项目推介

项目1：新疆英吉沙县“达瓦孜培训中心”项目；项目2：云南云龙县板石开发项目；项目3：宁夏枸杞多糖提取及分离纯化项目；项目4：陕西韩城旅游开发项目。     

财政部：加强地方特色产业中小企业发展资金管理

海南省三亚市发改委发布消息,根据三亚市重点项目选择的原则,确定2010年重点项目83个,包括52个续建项目、31个新建项目,项目估算总投资I196．5亿元,是近年来投资规模和建设力度最大的一年。续建项目中,基础设施项目14个,现代服务业项目23个,农林水项目3个,工业项目1个,社会事业项目9个,其它项目2个。新建项目中,     

招标中项目管理交叉问题的处理

按照招标项目的性质划分,目前招标项目主要可分为中央投资项目、政府采购项目、建设工程项目和机电产品国际招标项目。在现实工作中,招标代理机构经常会遇到上述四个项目     

福建：省属社会事业重点项目将推行代建制

大项目多、民生项目多，是今年福建省投资的一大特点。为将这些项目建好、管好，福建省政府近日下发《关于福建省省属社会事业重点项目代建制实施办法》，提出对省属社会事业重点项目实行代建制：即政府投资项目通过招标方式，选择专业化的项目建设机构作为项目代建单位，由项目代建单位全面负责项目的建设实施，项目建成后移交给项目使用单位。     

正确进行商业房地产项目后评价研究

本论文从商业房地产项目的概念、特点以及商业房地产项目后评价的内容和国内外后评价的研究现状出发,通过对后评价内容、后评价机制、后评价方法的介绍,结合对商业项目的立项决策、规划设计、项目施工、营销推广及招商情况、项目运营、项目效益、项目影响等各个阶段或不同内容的后评价的研究,为今后完善项目策划、项目实施和管理、项目监督、项目经营管理等工作创造条件,提高项目的投资效益。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

论项目治理理论体系的构建

项目的本质是一种临时性契约组织,随着社会分工加深,项目投资形成的所有权和控制权逐渐分离,形成了项目契约组织内部的委托代理关系。在契约不完备和存在代理人问题下,项目契约组织中代理问题的解决是基于新的理论范式:项目治理理论。文中给出了项目治理结构、项目治理功能、项目所有权等项目治理概念体系,并以公共项目为例,分析了项目内部治理和外部治理组合的类型,最后提出了对公共项目治理评价指标体系。     

项目推介

项目1：新疆废弃农膜回收项目；项目2：广西柳州市鹿寨香桥喀斯特生态地质公园项目；项目3：重庆20000MT沉淀白炭黑生产线项目；     

项目推介

项目1：云南大理玉米油精深加工项目；项目2：内蒙古通辽科尔沁花卉大世界项目；项目3：四川万源逆流提取项目。     

浅谈房地产项目投资的财务可行性分析

房地产项目投资要考虑的因素很多,投资项目一旦投入,要想改变是相当困难的。因此,投资项目可行性分析已成为企业项目投资前最重要的内容。在项目投资前做好项目的可行性分析,做好项目的经济性论证,是提高投资效益的前提。项目的财务可行性分析又是投资项目可行性分析的核心内容之一。正确合理的财务可行性分析,对加强投资项目的财务风险管理至关重要。本文将从财务可行性角度对某房地产公司的具体投资项目进行分析,阐述房地产项目投资的财务可行性分析过程。     

浅析城建项目资金管理的创新路径

城建项目的资金管理是城建项目投资管理中的重要组成部分,决定了项目资金的使用效率。资金是城建项目开展的基础,完善的资金管理模式能够确保项目按照预期计划推进,避免由于资金不足而出现项目停滞、延期等情况。当前,我国城镇化进程不断加快,城市的建设规模日益扩大,城建项目的资金管理发挥着越来越重要的作用,保障了项目资金的合理配置和有效利用,大大降低了项目资金风险,提升项目资金的使用效率。基于此,城建企业要积极创新城建项目资金管理方式,根据城建项目的施工特点,平衡各个施工环节的资金需求,确保项目的顺利开展。本文基于城建项目资金管理的重要意义,分析了当前城建项目资金管理过程中存在的问题,并针对问题提出了相应的创新路径,以提升城建项目的资金管理水平。     

包头稀土高新区33个重点项目全力推进

入春以来,包头稀土高新区以项目建设为抓手,以园区建设为平台,按照“签约项目抓开工,开工项目抓进度,竣工项目抓投产,投产项目抓达效”的总体要求,想方设法创造条件,全力推进项目建设工作,全力确保项目早开工、早建成、早投产、早见效。截至3月底,该园区投资5000万元以上的项目已开复工33项,这些项目中包括总投资8．85亿元的恒通金安汽车模具项目、总投资2．8亿元的汇全稀土兆瓦级风力发电机组项目、总投资10．5亿元的总部经济园项目等。     

项目推介

项目1：广西饮州市三娘湾海豚观光岛项目；项目2：呼和浩特牛羊生物饲料项目；项目3：重庆L-乳酸项目；项目4：西藏墨竹工卡县沙棘林资源保护基地建设。     

项目推介

项目1：宁夏年产30万件羊绒衫生产线项目；项目2：广西柳州蚕丝加工项目；项目3：四川成都现代生态观光农业项目；项目4：新疆奇台县硅化木恐龙国家地质公园开发建设项目     

BT项目产权移交模式选择与法律风险分析

BT(建设—移交)模式将工程施工和项目融资结合起来,在基础设施建设项目中被广泛采用。项目建成后的项目移交,是项目发起人和项目投资人双方实现各自利益的重要步骤,不同的产权移交模式对项目发起人和项目投资人各有不同的法律风险。在对BT项目产权移交前的产权归属进行分析的基础上,可以选择适用项目工程资产转让或项目所在公司股权转让作为产权移交模式,并有针对性地采取法律风险防范措施。     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。     

面向职业能力培养的项目教学研究

项目教学适应社会对实用型技术人才能力培养的需求。本文以能力培养为中心，对项目教学的内涵进行探索。项目教学对教学目队和教学环境都提出了更高的要求，针对教学改革时项目教学的实施过程从项目设计、项目准备、项目实施以及项目总蛄和拓展进行方法研究。     

论项目财务总监培养管理

项目财务总监在项目中的主要作用是利用其丰富的管理经验和运营经验,科学地管理项目财务和成本工作。优秀的项目财务总监能够有效降低项目开发过程的成本,提高经济效益,同时不降低项目质量。为企业营造良好的经济管理氛围,促进资金链的有效流通。文章以项目财务管理为例,探讨如何在现有项目体系中培养优秀项目财务总监及其管理。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，而公路工程施工属于一次性施工项目，具有施工规模大，技术复杂，质量要求高，工期紧，耗费的资源比较多，行业竞争激烈等特点。     

论企业投资项目充分策划的重要性

搞好投资项目总体策划应该成为企业进行投资项目可行性研究之前的内在要求，投资项目的前期工作是从投资项目总体策划开始的。投资项目总体策划是对投资项目的整体性、长期性、基本性谋划，只有这样充分的做好计划，才能让投资方充分的重视这个项目，以达到收益的最大化。