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传统营销预算方法的局限性使其不能适应快速变化的市场环境,零基整合营销传播计划是在抛开历史数据,并对现有品牌及当前市场环境的各种SWOT因素进行排序并系统分析的基础上,制订营销战略目标和计划,并为实现战略目标确定所需的营销传播组合及媒体组合的方法.在此基础上通过估算各营销传播组合策略在实施过程中所需的费用支出来制订营销预算具有一定的预见性、科学性和合理性. 相似文献
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<正>全面预算管理是目前国内大中型企业普遍采用的一种科学的财务管理方案,其宗旨是通过对本企业某一会计期间资金流动的数量及方式进行评估,并在综合平衡的基础上制订出的一个较为完善的经营方案,以及实现这一方案所需完成的步骤。一个企业的全面预算管理方案,既是一个货币化的经营计划, 相似文献
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电信市场竞争日趋激烈,目前电信企业存在资费套餐的设计不合理,营销活动目标顾客知晓率低,对渠道的控制力弱,营销渠道缺乏有效整合等问题。电信企业应该改变营销理念,进行合理的市场细分,建设新型的代理体系,整合营销渠道,塑造强势品牌,提高顾客满意度,并制订整合营销传播计划,有针对性地加大市场促销的宣传力度,让目标顾客充分知晓了解。 相似文献
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随着新世纪的来临,我国房地产市场的战略环境发生巨变,市场竞争日趋激烈。因此,我国房地产企业当前迫切需要从服务营销战略、关系营销战略和内部营销战略出发,制定和实施独特的市场营销战略,全方位思考营销战略新组合,以培育核心竞争力,抢占市场“制高点”,开拓市场,巩固市场,实现跨越成长的战略目标。 相似文献
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楼天阳 《企业管理(北京)》2009,(5)
美国总统大选以奥巴马完胜而告终,但是对营销变革的启示依然在持续……从营销的角度看,美国总统大选无疑是当今世界上事件规模最为庞大、营销计划最为严谨,传播手段最为先进的营销活动,而且每每在此营销传播计划中总可让我们见识最能"说服"别人的传播工具组合. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(6)
预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合。随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。 相似文献
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为加强资金链管理,A油田在年度投资预算和生产经营预算的基础上编制年度资金预算和计划,并在不同油价下进行资金压力测试,按照成本最低的原则制订债务融资方案.同时,在日常运营过程中加强资金控制,保障企业价值增值目标的实现. 相似文献
9.
刘莉 《中小企业管理与科技》2008,(12):66
预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合.随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理.本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识. 相似文献
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全面预算管理的刚性与柔性 总被引:3,自引:0,他引:3
近年来,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到我国理论界和企业界的重视。在市场环境瞬息万变的今天,企业实行全面预算管理,不仅需要预算的刚性约束机制,而且要讲究柔性管理,使预算管理系统能快速适应外部环境的变化,以实现企业的战略目标。 相似文献
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全面预算管理是现代企业行之有效的管理方法,是实现企业整体战略目标的有效途径,也是国务院国资委管理提升活动的核心内容之一。目前,越来越多的中央企业及地方国有企业意识到全面预算工作的重要性、必要性,在企业内部积极推进和深化这项工作。实施全面预算管理,离不开组织与制度的保障,更离不开信息技术的支持。在当今信息化时代,推进全面预算管理信息化建设,对于保障全面预算管理的顺利实施,加强企业内部控制和运作效率等都具有十分重要的意义。信息化对全面预算管理的意义帮助企业实现战略目标。随着市场环境变化加快,企业的管理 相似文献
12.
刘莉 《中小企业管理与科技》2008,(11):66
预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合。随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。 相似文献
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本地化营销是企业通过调整营销因素组合、或者制订营销计划来适应不同地区消费者、或者不同类型分销商需求差异的一种营销策略。通过从营销的几个关键要素:产品、品牌、价格渠道等几个角度,分析并举例了具有代表性的跨国企业的跨文化营销行为,并对跨国公司本地化营销策略进行研究,提出建议。 相似文献
14.
全面预算管理的刚性与柔性 总被引:3,自引:0,他引:3
近年来,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到我国理论界和企业界的重视.在市场环境瞬息万变的今天,企业实行全面预算管理,不仅需要预算的刚性约束机制,而且要讲究柔性管理,使预算管理系统能快速适应外部环境的变化,以实现企业的战略目标. 相似文献
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传统旅游景区营销传播是一种长期存在的信息传播惯性和路径依赖,其基本形态包括广告、销售促进、公共关系和人员推销等。传统旅游营销传播能够长期盛行的重要原因是,由于营销和传播的主导权主要控制在旅游产品提供商和渠道商(即旅游景区经营企业和旅行社1手中,因此,在营销传播过程中,信息垄断的市场控制力量分散为市场各个部分共有的权利,使得传统营销传播面临着前所未有的困境。传统的方式已不再适应现今旅游发展的需要,传统的营销传播将被整合营销传播所取代。整合营销传播是以构建并维护稳定的游客关系作为营销传播的目的。整合营销传播(IMC)主张通过一整套营销传播计划,充分认识并综合使用多种传播手段(广告、促销、公关等),向目标市场提供清晰、连贯的信息,实现营销传播效果最大化。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和战略发展目标的先进管理方法。一、实施全面预算管理的意义(一)全面预算管理有助于推动公司战略目标的实现全面预算要在战略目标的指导下进行,竞争力是战略的灵魂,同时是全面预算的灵魂。太钢有明确的战略目标:把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业,主要体… 相似文献
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利润是企业生存之本,利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段.预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中主要的预算表之一.文章以A集团公司为例,在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上,剖析了利润预算管理存在的问题,并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施,使民营企业在提升利润预算管理水平的同时,充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用,以便有效实现企业战略目标. 相似文献
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营销风险存在于企业经营活动的各个环节,贯彻经营过程的始终,是企业风险高度集中的部分.文章在已有营销风险理论应用研究成果的基础上,借鉴企业全面风险管理模式的核心思想,构建包括战略目标、技术流程、基础设施和内部环境四个维度的营销全面风险管理系统,并以VaR和ES方法为分析框架,全面度量营销市场风险、信用风险和操作风险,为企业营销风险提供及时准确的预警以及相应的防范措施,使企业能全面系统地管理营销风险,提高管理水平. 相似文献
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在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。 相似文献