家乐福图谋零供新出路 盈利模式短期难改

年初频频爆发的零供矛盾使得零供关系再次成为业内焦点。今年两会期间，从事零售业的代表、委员们亦呼吁零售商应该减少不合理收费。作为业内有名的“坏孩子”，家乐福在零供关系方面饱受争议之后，开启了自我转型，减少对通道费用的依赖。这是否意味着零售商开始转变自己的盈利模式？减少对供应商收费之后，零售商利润如何保证？零供关系将走向何方？     

智能电网环境下多零售商的实时定价决策分析——基于需求侧管理角度

输配电价改革是我国电力体制改革的关键环节,其重要内容之一是调整电网盈利模式。文章在智能电网环境下提出多个电力零售商之间基于需求侧管理的Stackelberg博弈模型,并进行模型分析与求解,然后根据实际情况进行仿真模拟。结果表明:根据用户需求量变化反映出的信息,文章所提出的实时定价机制,不仅能够缓解电力供需矛盾,而且能为所有电力零售商提供了一种利润最大化定价策略。     

企业家如何管好市场价格秩序

<正> 一、管不好市场价,企业家可能变成“弃业家” 任何产品,都必须经过零售商这一环节,才能到达消费者手中,才能实现“惊险的一跃”,才能实现利润。零售商的作用至关重要。零售商的积极性来自于丰厚的零售利润,零售利润又来自于     

创新引领突破

2004年年底,中国零售业全面开放,市场竞争进一步加剧,行业平均利润下滑,企业获利水平下降.同时,工商关系矛盾激化,政府开始建立零售交易的规范,零售商依靠通道费用和账期的盈利模式受到挑战,促使企业重新审视内部管理与营运效率.     

数字

2008亚洲零售商将采取扩张策略 在亚洲三大地区，即大中华区、东南亚地区、以及位于西亚的印度所进行的关于“亚洲零售商信心年度调查”结果表明2008年继续扩张是零售商们首先的目标。     

考虑消费者行为的零售商延保服务策略研究

基于消费者对延保服务的不同态度,研究了两个制造商竞争环境下,一个制造商提供捆绑延保服务产品,另一个制造商提供无延保服务单独产品,共同零售商针对单独产品的延保服务策略选择问题。分别探讨零售商不销售延保服务以及销售延保服务下的供应链博弈均衡,分析了零售商延保服务策略对供应链成员利润的影响。研究表明：延保服务单位维修成本较低时,零售商才会选择销售延保服务;零售商延保服务和制造商捆绑延保服务存在竞争时,制造商们竞争加剧会降低批发价格,反之提高批发价格;制造商们只希望零售商在延保服务单位维修成本较高时销售延保服务;单独产品制造商和零售商能够通过一次性支付契约在一定范围内实现帕累托改进。     

新经济条件下提高企业利润的有效途径

企业只有不断地提高利润,才能在残酷的市场环境中生存,才能具有无限的生命力,这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径.但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境,中国企业必须从全新的角度来审视自己,探求新的盈利模式--增收和节支来有效提高企业利润.     

新经济条件下提高企业利润的有效途径

企业只有不断地提高利润，才能在残酷的市场环境中生存，才能具有无限的生命力，这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径。但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境，中国企业必须从全新的角度来审视自己，探求新的盈利模式——增收和节支来有效提高企业利润。     

小生意大角色——美零售商重视小企业需求

由CRW和CRN参与的一项对650家小企业的调查显示，零售商(Retailer)目前对将产品出售给小企业越来越热心，而小企业也越来越重视零售商。研究表明，零售商们在商业服务和销售上所起的作用越来越重要。     

联通上下游 优化供应链

传统的供应商和零售商之间的业务流程是:当零售商发现商品库存快降到最低点时,迅速向供应商发出订货通知,供应商接到通知后立刻发货,零售商将商品入库再进行销售。在这样的流程下,零售商可能还要经过批发商和代理商两级才能到达供应商,而供应商总是在接到订单后才着手准备供货,最终由于运输延     

