全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理

本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用，根据目前项目采购中的标杆实践，总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念，从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图：评价、选择供应商，确定供应商目标平台，供应商参与项目开发，构建供应商库，体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。     

基于采购供应链的生化仪器零部件供应商开发的研究

通过对化学仪器行业特点和发展趋势的分析,概括总结出其零部件采购的特点和挑战性;从影响新供应商选择的因素的角度论述如何选择开发评估新供应商;总结出新供应商开发的五大步骤流程并加以阐述,从实际维持新供应商关系的角度,给出了有效的建议。     

郑州市政府采购协议供货率先实施电子化采购

2008年6月27日，郑州市政府采购协议及定点供货商培训会决定，自即日起，凡属于2008年郑州市会议接待、公务车辆定点维修、家具、办公用纸及印刷、办公自动化、办公用车等定点服务及协议供货项目的中标供应商，均需存郑州市政府采购网上注册成为政府采购供应商后，方能与采购人进行采购交易；     

电信运营商采购管理系统优化研究

文中从电信运营商采购管理的全局出发,提出并构建了采购管理系统优化的概念框架,在此基础上分析了采购管理系统的构成、管理层次的划分、采购职能的分配,以及采购工作的具体流程。以集中化、精细化管理为指导原则,文中认为采购管理包括四方面核心内容,即供应商准入管理(SAM)、供应商选择管理(SSM)、供应商关系管理(SRM)和供应商监控管理(SMM)。建议电信运营商采购管理部门除应重视招标采购职能建设外,还应强化供应商准入管理、供应商关系管理和供应商监控管理三个管理职能,在采购流程中应增加供应商资源库的建设,中标供应商的分类管理,以及奖惩机制的建立等。     

提高供应商零部件质量的管理模式

上汽通用五菱汽车股份有限公司(简称五菱),是一家国际化和现代化的微型车制造企业.制造汽车所需要的零部件约90%为采购件,采购件的质量控制在整车中显得尤为重要.为适应现代化企业运行机制,五菱建立了供应商质量团队,在综合考虑Q(质量)、P(价格)、T(技术)、S(服务)原则的前提下,构建了供应商开发与质量管理模式,模式主要分为产品先期策划阶段及达到批量生产后持续改进阶段.     

供应商管理方法分析

无论是传统采购还是企业战略采购,供应商的开发、管理在整个采购流程中都起着核心的作用。供应商指的是向买方提供产品、服务(如为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源),并相应收取报酬的实体企业;供应商管理则是对于供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。曾有人对哈佛1979届MBA班进行职业目标调查。83%的学员称没有任何目标,只盼着早点毕业然后享受夏天的     

青田县首次对小额零星工程施工实行定点采购

为加强零星工程采购管理,提高该类项目的采购效率,降低采购成本,充分发挥规模采购的使用效益,青田县小额零星工程采用公开招标的采购方式确定定点供应商。 对小额零星工程实行定点采购,既严格执行了《政府采购法》和政府采购目录的有关规定,同时还能体现政府集中采购的规模效益,可以节约更多的财政资金,减少施工企业的投标成本支出、招投标中心的工作量和采购成本,此外也大大缩短了采购周期,提高采购效率。     

一汽集团的物流信息化

一汽集团采购部通过实施供应链管理系统（P—SCM)，加强对内部作业流程及供应商的管理，降低了采购成本．优化供应商群体，保证了采购的高效率运作。此系统结构和功能包括三个流程、三个管理、三个接口，经过实践运行，这套系统得到一汽集团采购部的好评，也取得明显的经济效益，采购供应链管理系统(P-SCM)是针对制造业企业采购部门的应用系统，对企业采购流程的管理具有典型的效用。     

SGMW现行的关键件供应商检具开发流程利弊分析及改进建议

由于零件供应商开发的检具在质量及交付进度上不尽如人意,SGMW对关键件供应商检具实行统一招标采购。文章对SGMW关键件供应商检具开发流程在实施过程中的利弊作初步总结与分析,为今后的供应商检具开发发展模式提出一些建议。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之六库存控制与采购的执行

上期回放:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。本期关注:采购过程中的关键控制点——供应商的交货柔性、供应商的及时交货率。在分析采购执行流程时,我们提到,供应商的及时交货率(OTD)及供应商交货的灵活度是影响库存控制的关键点。在第五讲中还提到,采购PO发出后,可     

采购工作中供应商推荐、核查工作思考

供应商推荐、核查不仅仅是一个简单的采购寻源动作,它本身就是企业供应商管理业务流程的重要环节。在推荐、核查过程中,既要遵循规范原则,又要简化流程、提高效率,还要贴合采购项目的实际情况。所选取的供应商要确保能够提供优质的服务、优良的产品和及时的售后。那如何从源头上避免供应商违规现象的发生,降低采购管理部门和实施部门的采购风险?本文从供应商推荐和核查的实施层面入手,探讨和提出开展好"供应商推荐、核查流程"工作的主要思路、过程方法以及需要注意的主要问题。     

