培训指标量化 检查纵横结合——衡供“立体式”培训工作对标管理创新实践

应用"同业对标"的工作理念,将培训重点工作纳入指标体系,利用指标体系开展培训工作对标。我公司出台了《培训工作对标管理办法》,办法中规定了《工区培训工作"同业对标"指标体系》和《班组培训工作"同业对标"指标体系》两套指标,实现了工区、班组培训管理工作量化管理,促进了培训工作整体水平的提升。     

徐州发电有限公司全面开展内、外对标工作

开展同业对标工作，是贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路、实现企业管理创新的重要举措和具体体现。徐州发电有限公司本着“内强素质，外树形象”的指导思想，结合本公司实际，于近期全面启动了同业对标工作。     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作

本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工作的方式和方法,系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则,以及实施好对标项目的基本程序,并对开展"二维对标"工作进行了适当探讨。对国家电网系统的县供电企业持续做好同业对标工作,不断提升管理水平具有较好的示范作用。     

市供电企业应如何开展好同业对标工作

同业对标是市级供电企业管理工作的重要组成部分,通过分析企业经营管理现状选定标杆与比较对标,有助于实现闭环化管理及提升企业经营绩效水平。文章分析了市供电企业开展同业对标的基本要求,并在此基础上探讨了做好市供电企业同业对标工作的相关措施。     

供电所管理中同业对标的实践与应用

供电所管理阶段应用同业对标,能够提升供电所的市场竞争力,全方位推进供电所运作管理能力,其对确保电力行业的快速进步具备关键的作用。文章以供电所管理中同业对标的实践与应用阶段的不足为基础,列举了相应的提高供电所管理中同业对标实践与应用成效的具体方案,并为今后的工作提供参照。     

供电所同业对标体系的建立与应用

同业对标源于标杆管理管理理论,是一种新型的理念和方法。同业对标管理是建立在最优指标及最佳实践的基础之上的,可通过其进行业务流程优化再造。在供电企业供电所管理中,同业对标管理关键点是指标,通过开展对标学习,开展典型实践的提炼推广,建立持续改进的PDCA循环,进而实现本供电所管理水平的螺旋提升。     

浅析萍乡供电公司同业对标诊断分析

同业对标管理理念是国家电网公司创建＂一强三优＂现代电网公司的重要手段。目前萍乡供电公司在多年的实际工作中形成了以＂创新发展应对管理变革,以规范管控提升管理水平,以持续改进促进业绩提升,以绩效提升全面展示公司经营发展成果＂的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为查找差距,明确不足,改进管理的有效工具,促进业绩和管理水平不断提升。     

对标与全员绩效协同管理机制在供电企业的应用

绩效管理和对标都是强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进。国网朝阳供电公司通过建立同业对标指标的绩效管理协同评价工作机制，构建“对标”＋“全员绩效”协同考核指标体系，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的“加减乘除”监督考核方式，“加”即考核内容叠加，“减”即指标重合相减，“乘”即双重影响乘倍，“除”即责任权重除法。通过强化“对标”＋“全员绩效”协同考核，加大了对管理机关的考核力度，真正实现了“全方位、多层次”的考核，为公司管理提升提供了保障。     

基于同业对标的省级电力公司农电差异化管理评价研究

根据国家电网同业对标建立供电公司农电差异化评价指标体系,分析其评价方法,并选取某省级电力公司下属的25家供电公司2008~2010年的数据、在设定合理权重的前提下对其农电运行情况进行差异化评价与管理。     

2012年版同业对标指标体系在县公司的应用初探

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法,从开展现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和有效载体。     

同业对标典型经验的提升突破与推广

2012年,辽阳公司面对2011年同业对标典型经验零入选的不利局面,认真反思差距,奋力追赶先进,紧紧抓住"五化"的工作目标。通过落实指标责任、建立奖惩机制、深度挖掘亮点、认真撰写评审、推广应用实践等一系列有效措施,全年取得了上报稿件及入选、入围省公司典型经验库数量均居全省第一的好成绩,实现了稿件数量与质量的"满堂红"。公司典型经验管理工作取得历史性突破。辽阳公司的典型经验——"五化"管理法,经过一年多的实践,已经深入渗透到实际工作中,并形成了常态运行,极大地促进了公司生产经营和管理水平的提升,形成了可值得借鉴的经验。     

