推进一体化经营 巩固主渠道地位——江都市农资连锁经营的实践与探索

<正>近两年来,江都市认真贯彻党中央、国务院有关深化农业生产资料流通体制改革的文件精神,以市农贤公司为龙头,基层社农资经理部为依托,在系统内推行了农资市基连锁经营的新机制,取得了实实在在的效果。1996年,在农资供应十分困难的情况下,实现销售1.78亿元,综合经济效益440万元,同比分别增长50.8％和27.9％。今年以来,我们又将原来统分结合的半紧密型的连锁推进为人、财、物和商流、物流、信息流统一经营与管理的紧密型连锁,实行经营、管理、服务一体化,按照规范化、科学化的要求进行管理,进一步增强了供销社农资经营的整体优势和为农服务功能。     

中国农资连锁经营的发展之路

近年来,随着国家市场经济体制改革的发展和大力发展连锁经营各项政策的出台,全国不断涌现出江苏“苏农”、上海“农得利”等众多农资连锁经营品牌。本文通过对我国农资连锁经营现状及存在的问题进行深入剖析的基础上,提出解决问题的方案与措施,以保证连锁经营高效、顺畅地发展。     

关于辽宁农资连锁经营的思考

辽宁农资连锁经营普遍具有经营规模小,规模经济效益不明显;难以实现标准化经营;农资销售与农资服务相分离;人才匮乏制约农资连锁经营企业的发展;市场监管混乱等问题。本文针对目前存在的问题,提出了发展对策。     

我国农资连锁经营的发展现状及改善探究

农资连锁经营,即在乡镇采用直营或加盟的方式经营农资超市,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理.农资市场由连锁经营的办法,通过电子网络实行大物流、大配送,使经营行为标准化和规范化,实现"购物一条龙、一站式买足、一条龙服务".农资连锁经营的实质是把现代化大生产的原理应用于农资流通领域,通过实现采购、配送、销售、经营决策等职能上的专业化,店名、店貌、商品、服务等方面的标准化,商流、物流、信息流的集中化,把每个环节、每个岗位上的商业活动,变得像工业生产流水线那样简单,从而取得规模效益.     

辽宁农资连锁经营现状、问题与对策

辽宁农资连锁经营普遍具有经营规模小,规模经济效益不明显;难以实现标准化经营;农资销售与农资服务相分离;人才匮乏制约农资连锁经营企业的发展;市场监管混乱等问题。针对目前存在的问题,提出了发展对策。     

农资连锁经营:矛盾重重的新领域

2002年3月19日,上市公司———南京红太阳股份有限公司和南京天和化学有限责任公司共同出资组建了红太阳农资连锁集团,并启动了“千县万乡十万村”的农资连锁网络工程;2002年11月5日,在全国农业高科技博览会上,以兽药起家的“陕西享通”也开始打造农资连锁网络,并称要在2005年前完成全国3万家连锁店的网络扩张,实现产值100亿元人民币的目标,成为中国农村的沃尔玛;四川省农资集团有限公司也组建了四川邦立达农资连锁有限公司并逐步发展,在四川省内和省外以及长江以南的13个省、市(区)的农资商品集散地建立了60多个一级连锁配送中心,使连锁经…     

金融危机下对我国农资连锁经营发展的探讨

在金融危机背景下,我国农资连锁经营暴露出各种问题,本文通过对我国农资连锁经营产生的背景与意义的分析,对我国农资连锁经营的发展现状,包括市场秩序、经营者素质等五个方面进行了阐述。结合当前金融危机给我国农资连锁经营的发展带来的“危”与“机”做了深入地剖析,并提出了建立与发展我国农资连锁的建议与对策。     

我国农资连锁经营发展中的问题及对策研究

连锁经营已成为商业领域的成功运作模式,我国的农资流通领域近年来将这一模式引进了农资销售之中,并大力加以推广。文章针对我国农资连锁经营的发展现状,分析其发展过程中凸显的问题,并提出相应的解决对策。     

关于我国发展农资连锁经营的思考

<正> 我国是一个农业大国,农资年需求超过1000亿元,而且每年都在增长。面对潜力巨大的农资市场,农资连锁经营在我国一些地区已经起步,并取得了初步进展,但总的看发展水平还很低,突出表现在连锁经营企业少、规模小、规范化程度低。随着农资需求的日益复杂化和加入世贸组织后日趋激烈的农资市场竞争,大力发展农资连锁经营已经十分迫切。 当前我国农资市场的现状是:买方市场形成,市场竞争激烈;经营方式落后,管理水平低下;假冒伪劣商品充斥农资市场,坑农害农现象时有发生;农资需求日趋多样化,农资企业服务水平相对落后。     

农资连锁经营

农业生产资料主要包括：种子、农药及生物防治用品、化肥及有机肥、农业机械及零配件、兽药及兽药添加剂、饲料及饲料添加剂等。     

农资连锁经营网络构建模式初探

在现代市场经济中，网络作用的发挥无处不在，对于农资流通企业来讲，网络的构建与发展至关重要。本文通过分析农资经营网络的发展态势及构成要素，探讨农资连锁经营网络构建模式，并提出合理化建议。     

关于农资连锁经营网络建设的尝试和思考

新世纪伊始，农资市场烽烟四起，竞争态势更为严峻。供销社农资经营企业何去何从，大家比较一致的意见是对传统的经营模式进行彻底改造，尽快构建新的连锁经营网络，提高竞争实力，巩固主渠道地位。我们非常赞同这样的观点。     

连锁经营——汽配流通的发展模式

本文探讨在当前汽配流通领域失衡的状况下，汽配流通企业采取连锁经营的必要性，以及连锁经营模式的选择思路。