企业仓储管理内部控制探析

仓储管理是企业生产经营活动中一个重要环节,是连接企业供应、生产、销售的中转站,集中体现了企业物资活动的运转状况,企业的仓储管理效率在很大程度上制约和决定着企业整体的管理效率。本文着重从内部控制的角度,来研究如何加强企业的仓储管理,以提高企业的仓储管理效率及整体的管理水平,增强企业的市场竞争能力。     

企业如何更好的加强库房及物资管理

在现代企业的经营方式中,仓储物资的管理是非常重要的一环。它既是生产进行的初始阶段,也是生产进行的末端管理。在生产经营的过程中,良好的仓储物资管理既能保证生产调度的顺利进行,也会间接促使营销环境的改善,而这对于提高企业的经济效益、环境效益和管理水平具有十分重要的现实意义。仓储管理并不等价于仓库管理,宽泛地讲,石油企业的仓储管理是一种半物流的管理。因此,这就要求石油企业必须制定相应的仓储管理方法和规章制定,并应用一些先进的管理手段。     

DM公司原材料仓储管理问题探析

原材料仓储管理是制造企业最为头痛的问题之一,在大力研发、精细生产、拓展市场的同时,很多制造企业有意无意的忽视了原材料仓储管理在企业生产经营中的作用,DM公司只是其中的代表之一。在实地调研的基础上,介绍了DM公司原材料仓储管理的现状及问题,并对问题的成因做了深入分析,针对公司目前所存在的各种问题,提出了M＆T解决方案,即把较为先进的管理理念与以第二代无线网络为基础的RF技术有机结合,为DM公司的原材料仓储管理提供了新的管理模式,使原材料仓储管理的高效和低成本成为企业不断开拓进取的重要保障。     

石油化工施工企业物资仓储管理规范化研究

物资管理是在石油化工施工中采购、储存以及保管和使用所需要的各种生产材料的管理。在石油化工企业当中,其生产经营活动可以说是一个紧密联系且无缝衔接的循环。在企业生产经营管理当中,物资仓储管理是其中的重要组成部分,对企业发展具有着重要的影响。在本文中,将就石油化工施工企业物资仓储管理规范化进行一定的研究。     

制造企业零库存管理物资调度方法研究

制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。     

中小企业仓储管理中存在的问题及对策研究

作为企业正常运营中的重要管理内容之一,仓储管理对企业的重要性越来越凸显,而企业之间的竞争程度也日渐增加,物流供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。但生产加工企业仓储管理中存在着明显“牛鞭效应”,导致企业大量无效仓储的产生,加剧了企业的负担。对此,生产加工企业必须要从仓储管理现状入手降低运营成本,需要而向企业物资管理展开合理配置和管理优化。根据以上分析,来看中小企业仓储管理当中的问题,例如,储存结构设计不合理、仓储管理制度不健全、仓储管理人才管理不善、仓储管理技术落后,提出加强企业质量成本管理的具体策略,可以使用ABC管理方法,使用科学的管理方法,增强企业员工的素质和工作效率,规范仓储位置的管理。本文主要是针对中小企业在仓储管理过程当中存在的问题进行分析研究,从而解决这些问题,让企业能够更好的发展。     

浅析现代物流仓储管理的特点和任务

在物流系统中,仓储是一个不可或缺的构成要素,也是物流活动的重要支柱。仓储管理的优劣已成为决定物流企业效率,进而影响经营竞争力的重要内容。本文通过对国内外仓储业发展现状进行分析,指出了现代仓储管理的特点并对我国现阶段仓储管理的任务进行了描述。     

中小企业仓储管理对策

从事生产与流通的中小企业，由于规模不大，大多数企业的仓储以自营为主。中小企业对仓储的作用认识不足，在仓储管理方面存在仓储定位不明确、仓储作业不合理、仓储成本高等问题，间接影响了生产企业的生产效率，造成流通企业库存成本高。随着市场竞争的白热化，企业物流被看作第三利润，仓储活动作为物流的第二大领域，如果企业加以重视，进行科学合理的安排、管理，可以提高企业效率、降低企业成本。     

基于树形设备编码的A企业仓储可视化管理解决方案

1 A企业设备仓储管理概况分析 A企业是一家以设备生产制造为主的大型生产企业,在企业日常生产运营及物资管理中,涉及到大量的、种类繁多的管理对象,在进行各种物资出入库管理时,必须根据设备生产计划统一组织物资采购入库和配盘出库,传统的人工作业模式已不能满足现代企业生产的需要,因此迫切需要采用现代化的计算机技术和信息技术对传统的仓储作业模式进行优化和改进,提高仓储作业效率。在仓储作业中应用条码等自动识别技术和智能终端并借助无线数据和数据库技术作为支撑,能够大大减少在仓储作业中的人工作业量,并提高物资入库,信息录入,盘点、配盘、出库等作业环节的效率,降低出错率,实现仓储作业的精益管理。     