以同业对标为手段 全面提升企业整体管理水平

为全面提升企业管理水平,通过多年来的不断摸索,对多种管理方式的运用,不断总结适合自身发展的方法,提炼出一套适合公司全面提升各项管理的办法:以同业对标为手段,促进管理提升。     

县级供电企业实施全员管理 提升企业整体绩效

企业绩效管理以企业业绩评价指标和同业对标指标分解为基础,来提高企业员工的工作效率和企业的经济效益,要对影响企业业绩目标完成和同业对标指标的关键因素进行分析和分解,对关键因素作具体的量化描述和详细的定性描述,内容涵盖资产经营、安全生产、党风和廉政建设、电网运行、人力资源、营销服务和电网建设等七个方面。     

扎根三湘电力事业 锻造财务人生品牌——记湖南省电力公司总会计师刘友夫

获奖理由 作为湖南省电力公司的财务当家人，刘友大同志连年完成了国家电网公司的经营任务。近年来通过内部资金运作，使得公司每年的资金运作效益都在1亿元左右。他不断创新和完善的资产经营责任制办法，被国家电网公司列入同业对标最佳实践库。任他的带领之下，湖南省电力公司的经营管理水平和经营效率得到了全面提升。     

成果发表最佳人气奖

1．香港铁路有限公司长春圈：提升现代化列车车厢扶手柱松脱之维修效率 2．河南省电力公司郑州供电公司计量中心同业对标QC小组：提高WT—Z3D型电能表检定装置日检定量 3．山东电力集团枣庄供电公司红石榴QC小组：缩短绝缘隔板装设时间     

电网企业对标项目化管理研究和实践

国家电网公司(简称国网公司)从2005年开展对标工作,经历了启动、 推进和完善三个阶段,形成了常态化的工作机制,在全面建设"一强三优"现代公司进程中,对标成为各级抓管理、 促发展、 上水平的重要载体,学习借鉴国内外最佳管理实践、 提升管理水平的重要途径,评判业绩成果和管理水平的重要手段.对标工作得到公司上下高度重视,激发了各专业和各单位争先创优的积极性,对提升经营业绩、 加快公司发展起到了重要的促进作用.国网河北省电力公司(简称河北公司)按照国网公司统一部署,组织公司所属各级单位开展内部对标,每年定期发布对标评价结果.随着对标工作的不断深入,也暴露出一些问题,比如"重排名、 轻管理,重结果、 轻过程"、 诊断分析不够深入、 改进提升措施不能落地等,在一定程度上影响了对标的实效性.     

股权并购信托模式纾困房地产融资难题

一、金融同业整顿加剧房地产融资困境中央相关部门出台一系列宏观调控政策,加上经济下行压力,去杠杆化路径明显。金融同业整顿限制非标资产买入返售,已于2015年1月1日起实施的《金融资产管理公司监管办法》对资产公司集团综合经营及集团管控,从监管制度上进行了规范,防范资产公司各项对外贷款风险发生;上年年中多部门发布的"127号文"(《关于规范金融机构同业业务的通知》)通过限制同业代付业务等各种约束,加大     

我国上市商业银行流动性风险分析——基于同业业务视角

近年来,我国商业银行的业务结构发生了新的变化,同业业务成为与公司业务、私人业务并列的三大主线业务之一。商业银行业务结构的变化给流动性风险管理提出了新的要求。以我国16家上市商业银行为例,从同业业务视角对商业银行流动性风险进行分析,认为同业业务主要通过期限错配影响商业银行流动性风险,并从完善监管制度、引导同业业务标准化以及调整同业业务期限结构三个方面提出了相应的对策建议。     

浅议现代水电厂生产管理

改革开放以来，水电事业有了巨大的发展，特别是三峡电站的建设和西部大开发给我国水电事业带来了前所未有的机遇和挑战，电力系统改革，引入市场竞争机制，引入同业对标理念，探索建立优秀的水电厂管理模式和方法成为一种必然。