直运型供应链中供应商主导库存订货博弈策略

在一个供应商和Rn个零售商组成的直运型供应链系统中,供应商占主导地位,完全掌握零售商的订货成本与库存成本等相关信息,零售商服从供应商所作出的决策。当供应商向零售商公布共同补给期时并给予一定的价格折扣数额后,零售商才能决定自己最优订货策略。零售商是否接受该订货策略是一个库存订货策略博弈问题。本文通过建立零售商每年订货所花费的平均总成本函数方程与供应商每年处理订货和运输货物的平均总成本函数方程,对博弈不同竞争策略下的供应商与零售商平均总成本函数优化模型求解,仿真数值验算得出了供应商与零售商采取非零和竞争策略时供应商与零售商总成本最低,整个供应链平均总成本最优的结论。     

输赢在于盈利模式

<正>盈利模式是最近几年企业界经常提起的一个概念,它指的是企业如何能够用相对较少的费用达到较多的销售收入与盈利的特定运营方式。在竞争十分激烈的今天,常规方式难以获利,必须靠超常的方式才能成功。以下几个企业的显山露水,无不与其盈利模式有关。     

跟沃尔玛“比谁沉得快”

除了抱团起来联合采购,本土零售商们还必须抢在沃尔玛前到达更多的二三四级市场     

能简化供应链的周转箱

周转箱可以折叠起来，以便提高运输效率，它们能减少食品的损伤，亦可被修复，并且在长长的运输过程中能使零售商们节省开支。食品周转箱的合伙经营既能消除包装物的浪费，减少食品的搬运次数，又能使零售商节省开支，正开辟一片新开地．清晨，食品杂货零售商要做的第一件...     

天津东疆自贸港区跨境电商盈利模式研究

东疆自贸港区顺应我国发展形势实行"一线放开,二线管住,区内自由"的新型开放政策,降低了跨境电商企业的进入机制,市场竞争加剧。跨境电商企业需要依托政策优势,拓展对外贸易渠道,才能实现企业盈利模式稳步式变革。因此,深入研究东疆自贸港区跨境电商盈利模式对我国港口进出口贸易未来发展起到至关重要的作用。     

本土零售业忌盲目扩张

面对已经开始抢滩圈地的"狼",本土零售商们早已是坐立不安了,或是并购,或是建新店,均相继加入到跑马圈地的行列之中,希望通过扩大规模,在最短的时间内覆盖更多的市场区域,来提升与国际零售商贴身肉搏的实力.     

中国房地产企业盈利模式变化趋势

中国房地产企业在变化的市场和政策环境下,心然要改变其现有的开发模式,进而转变企业的盈利模式,这样才能更好地适应市场发展的要求。     

港商向内地零售商供货的方式

据贸发局近期出版的《开拓中国分销零售渠道实务指南》介绍,港商向内地零售商直接供货,除因销售环节减少而令产品最终的销售价降低外,因生产商和零售商直接沟通机会增加,零售商可及时反映市场需求动态,有利港商调整其产品的设计,加强其产品开发能力。除百货店倾向用较多专柜形式经营外,其余所有超市、仓储式商场、便利店、专业店等,均主要以寄卖和买断方式经营。而许多零售商与供应商在正式订立供货合同前,都会要求新产品在店内进行一段短时期的试销,市场反应良好才能正式上架售卖。以寄卖(代销)方式向零售商供货,零售商不会给予供货商即时…     

小企业要有大智慧

从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径. 市场竞争中,大企业在资金、渠道、供应商、管理水平等方面所建立起来的竞争优势,往往都会让那些打算进入这个市场的小企业胆战心惊.然而,即使是金钟罩也有罩门,每一个成功的大企业背后都有死穴,这也就是说,后来者会有办法打败大企业的.具体来讲,从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径.     

企业内部盈利模式研究

企业完善的盈利模式应是外部盈利模式和内部盈利模式有机统一。本文创新地提出内部盈利模式的概念,初步建构了企业内部盈利模式。