严格管理 科学养护出效益——浅谈烟叶仓储管理

仓储管理是企业管理的重要环节,烟叶仓储管理问题一向为卷烟生产企业经营者所关切,但也一直困扰着生产工厂,例如料账不准,影响购料决策造成呆料与缺料停工损失;又例储存保管养护不当,更是造成烟叶浪费、质量下降的主要杀手。文中通过对烟叶仓储管理的探讨提出了如何做好仓储管理的基础工作。     

基于Petri网的原材料库存中心的建模与仿真

原材料仓储管理对降低企业生产经营成本起着关键作用,优化当前原材料仓库的物流系统,对库存中心原材料出入库流程进行合理配置,是提高库存水平,保证客户满意程度的重要手段。文章利用Petri网对某企业化工园区仓储库存中心的原材料出入库流程进行建模,并运用ExSpect软件对模型进行仿真分析,找出系统薄弱环节以及发现流程间断,从而更好地提升原材料出入库仓储系统的高效性。     

自动化仓储管理系统与企业MES系统集成的设计与实现

自动化仓储管理系统(WMS-Warehouse Management System)在现代企业的生产管理领域中广泛应用,实现WMS与企业制造执行系统(MES-Manufacturing Execution System)的集成,使自动化仓储管理与企业的现代化信息管理有机联系起来,对于提高企业信息管理和生产管理的自动化程度起着非常重要的作用。文中主要阐述了WMS系统与MES系统集成的设计和实现。     

仓储服务质量评鉴的指标体系

仓储是物流的重要组成部分,也是生产与流通的重要环节,仓储工作的质量,直接影响到物流网络的运行效率、影响到企业生产与流通的正常经营。     

同轨双车模型在仓储物流系统中的应用研究

随着国家经济的不断发展和现代化生产规模的日益扩大,仓储物流在企业的生产和销售等环节中的作用越来越突出。而要使仓储物流在企业经营过程中发挥最大的作用,就要有效提高企业仓储物流的运作效率和稳定性。物流仓库中的穿梭车由于其运输速度快、运行稳定、运输可靠性和精准性高等特点,被广泛应用于各种企业仓库中。传统的穿梭车采用的是往返式的运行模式,     

备件仓储管理中无线条形码技术的应用——以Z企业为例

Z企业作为一家大中型国有烟草制品企业,在其生产管理信息系统中已经具备了备件仓储管理系统模块,并且日常生产所需的备件仓库已经实现了计算机管理的全面覆盖。但在备件领料发料流程中存在着出库效率较低的问题,其主要原因是由于这个过程中没有引入适当的自动化管理设备,另外备件仓储中的库存信息正确率也较低。1备件仓储管理中存在的问题及解决思路     

仓储运输类物流企业转型升级模式研究

随着信息网络和管理技术的日益现代化,生产和消费方式越来越多样化个性化,传统的仓储、运输类物流企业已不能满足市场的需要,亟需寻求业务模式的转型升级,建立新的盈利模式。文中在深入研究传统仓储运输类物流企业转型动因基础上,探讨仓储运输类企业转型升级路径,并结合案例对某仓储运输类物流企业转型升级路径进行了研究。     

现代物流仓储管理策略优化分析

随着我国区域联动的加强,互联网逐渐渗透到人们的生活中,现代仓储物流业成为我国经济社会发展的重要组成部分及推动力量。在企业的生产、批发、销售等多个环节链条上,仓储物流的管理对提升企业的管理效率发挥着重要的作用。文章在广泛调研现代物流仓储问题的基础上,针对目前我国现代仓储物流管理中存在的普遍问题进行分析,并提出对策,可为现代物流仓储行业的精细化管理提供参考,以期帮助企业提升经济效益。     

穿梭车货架:现行货架系统的最佳改造方案——访南京华德仓储设备制造有限公司副总经理钱正贤

企业物流系统的改善,企业整体物流运行效率的提升,存在于物流系统建设和仓储管理的方方面面。而物流设备的合理选择与使用,是提高物流系统运营效率的重要因素之一。南京华德仓储设备制造有限公司一直专注于仓储管理设备的研制与生产。就企业应当如何通过合理选择与使用仓储设备来提高仓储运行效率,我们采     

仓储管理影响运营成败

高效的物流仓储系统一方面可以保证供应链上下游企业均能及时、顺利地完成物料流通．另一方面可大大减少流动资金占有率,缩短作业周期,提高效率,降低成本,提高企业经营利润。物流活动中仓储环节运营的好坏直接影响企业的成本和生产效率,企业要想扩大发展规模、实现更高速的发展,必须重视仓储物流这一环节。     

充分发挥内部审计职能 提高物资管理水平

企业的生产经营活动涉及方方面面，其中物资管理是企业管理的最重要内容之一。物资管理涉及物资流通整个过程，包括采购、运输、仓储、计量等环节。企业增收节支，往往在组织机构、人力劳动成本上花费过多的精力，而常常忽视重要的物资成本。强化物资流通各环节的内部审计，对于提高企业的物资管理水平有着重要的意义，对企业完成工作目标发挥着重要的作用。