浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

创建“运维一体”复合型人才队伍的新思路和新方法

长期以来,变电运行和检修工作分离,运行和检修人员对彼此工作不熟悉。对于变电运维来说,员工年龄趋于老化、工作地点分散且学历较低的现状,更是运维一体培训工作开展的困难。文章在原立体式培训网络的基础上建立了多元化培训模式,有效推进了运维一体化项目实施,为建立"运维一体"复合型人才队伍提供了新思路和新方法。     

基于变电运维一体化实施过程分析

依据国家电网公司大检修体系建设思路,对目前整体变电运维业务进行梳理分析,使原来需检修专业与运行专业双方配合低效、简易作业划归一方全程负责,换言之就是对生产管理职责进行适当调整,实施变电检修业务与变电运行双向渗透,降低变电与检修交叉、工作重叠,从而很好地提高了生产效益与效率。     

变电运维安全隐患及其解决方案探讨

随着国家对电力行业发展的日益重视,近年来,各种电力设备在进行飞速更新,人们开始逐步采用变电运维一体化作业模式,这就给变电运维安全管理提出了更高要求。文章介绍了变电运维安全隐患的概念及隐患主要来源,分析了新形势下变电运维作业中的常见安全隐患及其防范措施,提出了全面解决变电运维安全隐患的方法。     

变电管理中变电运维一体化模式的应用

文章介绍了变电运维一体化模式的概念,探析了变电运维一体化模式在变电管理中的应用,旨在为变电运维管理人员提供一定的参考。     

变电运维一体化工作探讨

从分析传统变电运行及检修工作模式入手,叙述变电运维一体化模式推行的必要性及面对的挑战。     

变电运维班组如何做好设备运维工作

随着国家对电力发展的不断重视,构建坚强智能电网成为了各供电企业的建设方向,智能变电站的投运数量也越来越多。由于智能变电站是在综合多种高新技术的基础上建成的,其与传统变电站相比具有高度自动化、智能化的特点,这就对变电运维班组的设备运维工作提出了更高要求。文章对变电运维班组如何做好设备运维工作进行了探讨。     

变电运维存在的安全隐患及解决措施研究

变电运维是一项综合性的工作,是电力系统的核心环节,直接影响着配电网的安全、稳定运行。文章首先阐述了解决变电运维安全隐患的必要性,其次分析了变电运维存在的安全隐患,最后提出了变电运维安全隐患的技术检修措施及其它解决措施,以期能起到一定的参考作用。     

依托QC和创新平台,打造质量信得过班组

城南运维站成立于2007年,现隶属于国网嘉兴供电公司检修公司变电运维工区;主要负责浙江省嘉兴市本级范围内变电所的运行、维护与检修。班组肩负南湖、秀洲两区工农业生产和人民生活的供电任务,将为千家万户提供可靠、优质的电能视作己任。     

变电站运维一体化管理模式探讨

近年来,随着我国电力事业的飞速发展,传统的变电站维护模式已很难满足电力发展的需求,变电运维一体化逐步成为了变电专业化管理的趋势,加强推进变电运维一体化有助于电力系统实现大容量、大系统以及智能化发展。文章对变电站运维一体化管理模式进行了探讨。     

基于电网变电运维风险与技术检修的分析

电网的变电运行主要负责电力设备的运行操作及其维护管理,而变电运行中需要维护的电力设备比较多,因此存在一定的风险对电网的正常安全运行造成影响。因此,本文主要对变电运维的风险进行分析,并且提出有效的技术检修措施。     

PMS系统实用化在县域供电系统中的推广与应用

PMS系统实用化推广应用既能帮助生产人员开展正常的业务工作,又能让管理人员全面、及时了解全网的生产状况,为安全生产管理提供信息支持和决策服务,为电力企业生产管理的数字化、规范化、信息化提供了一个功能完善、稳定可靠的应用平台。目前公司PMS应用形成了生产业务全覆盖、生产过程全记录和生产人员全参与的应用格局,公司生产管理水平全面提升,有力支撑了公司变电运行、变电检修、输电班组、配网设备状态检修工作的开展,同时也有力推进了“县供电企业管理提升”工作,为大规划、大建设、大运行、大检修体系建设奠定了基础。     

