“三集五大”战略下供电企业人力资源管理

随着电力体制不断改革发展,电力市场也将进一步发展完善,供电企业的经营环境以及经营方式将会发生巨大改变。人力资源作为供电企业发展过程中第一资源,供电企业在发展过程中一定要将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的重要途径。本文就供电企业的发展实际出发,论述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理中的重点内容,并对新形势下怎么样才能够有效提升供电企业人力资源管理效率提出了新的见解。     

浅谈供电企业“三集五大”体系下人力资源管理

人才是第一生产力,企业的人力资源管理一直是企业管理中的核心工作,决定着企业的兴衰与发展,供电企业也不例外,必须要科学、有效地抓好企业的人力资源管理,才能确保企业的健康、有序、快速发展,为此,本文就这一课题,将从供电企业三集体系下人力资源管理和供电企业五大体系下人力资源管理两个大的方面入手,在合理化建议体系下实现供电企业的科学、规范和可持续发展。     

“三集五大”体系后供电企业电费预收管理探析

为了及时跟上电网企业三集五大体系的建设要求,电力企业在技能型电费预收管理过程中要进行相应的改革,在未来供电企业的电费预收管理过程中,要按照集约化和专业化的发展方向,对供电企业的电费预收管理项目进行整合。文章对三集五大体系实施后供电企业的电费预收管理进行了分析。     

分析“三集五大”体系下供电企业收费管理

为了能够跟上我们国家目前关于电网公司的“三集五大”体系的一系列建设要求,我们对于供电企业的收费管理也要进行相应的变革和改进,来按照集约化、扁平化以及专业化的方向不断整改和进步新的收费管理项目,不过在进行了“三集五大”体系的建设以来,虽然相应促进了供电企业的收费管理制度,但是结合地区的实际情况也存在着一些问题,下面本文就这些内容进行浅析。     

试论强化县组供电企业人力资源集约化管理的必要性

以黑龙江省东宁县电业局人力资源管理为例,试论县级供电企业如何从管理层、专家层、技能层三个层面,深挖人力资源储能,通过集约化管理,使有用人才感受到企业对自己的重视,使其在生产经营活动中,发挥最大潜能,以凝聚企业发展的强劲动力,深化两个转变,推进企业发展的步伐     

“三集五大”下节能管理

节能减排作为我国的一项长期的基本国策,与人民生活水平质量息息相关,同时也伴随着供电企业发展的始终。本文根据国家电网公司推行“三集五大”建设,对节能管理工作从管理范围、管理模式、管理深度等各方面进行阐述及分析,达到以集约化、专业化、扁平化为特色的专业化管理模式。     

刍议“三集五大”体系下县级供电企业员工的培训

在国家电网的企业领导下,形成了三集五大的大体制建设,实施发展对人力、物力、财力等的集约化管理和工作运行机制的大规划、大建设,以及大检修、大运行和大营销。对县级供电企业的发展指明的了方向,提出了宏伟的建设目标。文章试刍议三集五大的体系下县级供电企业员工教育培训,联系实际情况,对相关问题进行分析和探讨,旨在对企业员工有积极的影响。     

基于“三集五大”变革形势下的供电企业人才队伍建设

当前,国家电网公司努力推进"两个转变",供电企业纷纷实施"五大"体系建设,组织结构、业务流程正发生巨变。本文重点梳理当前供电企业人才队伍建设存在的问题,提出人才队伍建设的前瞻思考和有效措施。     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进新农村、新电力、新服务发展战略和三集五大重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。三集五大是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对三集五大体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

ERP支撑县级供电企业“三集五大”HR业务调整典型经验

阐述了宁海县供电局在组织实施三集五大体系建设机构设置和人员配置工作中,严格按照三集五大文件批复要求,以省电力公司ERP系统人力资源管理业务规范为依据,开展ERP系统组织机构调整。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

试论县供电企业同业对标工作管理

同业对标工作是电网企业一项全局性、基础性、长期性的工作,是一个与时俱进、不断创新的动态过程。它在整体上反映了公司的运营状况,为公司的发展起到预警、指导和促进作用。文章从国网冀北大厂县供电有限公司同业对标工作完成情况、主要措施、特色亮点和进一步提升思路等方面进行了阐述。     

浅谈县供电公司人力资源绩效考核管理

随着国家城镇化建设的深入推进,县域经济得到迅猛发展,坚强的智能电网成为城镇化建设的保障,用户也对电能供应提出了越来越高的要求,县域电网规划与建设之目的,首先是构建运行安全、调度灵活,结构合理的供电网络,除此之外,结合城市整体规划,能够体现并促进城市的发展进程。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

三集五大体系就是在电力企业的发展过程中逐渐建立和发展起来的一套科学合理的组织体系。三集五大体系的形成对电力企业的发展有着重要的作用和意义,它不仅能深化电力企业的制度改革,还能促进电力企业的可持续发展,是贯彻国家号召的科学发展观的重要举措。本文就从三集五大体系对电力企业的影响入手,具体探讨分析三集五大体系后电力企业的薪酬改革。     

“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理

国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设,这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是,提升电网企业的综合管理能力,必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力,得到更快的发展,文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究,提出了改善安全生产管理工作的措施。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立,对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手,分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。     

探析供电企业人力资源管理

文章从供电企业人力资源管理问题分析,提出要树立市场经济条件下现代人力资源战略理念及管理战略,培养企业文化,留住人才等措施,做好人力资源管理工作.     

浅谈供电企业人力资源管理

随着市场经济不断成熟,社会竞争也愈加激烈,人力资本已成为企业发展的核心资本,越来越多的企业逐渐意识到人力资源的重要性。供电企业人力资源管理不仅关系企业自身的发展,更关系着民生和社会和谐发展。本文从供电企业人力资源管理概述出发,分析人力资源管理现状及存在的问题,在此基础上提出一些意见,以期促进供电企业的发展。     

县供电企业人力资源基础工作之浅见

县供电企业步入十二五规划以来,面临了新形势、新任务,人力资源工作应认清形势、转变观念,实现人力资源最优化,促进公司管理效率和员工队伍双提升,全力推动公司工作跃上新台阶.笔者就新形势下如何开展人力资源的基础工作,进行了浅要分析.