浅谈公立医院国有资产管理

公立医院隶属于国家卫生部门,是带有公益性质的非经营性事业单位,其固定资产是国家固有资产的重要组成部分,同时也是医院救死扶伤、提升医疗水平、开展科研项目的有力支撑。公立医院国有资产管理是否规范直接影响医院的规模建设、救治工作的开展和整体水平的评价。然而多数公立医院对固定资产不够重视,在国有资产管理上暴露出许多问题,缺乏完善的管理体系。     

探讨市级医院托管乡镇卫生院的会计核算

托管是现阶段我国公立医院的一种非常重要的改革方式,可以确保市级医院在资源不发生任何改变的情况下有效的分离市级医院的经营权以及所有权,确保市级医院的医疗资源可以在各个市县甚至城乡之间得到良好的流通,确保资源的有效利用.医院托管是利用先进的管理手段,有效的经营方式以及医疗品牌的概念来进行医疗技术的输出以及管理理念的输出,确保被托管医院的管理能力以及医疗技术都会有一定的提高.在进行医院托管的同时,要加强统一的会计核算,确保医院国有资产的保值增值,防止国有资产流失.     

试论公立医院国有资产管理的问题及对策

随着医疗体制改革的深化,公立医院作为落实政府民生政策窗口之一的国家卫生事业单位,其资产是国有资产的重要组成部分,也是公立医院开展诊疗活动赖于存在的物质基础,如何充分发挥国有资产的效能使公立医院在私立医院蓬勃发展、竞争激烈的市场环境下健康有序的发展,有效的国有资产管理就显得尤为重要,在工作实践中,就公立医院国有资产管理中出现的一些问题及应采取的相应对策作初步的探讨.     

多元目标驱动下的医院国有资产管理的模式分析

随着我国社会经济水平的不断提高,医疗卫生事业得到了快速发展,公立医院(以下简称医院)国有资产是我国国有资产的重要组成部分,如何建立国有资产管理新模式,提高医院的国有资产管理水平,成为了医院财务及资产管理工作者共同思考的新课题.本文对多元目标驱动下的医院国有资产管理模式进行了探析,简要概述了医院的国有资产的概念以及范围,阐述多元目标的含义与原则,并深入分析现阶段医院国有资产管理模式中存在的问题,从而提出多元目标驱动下建立医院国有资产管理新模式的策略,以期为医院的资产管理工作提供借鉴.     

浅谈公立医院加强绩效管理的必要性

随着新医疗改革的进一步发展,我国公立医院充分认识到了绩效管理对于提升医院整体管理水平的重要性.在目前医院的管理中,绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用,使医院的整体管理水平得到了显著的提高.因此,探讨绩效管理在公立医院的必要性,并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发,提出公立医院绩效管理的着力点.     

关于公立医院出租出借项目规范化管理的思考

本文概述了公立医院国有资产出租出借现状,剖析了管理中存在的问题,结合国家最新的管理制度,从多个维度提出了改进措施,为提高公立医院国有资产管理监督、配置水平和推进医院国有资产出租出借事项规范化、效益化,提供了思路和方向。     

试论新医改环境下的公立医院国有资产管理的创新

在我国市场经济快速发展的推动下,我国的医疗事业有了很大的发展,医疗卫生水平也有了很大的提高,特别是在新医改的背景下,公立医院取得了极大的进步,覆盖面广,医疗条件有所改善,能在一定程度上改善当前"看病难"的问题.但是,从实际中来看,公立医院在其内部管理,特别是国有资产管理上还存在着一定的不足之处,这就需要有关的管理者能够加以重视.本文简要分析了当前公立医院国有资产管理存在的不足,并对此提出相应的解决措施,希望有助于提高公立医院的竞争力,完善其内部管理.     

医院资产保值增值监管与持续改进

医院的资产保值增值一直以来都是我国深化医疗卫生体制改革的一项重要内容。如何在医疗体制改革的大潮中,减少国有资产流失,确保国有资产保值增值以及正确的评价,对医院的可持续发展,更好的发挥公立医院在新的历史时期的作用具有非常重要的意义。本文以ZL医院为例,对其国有资产保值增值的成效进行评价并提出对策建议。     

论县级公立医院绩效管理

我国在2009年提出了新的医疗卫生体制改革意见,经过七八年的医疗体制改革,目前已经到了改革的攻坚阶段.熟悉医疗行业的人都知道,医疗体制改革中最为困难也是最为重要的便是县级公立医院的改革.加强医改力度,能够摒除医院经营管理过程中的不足与缺陷,提升绩效管理水平.但是经过实地的走访调查,我们发现目前很多县级公立医院的绩效管理水平依然十分低下,在绩效管理过程中指标设立不科学,以至于在医疗行业竞争激烈的今天公立医院的效益越来越低.笔者以县级公立医院绩效管理为探究目标,从绩效管理的含义出发,结合当前医院绩效管理过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为提升医院管理水平提供一些参考和借鉴.     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

随着时代的不断发展,我国也掀起了一股新的医疗改革热潮.此次医改,其重点在于公立医院的改革,而核心对象则是绩效管理模式.一直以来,公立医院的绩效管理均是医院日常事务运行管理的重要内容,也是医院赖以生存与发展的根本.因此,唯有对医院的绩效管理给予足够的重视,才能促进医院和谐、稳定的发展.本文首先分析当前我国公立医院绩效管理模式存在的问题,并提出完善公立医院绩效管理模式的对策.     