关于变电运维一体化的认识探讨

随着电网企业管理精细化水平的提升,运维一体化已成为变电站运维管理的新模式。鉴于此,文章通过分析当前电网生产中变电运行和维修的分工模式、生产管理效益等方面存在的弊端,从优化作业流程、资源配置、改进运维管理模式等角度出发,提出了变电运行维修一体化的具体实施方法,为电力企业变电站的良好运行提供了有益参考。     

国网公司变电运维一线员工绩效考核模式研究

根据国网公司“三集五大”发展战略中人力资源集约化管理的要求,加快人才培训速度,提高运维效率和效益,加强变电运维一线人员的绩效管理工作,强化绩效过程管理,促进运维精益化管理,实现有效的激励与约束,对某基层一线企业的变电运维一线员工绩效考核模式进行研究,建立了一种结合工作质量和工作数量、考虑突出贡献、以工作积分法为基础的绩效考核模式,进一步奖勤罚懒,将变电运维一线员工的绩效考核水平进一步提高,全面健全绩效激励约束机制。     

转变观念抓落实 降低事故保生产

<正>邯钢能源中心供变电车间共计有9个班组,其中,有5个变电岗位,有4个维检岗位,共计146人。2012年以来,供变电车间借鉴国家电力行业标准,强化维检供电管理,认真落实中心领导提出的"责任胜于能力,细节决定成败,关键在于落实"工作理念,降低了电气设备故障率,实现了变电操作正确率达100%,维检操作正确率达99%,电气检修工作计划执行率达到95%,促进了供电系统的安全稳定运行。一、扎实基础管理,保电力系统稳定运行     

分析变电设备运检(运维、检修)一体化

随着我国经济的不断发展,工业化进程速度的不断加快,用电量在不断的增加,电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题,这就需要对变电设备进行运维和检修,以此来保障变电设备输送电的可靠性。将变电设备运维和检修结合为一体化发展,可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合,减少检修与变电交叉、重叠的工作,以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化,保障变电设施的有效运行。     

分析变电设备运检(运维、检修)一体化

随着我国经济的不断发展,工业化进程速度的不断加快,用电量在不断的增加,电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用.保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题,这就需要对变电设备进行运维和检修,以此来保障变电设备输送电的可靠性.将变电设备运维和检修结合为一体化发展,可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合,减少检修与变电交叉、重叠的工作,以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化,保障变电设施的有效运行.     

电力系统中的变电运维技术探讨

电力系统的可靠运行离不开变电运维技术。为了更好地保障电力系统供电的连续性、可靠性,文章介绍了变电运维技术的特点,分析了变电运维产生故障的主要原因,总结了排除故障的方法,提出了管理变电运维的方法,以期对相关工作者有所助益。     

如何实现变电运维一体化

近年来,随着我国社会经济的迅猛发展和电网供电系统的日趋完善,变电运维一体化建设逐渐成为当今我国电力系统标准化、智能化发展的重要方向。本文主要从电力系统变电运维一体化的概念及意义出发,论述了目前我国变电运维一体化建设中存在的问题和相应的解决方法。变电运维一体化通过变电运行与电网检修相互整合的方式,极大地提升了电力系统运行的效率和稳定性,对于推动我国电力行业的快速发展,具有十分积极的作用。然而,就目前的普遍情况来看,我国电力系统变电运维一体化在建设进程中仍存在一定问题,亟待解决。     

变电运维班组如何做好设备运行和维护

在社会发展水平不断提高的大前提下,国家对于电力事业的发展呈现出越来越重视的态度,也积极引导我国的供电事业朝着建设智能电网的方向发展,使得智能变电站的建设及运行情况在近几年里展现出良好的发展态势.由于智能变电站较多摒弃了传统变电站的人工操作难题,较多的综合利用了各种高新技术,也就使得变电站的运维班组工作随之进行较大的变革,变电运维班组的人员要随着智能变电站的发展不断提高自己的工作要求.因此,本文就如何帮助变电运维人员从实际工作中提高对二次设备的运维管理、 有效落实各项运维管理工作、 全面排查各项安全隐患、 设备遗留等问题进行了一系列的方法总结和思路理清.