上海大众:资源管理流程建立与实施

自进入2007年后,上海大众不断在市场中推出新车型,整车产销速度提升得非常快.这给零件供应管理带来巨大的挑战. 在资源管理流程建立和实施之前,对于供应商产能管理还停留在粗放型管理,传统的手工方式的调查,无法对供应商产能进行体系化、系统化、科学化的管理,也就必然会面临这样或那样的问题,如: 缺乏对中长期零部件资源的掌控.由于无系统支持,无法遇见零部件中长期产能问题,往往只有等到发现零件供不上了才开始救火,非常被动.     

制造企业采购零部件管理探讨

当前,制造企业零部件的采购过程存在各种弊端,造成大量产品出现质量问题。文章从零部件采购现状入手,对存在的问题进行分析,从采购依据、供应商评价、采购生产售后反馈质量管理及全面质量过程管理等方面采取有力措施,解决采购管理中存在的问题,保证了采购零部件的质量。     

基于AHP和TOPSIS的汽车零部件供应商评价系统

文中介绍了供应商评价的方法:层次分析法(AHP)与业绩评价法(TOPSIS),依此在Matlab7.0软件平台上自主开发了一套供应商评价系统,实现了汽车零部件供应商的评价与选择。最后,通过实例验证,该系统为汽车制造厂选择最佳的零部件供应商提供了简便的操作工具和科学、客观的决策依据。     

七步规避采购风险

<正>充分利用零件商和材料供应商现有资源，以规范化作业流程为依据，提升资源保障能力，降低采购成本，实现精细化管理。大宗原材料市场长期以来掌控在少数材料商手中，巨大需求与稳定供应的相互碰撞既是机遇又是挑战，采购企业既要降低采购成本，又要保证材料和零部件品质稳定。做好七步可以让企业有效规避采购风险，并能实现采购与生产全产业链高度协同。     

基于IDEF0模型的样品采购流程优化方法及应用

为了通过提高样品采购效率实现缩短产品开发周期的目的,提出了一种基于IDEF0模型的样品采购流程优化方法.首先分析基于PDM(产品数据管理)的产品数据共享系统对于样品采购物流系统的重要性,然后运用IDEF0模型结合流程再造的基本思路,对研发阶段的样品采购流程进行分析和改进,新流程将PDM系统作为存储与传递信息的平台,所有产品数据在样品采购过程中及时与供应商共享.最后通过在ABC公司样品采购系统中的应用,表明该方法的应用有助于企业发现采购流程中的浪费和优化样品采购流程.     

湖北省 政府采购网上询价一举三得

面对大量零星而频繁的询价采购任务,如何搭建一个公平、阳光、高效的采购平台,方便、快捷地服务采购人和供应商,及时高效地完成询价采购任务,是各地政府采购工作中亟待解决的难题。襄阳市政府采购中心和采购办联合于2011年4月份推出了政府采购网上询价系统,将计算机、打印机、空调等通用物品询价项目,从询价公告、商家报价到确定成交供应商全部流程都在网上完成。     

管理流程设计中的采购流程控制

本文主要对采购流程控制进行了阐述,围绕着采购计划的制定、供应商的选择、签定采购合同,发出订购单、供应商确认订购单,根据订单交货、进料检验及入库这五个方面对采购流程控制进行分析。     

服务类采购项目亟待政策支持——访北京易慧恒业印刷技术有限公司与北京华晨金鼎汽车销售服务有限公司

“中央预算单位2011-2012年政府集中采购目录及标准”服务类项目中包括了汽车维修、汽车保险、汽车加油、印刷项目、会议服务、工程管理以及机关办公场所物业管理。其中对于印刷项目、会议服务、工程监理、机关办公场所物业管理提出了详细的职能任务要求。为配合第4期服务采购专题,记者采访了两家为政府部门提供服务的定点供应商——北京易慧恒业印刷技术有限公司与北京华晨金鼎汽车销售服务有限公司,试图全面了解服务采购的实施情况。     

用拥有总成本模型优选供应商

在企业将采购活动外包的情况下,产品的采购演变为对采购功能的采购——即对第三方的采购服务能力和产品本身的采购。在合同制造(contractmanufacture)的生产模式下,虽然表面上看企业是将制造合同分包出去,但实际上则是对产品生产制造功能的采购,这其中就包括了对分包商采购能力的采购。在JIT(Just-in-Time)或者精益制造(leanmanufacture)的基本生产模式下,如果再加上合同制造、离岸外包、供应商管理存货(VMI),持续补货计划(continuousreplenishmentprogram)和供应链管理等生产组织形式,则企业对产品或零部件的采购将完全变成对供应服务…