县供电企业绩效管理中存在的问题及其解决对策

随着我国市场经济秩序的不断完善,县供电企业也取得了前所未有的发展,而绩效管理在县供电企业中的作用也日益突显。文章就县供电企业绩效管理中存在的问题进行了分析,并探讨了相应的措施。     

供电企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理被广泛应用到我国各个行业,并取得诸多成效,而供电企业实施绩效以来,即获得管理成效的同时在具体实施的过程中面对诸多问题。因此,笔者深刻分析供电企业绩效管理存在的问题,针对这些问题提出几点解决策略。     

解析供电企业经营绩效管理中存在的问题

目前随着社会经济的不断发展,人们对用电的要求越来越高,供电企业的压力越来越大,在绩效管理方面产生了很多问题,所以建立科学、合理、有可行性的绩效管理体系是势在必行的。本文对供电企业绩效管理的现状进行了分析,并提出了几点加强管理的建议,旨在促进供电企业绩效管理制度的优化与完善。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

<正>众所周知,绩效管理是服从于企业战略的,对促进绩效改进、实现企业目标具有重要意义。没有绩效管理的企业是没有活力的企业,绩效管理水平低下的企业会走上与企业发展目标背道而驰的道路。2009年的中国,无论是世界大环境,还是企业小环境,     

供电企业计量管理存在的问题与对策

随着社会经济的快速发展,人们正常生产生活及各行各业的发展对于电力的需求越来越高,我国电力部门也越来越重视电力市场的改革与发展,通过对电力体制改革等方式不断满足日益增长的电能需求。而且企业作为电力消耗的主要部门,需要加强电量计量的管理和服务。文章通过阐述计量管理在供电企业发展中的功能,分析了现阶段我国供电企业计量管理中存在的问题,并有针对性的提出了合理的对策。     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析

对于一个施工企业来说人力资源绩效管理工作是如今企业发展中最为重要的工作之一。现在的企业发展都是需要依靠员工来发挥力量才能更好地适应新时代的市场潮流,我们的一般施工企业都是这样的。但是我们如今的施工企业人力资源绩效管理中出现了一些问题,本文也就主要是对这些问题做一个探究,然后综合给出了解决问题的对策,对施工企业人力资源管理情况做了简单探讨。     

浅谈企业绩效管理存在的问题与解决策略

本文从国家电网企业绩效管理存在的具体问题和解决策略两个方面分析了企业绩效管理存在的问题与解决策略,主要针对国家电网企业,希望对相关人员有一定的启示。     

浅析供电企业绩效管理的问题和对策

随着我国加入WTO和市场经济体制的日趋完善,我国的电力市场越来越规范,且竞争日趋加剧,因此供电企业要生存、发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理.本文试图分析当前供电企业中绩效管理存在的不足,并针对不足提出一些解决的具体措施和方法.     

浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策

供电企业员工的绩效考核制度对于发挥员工的工作积极性,从而促进供电企业有序良好的发展有着非常突出且明显的作用,因为绩效考核制度自身有着一套严密而复杂的程序,导致在实施这一制度的时候供电企业往往心有余而力不足,也存在一定的局限性,如何找到相应的对策,使这一制度为供电企业带来长足的发展显得尤为重要。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心,本文将对企业绩效管理中容易产生的问题和误区进行一一分析,并相应地提出一些有建设性的解决方法以供参考,以期更好地达到绩效管理的目的.     

浅议企业绩效管理中存在的问题及对策

正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

目前企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文就企业在绩效管理中容易产生的问题进行阐述,并提出了一些相关的解决建议。     

试论企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理对企业管理十分重要,目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。笔者试从绩效管理的角度出发,分析目前企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,并探讨解决问题的对策。     

供电企业绩效管理方面的问题与对策

近年来,企业绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点,成为一种被广泛认可的管理方式。绩效管理是一种让员工高效工作的管理方法,它将企业战略目标分解细化,责任落实到个人;通过实施员工绩效管理,不断提高员工业绩,从而达到提升企业绩效的目的。供电企业作为中央管理企业最基层的单位,进一步总结提炼企业绩效管理最佳实践,对进一步提升国有基层企业的效率,更好地利用和发挥人力资源优势具有极其重要的意义。     

企业存货管理存在的问题与解决对策

随着我国经济市场的进一步发展,企业管理日臻完善,众多新型的企业部门应运而生,存货管理部门便是其中一个重要的新兴部门。良好的存货管理不仅对企业收益最大化有着重要的影响,而且对企业的健康、可持续发展也极为关键,因此当前要努力提高企业存货管理水平,以促进企业长远的发展。本文从存货管理概念及其重要性着手,讨论当前企业存货管理所存在的问题,并研究解决企业存货管理存在问题的解决对策。     

企业绩效管理存在的问题及对策

企业的绩效管理是企业管理的重要组成部分之一,是人力资源管理的重要内容,但是在目前我国国有企业的发展实践中却存在着很多绩效管理局限于形式,员工绩效难以提高的问题.其实企业的绩效管理理论发展已经取得了一定的成果,但落实到实践中时却暴露了很多的问题,有效的进行绩效的考评和管理,完善企业的绩效管理制度,是企业能够持续成长发展的前提,是企业发展的必须途径.因此本文就目前我国企业在绩效管理过程中存在的问题进行相关的分析和研究,并提出合理的解决对策.     

供电企业人事档案管理存在的问题及解决方法

本文就供电企业人事档案管理的现状进行了简要地说明,对供电企业在人事档案管理方面存在的问题进行了具体的分析,最后结合人力资源管理理论,针对供电企业人事档案动态管理方面存在的问题提出了有关解决方法,表明了企业人事管理档案动态管理的重要性,以期在供电企业人事档案动态管理方面为其他管理人员提供参考借鉴。     

企业员工绩效管理存在的问题与对策探讨

文章分析了企业员工绩效考核现状及其重要性,主要分析了事业单位改制为企业的员工绩效管理存在的问题及其原因,提出了完善企业员工绩效管理的策略。