如何加强公立医院门诊管理工作

公立医院门诊是医院组织的重要组成部分，是公立医院的门面，加强门诊管理对于加强医院的整体服务水平与医疗水平有着重要的作用。文章结合我国现阶段国情分析了公立医院门诊存在的问题，并就如何加强其管理提出了建议。     

新医改背景下公立医院全面预算管理的难点与对策

在新医疗体制深化改革的背景下,提升公立医院全面预算管理的水平已经成为了推动医院稳定健康发展的必然要求,也是医院在竞争激烈的环境中占据优势地位的重要条件.基于此,本文通过概述公立医院全面预算管理的难点,并针对实际情况提出合理的对策.     

浅谈公立医院固定资产绩效管理

固定资产作为医院向群众输出医疗服务的重要物质,是公立医院维持正常运行的根本保障.目前,医院固定资产购买数量持续增长,可增长的固定资产如何发挥其为人民群众服务的能力却未被衡量.本文诠释了公立医院固定资产实行绩效管理的意义,针对我国公立医院固定资产管理的现状进行分析研究,并结合当前形势提出固定资产管理绩效评价的内容和方法,...     

新医改后公立医院国资管理亟待解决的几个问题

新医改方案作为惠民新政一经推出即引起巨大社会反响，有许多问题值得研究。本文对新医改后公立医院国有资产管理亟待解决的几个问题进行探讨，以期在坚持公益性、调动积极性的前提下，提高公立医院国有资产使用效率及效果。主要内容涉及公立医院国有资产管理目标，公立医院国有资产管理制度，公立医院固定资产、应收账款与“人力资产”投资管理，医疗服务质量保障体系，以及公立医院财务监管与会计信息披露。     

浅析新形势下如何提高公立医院财务管理水平

随着医疗体制改革的不断深入,如何提升医院的管理水平和医疗服务质量,是公立医院急需解决的问题.财务管理是医院管理的重要组成部分,加强财务管理,能提高医院综合实力,增强竞争力.如何改善和提高公立医院财务管理水平,使之适应新形势,起着至关重要的作用.     

大数据视角下医院资产管理探讨

《行政事业性国有资产管理条例》自2021年4月1日起正式开始施行,标志着各级行政事业性单位国有资产管理纳入法治管理轨道,加强科学管理和严格监督.随着近年国家对国有资产管理监督管理体制改革的深入推动,国有资产重要性不言而喻.做好公立医院资产管理工作事关医院的健康发展.通过大数据应用技术,可以从根本上开源节流,优化医院资产...     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着社经济发展和人民生活水平的提高,居民对医疗健康的关注度有所提高,这也促进了我国医疗事业的发展.公立医院是我国医院中的核心组成部分,目前其所面临的市场竞争压力较大.在新医改的背景下,公立医院想要提高自身的市场竞争力,实行成本精细化管理是非常必要的.本文阐述了公立医院实行成本精细化管理的重要意义,分析了目前公立医院在精...     

公立医院国有资产管理绩效评价问题探究

加强国有资产管理、优化国有资产配置与使用,对于推动公立医院高质量发展具有积极。意义。本文着重探讨了公立医院国有资产管理绩效评价工作存在的问题,并针对性地提出优化对策,旨在推动公立医院国有资产管理朝着更加规范的方向改进,为公立医院高质量发展提供强有力的支撑。     

浅析如何加强公立医院固定资产管理

固定资产是公立医院事业发展的重要资源,一定程度上决定着医院的生存与发展,是提高医疗技术水平、促进医院可持续发展的重要物质基础和客观条件。随着公立医院改革的不断深入,固定资产的管理的重要性更加凸显。本文从强化医院内部管理的角度出发,剖析目前公立医院固定资产管理过程中存在的问题,并提出相关对策及建议。     

医院全面预算管理探讨

十九大召开以后,国家对医疗卫生体制改革提出新要求,医院管理体制和预算体制应该紧跟时代步伐积极进行改革.当前我国医疗卫生服务提供方以公立医院为主,提高公立医院全面预算管理效率对充分发挥有限医疗资源效用、提升服务质量、改善民生具备重要作用.本文基于对医疗卫生改革背景分析,剖析公立医院在实施全面预算工作中存在的问题,最后针对性提出完善医院全面预算工作建议性措施,旨在从管理会计角度提高预算管理在医院管理方面作用效果,推动公立医院实现健康发展,真正发挥其改善民生、服务民生的作用.