浅议如何加强施工项目管理

文章论述通过建立良好的组织机构,以人为本,合理配置要素,加强沟通以及健全制度强化机制等手段,达到加强项目管理,提高项目经济效益的目的。     

浅议如何加强施工项目管理

文章论述通过建立良好的组织机构,以人为本,合理配置要素,加强沟通以及健全制度强化机制等手段,达到加强项目管理,提高项目经济效益的目的.     

水电工程项目施工成本管理

目前,建筑市场竞争激烈,施工项目成本管理则显得更为重要,而对于水电施工企业来说,则是必须摆在十分重要位置的大问题.强化企业项目成本管理,是水电施工企业提高经济效益的关键,也是持续稳定发展的基础.     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

浅议加强公路施工项目的有效管理

公路施工项目管理的目的在于充分保障工程现场的有条不紊,是工程高质量、高效率完工的重要条件.在运作公路施工时,必须有严格的程序,只有规范高效的管理,才能减少差错和漏洞,避免给整个公路项目造成严重的经济损失.在此提出几点建议,分析如何有效管理公路施工项目.     

如何加强项目施工设备的管理

文章针对水电项目施工设备管理过程中存在的完好率、使用率较低,施工现场设备维修保养力度不够等问题,通过对施工设备技术进行经济性分析,结合现场管理实践经验,提出合理使用与精心维护保养设备的措施,为强化全员管理提供有力保障。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。     

论如何加强水利工程项目施工管理

随着社会现代化建设的快速发展,水利工程在工程建设中起着越来越重要的作用,水利工程直接影响着防洪抗灾能否顺利进行,体现了国民经济的提升。因此,做好水利工程项目的施工管理就显得尤为重要。对此,本文结合自己多年的水利工程项目经验,以及在实际施工过程中常见的一些问题,针对加强水利工程项目施工管理工作提出自己建设性的意见。     

如何加强项目施工设备的管理

文章针对水电项目施工设备管理过程中存在的完好率、使用率较低,施工现场设备维修保养力度不够等问题,通过对施工设备技术进行经济性分析,结合现场管理实践经验,提出合理使用与精心维护保养设备的措施,为强化全员管理提供有力保障。     

如何加强项目施工设备的管理

文章针对水电项目施工设备管理过程中存在的完好率、使用率较低,施工现场设备维修保养力度不够等问题,通过对施工设备技术进行经济性分析,结合现场管理实践经验,提出合理使用与精心维护保养设备的措施,为强化全员管理提供有力保障。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.     

如何加强施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,成本管理的好坏直接影响到一个企业的经济效益。在实务操作过程中,成本管理工作还存在许多问题需要加以解决。本文根据中国一冶公司实际情况,提出加强项目成本管理的几项措施。     

浅议施工项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。     

浅议如何加强公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要是如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析,以供同仁参考!     

浅谈施工企业如何加强项目成本管理

建筑行业的市场环境比较特殊，项目投资大，施工周期长，过程复杂，影响因素多，管理比较困难。当前施工企业经历严酷的市场洗礼，在严峻的竞争环境下艰难生存，客观要求施工企业提升管理水平，加强和改进成本管理，以较低的成本获取较高的利润。越来越多的施工企业进行项目部建制，按照项目法施工，但在实际操作中对项目成本管理没有足够的重视。     

如何加强建筑工程项目施工管理的创新

目前,我国社会经济快熟发展,相应的建筑工程建设也取得了长足的发展。然而,在现今的建筑工程项目施工管理上,其因为受到来自施工环境和人为第三方着两类主客观因素的影响而存在着许多问题,以此,如何通过采用相应的有效措施,切实地加强建筑工程项目施工管理水平,对整个建筑工程质量以及其发展来说具有十分重要的现实意义。当然,管理创新是一个有效的手段,本文将紧紧围绕着这种施工管理的创新这一主题,对目前我国建筑工程项目施工管理存在的问题进行介绍和分析,并且提出相应的创新方式,以期为相应的工作提供一定的指导意义。     

浅谈如何加强施工项目的成本管理

随着建筑市场的不断发展,对于建筑施工从定额计价到工程量清单计价,建筑行业越来越精细化,工程建设的各个环节都在不断的成熟,建筑施工企业会面临着牺牲一定的利润来得到自身生存和发展空间。在这种环境中,工程项目在投标阶段就存在着让步来换取工程的承包权。现在主要以清单模式管理,承包人要承担价格风险,所以施工企业必须要加强对成本的管理,制定出有效地成本管理措施,清单报价可以体现出企业的管理水平,这样有利于施工企业提高经济效益。     

水电工程项目施工管理和成本控制探讨

水电工程项目建设是我国现代化建设的重要组成部分,它与市场经济相结合,讲究实实在在的经济效益。从事水电工程建设的企业,需要顺应市场经济的要求,做好施工管理和成本控制,力求最小的投入实现最大的收益。