组织内部冲突动因的层次分析及管理对策

冲突是组织不可避免的现象。组织内部冲突作为组织冲突的研究重点,对其动因进行分析可为组织冲突管理的有效进行提供指导。从理念、制度、技术三个层次对管理实践中组织内部冲突的动因加以分析,提出建立新型的包容冲突的组织文化,实现组织结构变革和技术改进的管理对策。     

现代企业的新型管理模式：冲突管理

冲突是一种对抗性的人际互动形式,对冲突的管理是企业基础性的管理工作。结合企业管理实际,分析了冲突的内涵和特点,指出了冲突对企业管理带来的负面影响及其测定方式,阐述了冲突管理的一般框架,并就冲突管理中常见的问题进行了探讨。     

企业信息化过程中的冲突机理研究

企业信息化不仅是先进技术的采用,更是一场管理变革,在信息化实施的过程中,对技术的关注多于对管理问题的关注,信息化过程中许多项目失败的原因往往是由管理失控引起的,而信息化过程中的管理冲突是其中重要的原因之一,对信息化过程中产生冲突的认识和应对措施准备不足,只有破解信息化冲突,才能保证企业信息化的成功实施,达到提升企业竞争能力的效果。本文基于对冲突管理理论及内涵的理解,对企业信息化过程中的冲突机理、原因、表现形式进行了深入的剖析,对信息化冲突的解决办法进行了探讨。     

基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理

冲突在组织中是普遍存在的。冲突对组织不仅会产生破坏性的影响,而且也会产生建设性的影响,因此,对冲突的管理会对组织绩效产生重要的影响。据研究发现,冲突与组织绩效间存在倒U形的关系,所以管理者可以根据这一关系,选择正确的策略来进行冲突管理,只有激活和保持建设性冲突,才能让组织持续保持生命力,获得长远的发展。     

论企业对渠道冲突的规范化管理

我国很多企业不但平时疏于防范渠道冲突,而且对渠道冲突的管理不规范,管理效果较差,降低了渠道运作的效率。为了提高渠道冲突管理的有效性,企业应加强内部管理,遵循一定的渠道冲突管理原则,并从利益分配、信息沟通和合作等方面来建立健全渠道冲突管理机制,对渠道冲突进行规范的管理。     

营销渠道的冲突与管理

营销渠道冲突是指渠道成员之间的目标、理念或行为相互不能满足对方要求的状态.营销渠道冲突有两种类型,即水平冲突与垂直冲突.渠道成员之间的目标差别、决策权与资源竞争、职能缺位、认识差距、沟通不畅等是渠道冲突产生的直接原因.渠道冲突的产生与发展一般要经过四个阶段,即冲突的酝酿、冲突契机的出现、冲突行为的发生、冲突的结果.渠道冲突是客观存在的,可以通过说服、宣传、融合、等待、谈判、仲裁、诉讼、联合、退让等手段对渠道冲突进行管理.     

创业团队中的冲突管理研究回顾与展望

创业团队在创业过程中至关重要,而冲突管理是管理好创业团队的关键。冲突管理对创业团队的作用机制,现有文献主要表现在五个方面:团队规模、团队分类、团队异质性、团队凝集力及团队氛围。文章通过国内外相关文献阅读,主要梳理了学者对创业团队及其规模、分类与演进,以及冲突管理的方式、过程及解决模式等的研究进展,从而明晰创业团队及其相关概念和冲突管理及其相关概念的内涵和研究历程,厘清创业团队和冲突管理的关系,剖析创业团队和冲突管理的作用机制,分析创业团体在不同的指标下如何处理冲突管理,并提出未来创业团队中的冲突管理研究方向。     

基于CS的协同产品开发管理项目冲突消解技术研究

文章研究广义的冲突管理,首先基于冲突结构,提出了CPD项目中冲突的单元模型,运用冲突表达矩阵对现有CPD项目的冲突实例进行表达,同时对冲突结构进行了修正;在此基础上,对冲突进行了形式化表达,并提出一种面向全过程的冲突消解方法。     

基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理

冲突在组织中是普遍存在的。冲突对组织不仅会产生破坏性的影响，而且也会产生建设性的影响，因此，对冲突的管理会对组织绩效产生重要的影响。据研究发现，冲突与组织绩效间存在倒U形的关系，所以管理者可以根据这一关系，选择正确的策略来进行冲突管理，只有激活和保持建设性冲突，才能让组织持续保持生命力，获得长远的发展。     

中国公共冲突治理的困境与破解

在中国社会转型过程中,政府面临越来越多的公共冲突,甚至演变为尖锐的暴力对抗,对社会稳定构成严重威胁。针对中国公共冲突治理的现实困境,在对公共管理的冲突解决机制和公共冲突治理中公共管理者角色深入分析的基础上,提出了中国公共冲突治理困境的破解方略。     

