试论县级供电企业营销管理新思路

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力，关系到企业的发展。为此，县级供电企业应针对目前营销管理中普遍存在的问题，来阐述县级供电企业和营销管理工作提出一点理念及做法。     

县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革，县级供电企业也面临着巨大的挑战，进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手，对管理方法提出了一些探讨意见。     

试论县级农电企业如何拓展营销管理渠道确保电费回收

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力,关系到企业的发展。本文以黑龙江省宁安市农电公司开展营销管理工作为例,试论县级供电企业应如何针对目前营销管理中普遍存在的问题,不拓展营销管理渠道确保电费回由。     

论企业文化在营销服务工作中的重要作用

企业文化是企业核心竞争力的源泉,可为企业科学发展提供强有力的思想动力和智力支撑。县级供电企业既是企业文化的建设者,又是国家电网公司企业文化理念的传播者、执行者、落实者。县级供电企业营销服务工作只有坚持以国家电网公司企业文化"五统一",牢牢把握企业文化的发展方向,突出核心统一的企业文化落地工程建设,才能不断提高企业软实力,形成合力提高工作绩效,使县级供电企业营销服务工作水平再上新台阶。     

浅论县级供电企业市场营销策略

目前我国正处在经济体制改革的重要阶段,经济体制改革的进一步深化必然要求稳步推进电价改革。这就要求我国电力市场必须从"卖方市场"向"买方市场"转变。在电力市场新形势下,供电企业必须转变观念,以用户为中心,以电力市场营销需求为导向,提高运行管理和用户服务水平,推动供电企业健康快速的发展。文章重点分析了目前县级供电企业市场营销存在的问题,并提出了县级供电企业电力营销的策略。     

浅论县级供电企业市场营销策略

目前我国正处在经济体制改革的重要阶段,经济体制改革的进一步深化必然要求稳步推进电价改革。这就要求我国电力市场必须从“卖方市场”向“买方市场”转变。在电力市场新形势下,供电企业必须转变观念,以用户为中心,以电力市场营销需求为导向,提高运行管理和用户服务水平,推动供电企业健康快速的发展。文章重点分析了目前县级供电企业市场营销存在的问题,并提出了县级供电企业电力营销的策略。     

浅谈供电企业营销管理问题与对策

本文提出了农电与县级供电企业营销管理存在的问题,介绍了农电与县级供电企业营销管理采取的对策,阐述了建立供电企业营销服务体系。     

浅析供电企业电力营销管理的策略

随着我国供电企业体制改革和电力科技的发展，电力市场形势发生巨大的转变，对供电企业提出了许多新的挑战。现就供电企业的电力营销管理策略进行初步探讨。     

浅谈如何进行营销电费账务集中核算

随着电力市场经济体制改革的不断推进,人们越来越重视电力企业的营销工作。进行营销电费账务集中核算,有利于电力企业实现集约化发展,把县级供电企业的营销电费账务集中向地市供电公司,这是国网公司走集约化发展的一项重要举措。     

供电企业营销稽查对电力营销风险的作用

在目前激烈的市场环境下,电力企业为了得到更好的发展,需要运用新的营销方式来提高市场竞争力。由于供电企业的电力营销工作具有一定的风险性,所以需要对电力营销风险进行管理。供电企业的营销稽查工作主要以加强风险管理为主,对于提高电力营销风险管理水平具有十分重要的作用。因此,文章针对供电企业营销稽查对电力营销风险的作用进行详细的分析。     

浅谈加强电力营销管理的有效策略

随着电力体制改革的不断深入,电力营销市场发生巨大的变革,供电企业面临着全新的挑战和机遇,如何在新形势下开展电力营销管理工作是我们当前有待解决的重要课题。现通过分析电力营销管理的现状,进一步提出电力营销管理的有效策略。     

关于不断改进供电企业业扩报装工作的探讨

随着我国经济水平的不断提高，我国电力企业的市场竞争也日益激烈，供电企业面临着很多的机遇和挑战。伴随着电力企业的不断发展，供电企业必须不断的完善内部结构，注重开阔新的营销市场，采用科学的营销方式和客户建立起长期的合作和信任感，实现电力企业的发展。现通过对影响电力企业业扩报装效率的因素分析，提出了提高供电企业业扩报装工作效率的方法，旨在为我国电力事业的发展提供参考。     

“三集五大”战略下供电企业人力资源管理

随着电力体制不断改革发展,电力市场也将进一步发展完善,供电企业的经营环境以及经营方式将会发生巨大改变。人力资源作为供电企业发展过程中第一资源,供电企业在发展过程中一定要将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的重要途径。本文就供电企业的发展实际出发,论述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理中的重点内容,并对新形势下怎么样才能够有效提升供电企业人力资源管理效率提出了新的见解。     

县级供电企业党建工作存在的问题及对策探讨

电力企业作为国民经济重要的基础产业,对国民经济和社会发展具有强有力的推动作用。基层供电企业党组织在公司改革发展进程中发挥着重要的作用,为维护企业稳定、促进企业经济发展做出了巨大贡献。在当前新的形势下,如何加强基层供电企业的党建工作,充分发挥供电企业党组织的政治核心作用,力保企业平安和谐、创新发展,是当前县级供电企业党组织面临的主要任务。     

县级供电企业党建工作存在的问题及对策探讨

电力企业作为国民经济重要的基础产业,对国民经济和社会发展具有强有力的推动作用。基层供电企业党组织在公司改革发展进程中发挥着重要的作用,为维护企业稳定、促进企业经济发展做出了巨大贡献。在当前新的形势下j如何加强基层供电企业的党建工作,充分发挥供电企业党组织的政治核心作用,力保企业平安和谐、创新发展,是当前县级供电企业党组织面临的主要任务。     

县级供电企业的行业环境分析

企业发展战略的建立和核心竞争力的培育必须对企业所处的行业环境进行分析.电力行业中县级供电企业是电力体制改革的重点之一.长期以来,县级供电企业是当然的垄断企业,但电力体制改革和农电体制改革后县级供电企业面临着市场经济的考验.     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

客户服务在供电营销中的应用分析

近年来,随着市场经济的迅猛发展,企业面临的市场竞争愈加激烈。做好客户服务,赢得更多的市场,是企业发展的基本要求,供电企业自然也不例外。文章在分析供电营销中客户服务的重要性及其存在问题的基础上,提出相应的解决策略,以提升客户服务在供电营销中的应用水平,为供电企业长远、健康发展提供保障。     

电力企业营销管理策略

随着电力体制改革的深入，供电企业市场化步伐加快，每个供电企业面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题，制定适应市场的营销管理策略显得十分重要。本文针对当前电力市场营销管理中存在的各种问题，结合市场需求，确立新的营销策略，对供电企业改革与发展有着重要的促进意义。