天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

诺基亚"人本管理"文化的启示

打开诺基亚手机，首先映入人们眼帘的是“Human Technology”。诺基亚“科技以人本”的理念主要体现在企业内部的人力资源管理上。事实上，“科技以人为本”不是诺基亚公司的一句广告词，而是贯穿在整个管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理理念。正是这种管理理念，使诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识。更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。     

谨防步入“以人为本”的误区

企业文化这一新兴的管理科学日益热了起来。这是人类经济发展的进步,也是企业管理理念的升华。如今讲企业文化必说“以人为本”,有太多的企业一谈到企业文化就联系到“以人为本”上,80%以上的企业把“以人为本”作为企业文化建设的核心纲领;“以人为本”在企业文化中也很时髦,似乎一讲“以人为本”就表明他对企业文化的理解很精     

关于企业文化“两张皮”现象的思考与对策

当前。很多企业者都在开展企业文化，创建活动。但是。在一些企业里。企业文化并未在企业行为和员工工作实际中得以充分体现，企业文化只是一个独立的理念体系。企业的管理者和员工该怎么做还怎么做，并未按企业理念的要求去指导和约束自己的行为，企业文化和企业行为成为互不相关的“两张皮”。     

日照市邮政局

日照市邮政局坚持以人为本，秉承“艰苦奋斗、干事创业、不骄不躁、与时俱进”的企业理念，弘扬“团结、务实、创新、奋进”的企业精神，以科学发展观为指导，全面实施“321”工程。     

让人才自己留下来

在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有一句名言，那就是“办公司就是办人”。联想靠什么创造效益？靠人才!没有人才，20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，这句话仔细嚼透之后翻过来说便是“做事的公司做不大”，能够经营好人才的企业最终才是大赢家。     

以人为本:现代企业发展的核心价值

近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。     

让人才自己留下来

在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有一句名言，那就是“办公司就是办人”。联想靠什么创造效益？靠人才!没有人才，20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，这句话仔细嚼透之后翻过来说便是“做事的公司做不大”，能够经营好人才的企业最终才是大赢家。     

下一波要打中国的银行

在认识这场持续了大半年的中国概念股风波。的时候，我们得看清一个核心问题一美国与中国资本市场的监管理念不同。在审批或核准企业上市时，中国的理念是先假。设拟上市企业都是“坏人”，监管部门的任务是看好门，不能让“坏人”和看着像“环人”的企业进来。而美国的监管部门是假设拟上市企业都是“好人”，谁都可以来，如果有一天发现你是“坏人”了，它再把你赶出去。     

长江商学院院长项兵 用原创与“九段”过招

很多西方人的管理书籍都建立在“马步”之上，我们的企业缺少的正是“马步”，而不是“一指禅”。我这里所说的“马步”指的是最基础的管理设施，而“一指禅”属于竞争力中最独特的技术和理念。一切高端的功夫都要建立在基础之上；而我们缺的正是基础。     

企业文化是延炼发展的不懈动力

陕西延长石油集团有限责任公司延安炼油厂（以下简称延炼）是一个年轻的石化企业．尽管受地理环境的限制，但其科学现代化的经营理念，造就了其独特的企业化体系。在“艰苦奋斗、埋头苦干”的企业精神鼓舞下，“以人为本，和谐发展”已成为该企业不断成熟、壮大的基础和精髓，成为企业发展的一股强劲动力和源泉。     

我国企业品牌发展的问题分析

一、我国企业品牌发展的问题 1、众多企业的对品牌理念的理解还不成熟 品牌理念决定着品牌形象的文化品位和档次，反映着企业的追求和精神境界。中国很多企业对这一基本理念的认识，还停留在一个较为稚嫩的阶段。其突出表现在三个方面：     

再谈“以人为本”

所谓“天地之性，人为贵”。今天，作为一种时代的追求，“以人为本”的思想已深深地渗入到了政府的执政理念和企业的管理思想中，可以说这是社会进步的一个显著标志。     

诺基亚:如何"连接"人?

诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“Connecting-People”一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

诺基亚的人力资源管理特色

诺基亚对电信业来说，是一个令人羡慕的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年．非但没有为时代所淘汰，反而一举走向世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。诺基亚成功的背后是“科技以人为本”的经营理念，更深层的原因是科学的人力资源管理，以及与此密切相关的各项员工管理制度。一、帮助员工明确工作目标。     

生活后勤系统企业文化建设实践

企业文化建设的核心是要体现“以人为本”的管理理念，而邯钢生活后勤管理的直接服务对象就是邯钢职工，工作内容涉及到邯钢职工和家属衣、食、住、行的方方面面，所以笔者认为，生活后勤服务质量的好坏，很大程度上代表着邯钢“以人为本”的管理理念在职工身上的切实体现，关系着职工对企业的认同感、归属感和参与感。