在三大误区

误区一：买的多获赔也多 案例： 2005年,陈先生喜得千金,为了女儿的未来,陈先生于2006年3月分别在三家不同的保险公司购买了儿童险。2006年6月,不幸发生了,陈先生的女儿被烫伤,需要住院治疗。     

小本创业者需避免三大误区

对于小本创业者来说,不要急于求成,从小到大,慢慢积累,一步一个脚印才是公司发展的成功秘诀,在企业发展的过程中,几大误区必须避免。     

会计信息系统设计的三大误区

公司级会计信息系统设计上的三大误区越来越明显地阻碍着财会人员的深度应用与科学决策,只有系统用户、公司政策、内控措施、绩效考评等多方面协同运作才能克服.误区一:系统提供的信息越多,用户的决策越科学.启示一:精简和过滤都应该是会计信息系统设计的重要组成部分,会计信息系统的设计应该能够处理财会人员请求信息或非请求的大量信息.误区二:信息沟通越多,决策效果越好.启示二:在会计信息系统允许信息在各个部门子系统之间自由流动之前,系统设计人员必须确保组织架构和绩效考评体制与系统的信息沟通程度相匹配.误区三:财会人员明确知道自己的信息需求.启示三:会计信息系统的设计人员首先必须确定财会人员理解信息的能力如何,而且必须给财会人员提供决策规则或结果反馈机制.     

民营企业人力资源管理误区

当前我国的民营经济正处在飞速发展阶段，据统计，截至2003年，全国登记的个体工商户户数为2353．19万户，注册资金4186．99亿元。仅2003年，全国登记的民营企业达300．55万户，注册资金35305亿元。但是伴随蓬勃发展的同时，另外一种现象不得不让人担忧：昙花一现成为许多民营企业最终的命运。事实表明，民营企业在发展过程中存在诸多瓶颈，其中一个重要因素就是人力资源管理上的先天不足。     

略论我国民营企业成长方略

飞速发展的市场经济,呼唤着中国民营企业必须与时俱进,运用现代经济理论研究中国民营企业发展方向,研究民营企业成长战略,以市场需求为导向,应用现代高新科技,不断创新和开发新产品,注重企业经营管理、营销方略及人才需求,遵循国际法规,以适应激烈的国内外市场竞争的需求。     

企业成长的营销误区

经过20多年的发展，中国企业的营销理念和营销实践均取得了相当大的进步；面对复杂多变的营销环境，中国企业的竞争力在不断历练中得到了提升；有些中国企业的经典案例甚至进人了哈佛大学的课堂；一些跨国公司也开始认同并学习某些中国企业的营销理念和方法。但是，从总体上讲，面对21世纪经济全球化的发展，对中国企业的考验应当说才刚刚开始，中国的企业要想在世界市场的规则体系中生存和发展，就必须站得更高、看得更远。     

民营企业的成长路径

所谓的多元化的企业。历史证明是没有什么竞争优势的。最终的竞争优势是某个行业做的。这个行业横向、纵向都可以做得很大。通过品牌、规模效应维持自己长期盈利的水平。这样企业长期来说才可以稳定、为股民带来很好的回报。[编者按]     

民营企业成长中的制度障碍与突破

企业成长需要合理的路径选择,中国的民营企业要做大做强需要越过成长中的四大障碍,即决策科学化程度低、产权的封闭性、人力资源封闭性以及文化基础的非契约性。从企业来说,要通过产权的逐步开放,推动管理要素的置换和管理模式的转变,推进公司的规范治理,建立民营企业特有的文化;从政府来说,则应优化民营企业制度演进路径。     

浅析民营企业新员工成长之路

我国的民营经济蓬勃发展.民营企业在国民经济中的地位也越来越重要,但在新员工成长方面的问题日益突出.本文从介绍员工成长的相关理论开始,分析了影响民营企业新员工成长的因素,并对民营企业新员工成长提出对策.     

管理中常见的三大误区

管理误区一：向上负责，向下管理 在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理，可对上级或者是平级时却又网开一面。也许是受到“刑不上大夫，礼不下庶民”的数千年传统文化礼仪与习俗的影响吧!     

管理中常见的三大误区

管理误区一：向上负责，向下管理 在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理，可对上级或者是平级时却又网开一面。也许是受到“刑不上大夫，礼不下庶民”的数千年传统文化礼仪与习俗的影响吧!     

“健康空调”三大误区

炎炎夏日，空调市场又“火”了。今年的宣传主题除了节能，就是健康。厂家纷纷声称，自己的空调具有除尘、除菌等功能。不少消费者在选购“健康空调”时，陷入了一些误区，为此，专家给消费者指点迷津。[第一段]     

民营企业成长过程中的管理变革

随着民营企业的快速发展,民营经济在国民经济GDP中所占比重已占半壁江山.随中国民营企业迅猛发展的同时,也面临着巨大的生存危机,主要包括管理经验不足、规模普遍不大、技术含量不高等问题,本论文中结合ERG理论对企业内部从三个层面进行了变革讨论.