浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

浅谈多项目管理在工业技改项目中的意义

本文通过分析多项目管理理论与项目管理理论的区别与联系,介绍了多项目管理理论引入到大型工业企业技改项目中的重要意义,对大型工业企业技改项目的管理有一定的借鉴意义     

建筑工程质量管理探索

建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。     

建筑施工项目成本控制分析

建筑施工项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑施工项目成本控制需要重视的问题和建议,使项目实现更大的经济效益。     

浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程，从而造成管理地域的跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也在加大。由企业直接插手项目管理的传统模式，已经不能适应形势发展的需要。加大项目部的管理自主权，推行模块化管理，提升项目分类管理能力，对建筑施工企业至关重要。而推行项目管理标准化，是提高项目管理水平切实可行的方法。     

建筑施工项目管理问题分析和处理对策

文章主要对建筑施工项目管理进行了介绍，并对建筑施工项目管理中存在着的一系列问题进行了分析和探讨，相对应的提出了一些解决建筑施工项目管理中存在的问题的有效措施，从而提高了整个建筑施工项目的管理效率。     

土木工程项目管理存在的问题及措施

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,对工程建设施工项目管理的研究势在必行。鉴于此背景,本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益。     

基于知识管理的建筑施工企业管理

针对建筑施工企业管理面临的项目规模和技术复杂程度的变化和市场竞争形势对建筑施工企业管理的新要求,提出了企业显性知识、隐性知识识别措施,通过知识共享,实现以组织能力来保障项目管理的成功。     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。建筑施工企业竞争越来越     

建筑施工项目执行全面预算管理工作的思考

全面预算管理是提高经济效益和加强企业管理的有效途径。分析全面预算管理在建筑施工企业项目管理中的常见问题,对如何提高项目经济效益提出建议。     

建筑项目成本管理应遵循的原则

对项目进行成本控制的管理活动，随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本控制的原则、措施进行探讨。     

因地制宜构建项目绩效考核体系

<正>在建筑施工企业中,项目管理是企业经济效益的主要来源,项目部对施工项目的工期、质量、成本、安全管控水平,直接影响企业的利润、形象、品牌等。因此,施工企业在构建项目绩效考核体系时,应科学运用绩效管理的原理,不断提高项目的标准化、精细化、数字化管理水平,进而提高项目部的整体绩效水平。绩效考核在项目管理中的作用对于建筑施工企业来说,项目管理是企业发展的命脉,只有不断提升项目管理水平、努力实现项目管理目标,才能为企业良性发展、转型升级奠定基础。“一切为了项目干、一切围绕项目转”     

建筑施工企业项目管理现状分析

项目管理是施工企业生产经营活动的重要环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着社会的不断进步与发展，高楼大厦随地而起，建筑行业间的竞争越来越激烈，施工企业项目管理越来越多的受到人们的重视，在受到重视的同时出现了一系列的项目管理问题。本文从建筑施工企业项目管理的现状出发，分析了项目管理存在的主要问题，针对主要问题提出了相应的对策。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

建筑施工企业项目管理的完善

改革开放以来,建筑施工企业取得了巨大发展,自引入项目管理之后也取得了很多经验,但是仍然还存在很多问题亟待解决。因此,应当通过一些可行的措施,进一步改进和规范建筑施工企业项目管理、提高项目管理水平。     

浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

浅谈土建施工中的项目管理

随着我国经济建设的迅速发展,建筑施工企业面临着良好的发展契机,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强.本文将对土建工程项目管理内容、存在的问题及解决策略进行探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益.