产品成熟期的长寿之道

按照产品生命周期理论，一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，也和人的生命一样，要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。其中，成熟期是企业获利最丰的阶段。企业位于市场成熟期的产品市场占有率呈巅蜂状态，单位利润稳定，     

产品生命周期

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙·弗农于1966年首次提出的。产品生命周期（product life cycle，简称PLC），是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，其间经历了开发、引进、成长、成熟和衰退阶段。     

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

一、基于产品生命周期的企业环境成本内容产品生命周期即一种从"摇篮"到"坟墓"的理念,包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程,大致上可分为五个阶段:(1)设计阶段,由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。(2)生产阶段,企业向上游厂商购买物料、组     

产品生命周期

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙·弗农于1966年首次提出的。产品生命周期(product life cycle,简称PLC),是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程,其间经历了开发、引进、成长、成熟和衰退阶段。这个周期在不同技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,期间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上竞争地位的差异,从而决定了国际贸     

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

一、基于产品生命周期的企业环境成本内容 产品生命周期即一种从“摇篮”到“坟墓”的理念，包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程，大致上可分为五个阶段：（1）设计阶段，由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。（2）生产阶段，企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动，生产产品。（3）销售阶段，企业将产品经由运输及营销渠道交消费者使用。（4）使用阶段，产品实现其自身价值的阶段。（5）废弃回收阶段，     

知识型员工管理：因时制宜

一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。本文结合中国企业实际情况及人力资源管理需要，将企业生命周期提炼总结后划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。相应的员工加入企业也有一个从适应到成长、再到成熟，甚至是离职的过程，知识型员工更是如此。在企业所处的不同生命周期阶段，差异化的人力资源管理策略更显得尤为重要。     

企业新产品开发策略探讨

任何竞争力强的产品,都有生命周期。因此,企业要想在竞争激烈的市场上立于不败之地,就必须不断地开发新产品,加速产品的更新换代。本文拟从新品开发、定价、风险防范策略三个方面对企业的新品开发策略,进行一些探讨。     

老产品回春术

按照产品的生命周期理论，任何一项成功的新产品都会经历从开发期经商品化而进入市场，为市场所接受，经过成长、成熟必衰退以至最终退出市场而消亡的过程。产品生命周期一般分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。一般说来，从成熟期逐渐进入衰退期的一些老产品，由于竞争态势决这一难题。     

基于企业生命周期的财务管理目标研究

一、企业生命周期与企业财务管理目标 （一）企业生命周期企业生命周期理论认为企业是一个有机的生命体,沿着一定的生命周期轨迹经历从生到死、由盛转衰的过程,一个可持续发展的企业正是在不断升级的生命周期中实现螺旋式上升。一般而言,企业生命周期大致可归结为初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。在其生命周期的各个阶段,企业都会面临某种成长瓶颈或风险,并分别呈现不同的特征。     

中小企业产品再生策略

产品再生策略,是通过采用合理的对策组合,改变产品的自然衰退趋势,延长产品的生命周期,保持销售量和稳定的利润水平,从而为新产品的开发赢得时间.中小企业受自身实力所限,在短时间内往往无力开发新产品,而运用产品再生策略延长原有产品的生命周期,使之在较长的时间里维持企业的利润水平或现金流量水平,就成为企业的必然选择.     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。本文分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究

近年来,汽车零部件行业发展速度越来越快,更加趋向于国际化,新产品开发需要的周期以及产品开发能否获得成功都影响到汽车产品的市场竞争力,以联合新产品质量程序为主要代表的产品开发质量管理越来越广泛地应用到现代汽车零部件企业中。联合新产品质量程序是进行新产品开发以及质量管理最为核心的内容,产品从策划阶段到最终投产的过程可以划分出五个主要阶段,不同阶段有着不同的任务及要求,相关标准也不同,要保证开发出来的产品具有较高的质量,文章对此进行探究。     

产品生命周期中的传播策略

产品生命周期就是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品在市场上由盛到衰分为四个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期。企业为了使自己的产品通过导入期迅速成长,在成长期迅速壮大,在成熟期宝刀不老,在衰退期青春永驻,营销人员需要采取不同的营销策略组合。与此相适应,在不同的生命周期采取不同的传播策略,也是需要认真加以谋划的。     

高新技术企业生命周期纳税筹划

高新技术企业与传统企业不同,其所研制和生产的产品或者其所处的行业未必已经发展成熟。它们不像传统企业一样投资一条生产线去生产一种技术已经成熟、市场前景完全明朗的产品。因此,高新技术企业的生命周期与其所研制和生产的产品存在同步关系,产品的生命周期可划分为开发阶段、成长阶段、成熟阶     

新产品在开发阶段中注意的问题

新产品开发是企业生存的生命线,是企业健康发展的重要途径。文章从新产品开发阶段的成本和标准化两个方面,阐述新产品开发中需注意的问题。在新产品开发阶段实施价值工程并辅以先进的计算机辅助技术有效控制成本;加强新产品开发阶段的标准化管理则可提高产品设计质量,缩短研制开发周期,提高企业经济效益。     

企业营销管理与新产品开发

一个公司必须为它的进入衰退阶段的产品寻找新一代替代品.鉴于在发现、开发和推出成功的新产品中市场营销肩负着重要的任务,本文集中讨论作为一个成长战略的新产品的开发过程.这里所论及的“新产品”,包括原有产品、产品改进、产品改型和新品牌.它们都是公司通过自己的研究开发努力而发展起来的.新产品的开发在激烈竞争的市场经济中显得至关重要,而消费者的需求不断变化,技术的日新月异,更使新产品开发的需求紧迫.同时人们还注意到,新产品的开发     

汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究

近年来，汽车零部件行业发展速度越来越快，更加趋向于国际化，新产品开发需要的周期以及产品开发能否获得成功都影响到汽车产品的市场竞争力，以联合新产品质量程序为主要代表的产品开发质量管理越来越广泛地应用到现代汽车零部件企业中。联合新产品质量程序是进行新产品开发以及质量管理最为核心的内容，产品从策划阶段到最终投产的过程可以划分出五个主要阶段，不同阶段有着不同的任务及要求，相关标准也不同，要保证开发出来的产品具有较高的质量，文章对此进行探究。     

吸收并行工程思想 发展强化型价值工程(上)

在新产品开发阶段,按照用户的要求,提高产品性能和质量,降低产品成本,缩短开发时间,比对手领先一步把新产品推向市场,是当代企业在竞争中取胜的关键。Ｅｔｔｌｉｅ等人对电子产业的研究结果是,１９８０年被替代的产品的生命周期是５年,到１９９０年时只有２年多了。与此同时,产品的复杂程度大为提高。Ｃａｒｔｅｒ等人的研究结果是,９０年代电子产品的复杂程度,是８０年代的五倍之多。近年来,电子产品的复杂程度增加更快。这就迫使企业去寻找各种可能的管理工具,以便在产品开发和工艺研究阶段,就能确保未来产品性能和质量的提高,使产品成本…     

基于产品生命周期的传播策略

按照产品生命周期理论,任何商品都会经历一个从投入、成长、成熟、衰退,最后被市场淘汰的过程。而在每一阶段中,消费者的消费心理和购买决策过程也呈现不同的特点。在市场营销中,根据商品生命周期各阶段的特点和消费者的心理特征,制定相应的传播策略,是企业获得成功的有力保证。