组织冲突的应对与管理

1.什么是冲突冲突对任何组织来说都是个重要问题,美国管理协会进行的一项针对中层和高层管理人员的调查表明,管理者平均花费20%的时间处理冲突。另一项调查发现,多数管理者认为,对冲突的管理技能要比决策、领导和沟通技能更重要,这进一步表明了冲突管理的重要性。所谓冲突,指的是由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突的存在有两个前提:第一,冲突必须是对方感知到的,是否存在冲突是一个直觉问题,如果人们没有意识到冲突,则往往认为冲突不存在;第二,冲突的出现基于组织内两方或多方的意见对立或不一致,以及由此带来的一定程度…     

现代企业组织的冲突分析与管理对策

全面分析、研究冲突有利于组织的管理者和其成员提高对冲突管理能力的认识,使冲突的破坏性后果最小化。本文分析我国企业组织冲突状况、冲突的主要原因,提出我国企业组织冲突管理的基本原则和对策。     

基于TRIZ的管理冲突矩阵构造方法研究

应用TRIZ理论于管理领域,仿照TRIZ中的由39个技术参数构造技术冲突矩阵的方法,并根据管理系统的特征,提出了构造管理冲突矩阵的思路与方法,给出了36个一般管理参数和相应的一般管理冲突矩阵。基于问题驱动和基于能力的思维方法,给出了管理冲突的层次结构和管理冲突树,将管理冲突区分为一般管理冲突和领域管理冲突,相应地区分了一般管理参数和领域管理参数、一般冲突矩阵和领域冲突矩阵,由此形成了构造管理冲突矩阵的方法论。     

创新武器装备组织冲突管理

根据我军武器装备管理实际和发展需求,提出了武器装备组织冲突及其管理创新问题。在科学认识组织冲突及其管理需求的基础上,以空军武器装备管理系统为主要研究对象,从系统和流程的角度对武器装备管理系统组织冲突因素及其影响进行了定性和定量分析,明确了武器装备管理系统组织冲突的基本因素及其影响程度,提出了武器装备管理系统纽织冲突管理的对策建议和管理途径。     

企业高层管理团队冲突管理方式:理论及证据

应对任务型冲突和关系型冲突,高层管理团队成员采用何种冲突管理方式应对才是最优的?对118家企业的调查数据分析表明:合作方式有助于任务型冲突正面功能发挥,抑制其负面效应;回避方式会加剧两类冲突的负向作用,妥协方式能够抑制关系型冲突的负面效应。     

创新武器装备组织冲突管理

根据我军武器装备管理实际和发展需求,提出了武器装备组织冲突及其管理创新问题。在科学认识组织冲突及其管理需求的基础上,以空军武器装备管理系统为主要研究对象,从系统和流程的角度对武器装备管理系统组织冲突因素及其影响进行了定性和定量分析,明确了武器装备管理系统组织冲突的基本因素及其影响程度,提出了武器装备管理系统组织冲突管理的对策建议和管理途径。     

中国业主和承包商冲突管理方式比较

冲突管理理论认为存在五种冲突管理方式,即整合、折中、顺从、回避和支配,五类管理方式的偏好受冲突双方的文化背景和权力差距的影响。本文据此提出并检验了中国国际工程项目业主和承包商对不同冲突管理方式偏好差异的假设。本研究样本包括202名来自中国大陆国际工程行业的业主和承包商单位的工作人员,通过假设检验分析得出业主和承包商对五类冲突管理方式的偏好排序,以及对同一种方式的偏好差异结果。本文研究结果说明,冲突管理方式偏好差异的相关理论在中国国际工程承包领域有一定的适用性,并解释了有悖于以往研究结论的结果,并提出了有实践参考意义的建议。     

从科塞的冲突理论视角看高校和谐班集体建设

高校和谐班集体建设是高校学生思想政治工作的学生管理的基础,直接关系着班风、系风、校风的建设。借鉴科塞的冲突理论,从班级群体内部冲突角度对班和谐集体建设存在的问题以及解决途径进行了深入探讨。     

论现代企业的冲突管理

当今社会各种各样的竞争异常激烈,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体－企业而言,也毫不例外。可以说一个企业从诞生的那一天起,就无时无刻不伴随着冲突。企业面临的冲突一般来自两方面,其一是与外部的竞争对乒之间的冲突,对此企业一般都有明确的认识和行之有效的应对之策,反正是兵来将挡,决不至于应以无方。但如果是企业内部的冲突,那处理起来就麻烦了。万处置欠妥,轻则人心涣散、效率降低,重则落得众叛亲离、土崩瓦解的下场。有鉴于此,本暂且把企业的冲突直接界定为其内部冲突、防范冲突、引导冲突、化解冲突。管理过程中冲突是不可避免的,关键在于如何面对。     

领导冲突管理风格对团队创新绩效的影响研究：团队积极情绪氛围的中介作用

本研究从情绪视角出发,探究了领导冲突管理风格对团队创新绩效的内在作用机制,构建了三种典型冲突管理风格、团队积极情绪氛围与团队创新绩效的关系模型,运用来自于107个团队领导与成员的配对数据对模型进行了验证。结果显示,领导合作型冲突管理风格显著正向影响团队积极情绪氛围,团队积极情绪氛围显著正向影响团队创新绩效,团队积极情绪氛围在领导合作型冲突管理风格与团队创新绩效的关系中起完全中介作用。